sbu重大項目投資決策流程-資料下載頁
2025-05-21 15:50本頁面
【導(dǎo)讀】行業(yè)、經(jīng)營信息財務(wù)信息投資信息法律信息。SBU依據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃及投資計劃，收集投資信息，在內(nèi)部、外部分析基礎(chǔ)上識別投資機(jī)會。投資決策委員會認(rèn)為投資方案應(yīng)作修改，則SBU修改投資方案并重新由集團(tuán)總部分析論證。投資委員會監(jiān)督?jīng)Q策下達(dá)至SBU的及時性和準(zhǔn)確性。執(zhí)委會審核評估報告，對論證提出修改意見，最終交集團(tuán)董事會投資決策委員會決策。對SBU重大項目的投資決策流程既保證了SBU的相對獨(dú)立性，又實現(xiàn)了德隆總部對SBU. 提交SBU董事會審批。判斷投資規(guī)模是否超過。執(zhí)委會指派相關(guān)部門人。戰(zhàn)略適應(yīng)行、財務(wù)可行。行性、資源相容性等要。人力資源部、法律專員。估報告完整性、科。出通過、否決或者。公共關(guān)系、獲取信息。部制定行業(yè)投資計劃并在已有行業(yè)研究成果基礎(chǔ)上挖掘新行業(yè)。執(zhí)委會監(jiān)督投資管理部執(zhí)行決策。執(zhí)委會作出進(jìn)入決策后，投資管理部成立項目小組，對該行業(yè)進(jìn)行試驗期研究
【正文】 案進(jìn)行的修改 ? 提出修改意見 主要負(fù)責(zé)部門 ? 執(zhí)委會 主要工作任務(wù) ? 依照執(zhí)委員修改意見修改方案 ? 繼續(xù)實施談判 主要負(fù)責(zé)部門 ? 投資管理部 /投撤資管理組 主要工作任務(wù) ? 對修改投資方案進(jìn)行審議 ? 作出通過事否定的決策，或者提出修改意見 主要負(fù)責(zé)部門 ? 董事會投資決策委員會 主要工作任務(wù) ? 如果最終談判失敗，則重新回至投資方案制定流程 ? 制作協(xié)議文本，準(zhǔn)備法律文件，簽署協(xié)議并完成法律手續(xù) 主要負(fù)責(zé)部門 ? 投資管理部 /投撤資管理組 初審核 修改 決策 下達(dá) 監(jiān)督 主要工作任務(wù) ? 監(jiān)督協(xié)議的及時簽署及完成法律手續(xù) 主要負(fù)責(zé)部門 ? 執(zhí)委會 19 zuinvestment 業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略 戰(zhàn)略實施流程 (1)：年度計劃的制定 總裁辦公室 Other Dept 人力資源部 HR 投資管理部 Investment 財務(wù)部 Finance 戰(zhàn)略控制部 Planing 執(zhí)委會 EC 戰(zhàn)略投資委員會 BOD 下屬單位 SubBusinessUnit 職能戰(zhàn)略 年度目標(biāo) 依據(jù) Basis 提出 Proposal 整理 Collection 分析 Analysis 初審核 Prereview 修改 Revision 決策 Decision 實施 Implementation 監(jiān)督 Supervision 年度目標(biāo) 制定年度計劃 制定年度計劃 討論 /建議 討論 /審議 修改年度計劃 修改年度經(jīng)營目標(biāo) 年度計劃匯總，制定集 團(tuán)年度計劃 計劃下達(dá)集團(tuán)溝通 監(jiān)督 討論 /審議 提交 反饋意見，修正目標(biāo) 提交 未通過 通過 通過 意見反饋 修正計劃 20 zuinvestment 年度計劃的實施 戰(zhàn)略實施流程 (2)：年度計劃的實施與控制 總裁辦公室 Other Dept 人力資源部 HR 投資管理部 Investment 財務(wù)部 Finance 戰(zhàn)略控制部 Planing 執(zhí)委會 EC 戰(zhàn)略投資 委員會 下屬單位 SubBusinessUnit 年度計劃的實施 依據(jù) Basis 提出 Proposal 整理 Collection 分析 Analysis 初審核 Prereview 修改 Revision 決策 Decision 實施 Implementation 監(jiān)督 Supervision 計劃實施監(jiān)控報告 計劃實施監(jiān)控報告 收集報告 分析計劃實施情況 討論 /審議 修改年度計劃或加大執(zhí)行力度 修改年度計劃或加大執(zhí)行力度 繼續(xù)執(zhí)行年度經(jīng)營計劃 繼續(xù)執(zhí)行年度計劃 監(jiān)督 計劃執(zhí)行良好 提交 計劃執(zhí)行偏差 21 zuinvestment 業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略 戰(zhàn)略實施流程 (年度計劃的制定，實施與控制 ) 總裁辦公室 Other Dept 人力資源部 HR 投資管理部 Investment 財務(wù)部 Finance 戰(zhàn)略控制部 Planing 執(zhí)委會 EC 戰(zhàn)略投資委員會 BOD 下屬單位 SubBusinessUnit 職能戰(zhàn)略 年度目標(biāo) 依據(jù) Basis 提出 Proposal 整理 Collection 分析 Analysis 初審核 Prereview 修改 Revision 決策 Decision 實施 Implementation 監(jiān)督 Supervision 年度目標(biāo) 制定年度計劃 制定年度計劃 討論 /建議 討論 /審議 修改年度計劃 修改年度目標(biāo) 年度計劃匯總分析，制 定集團(tuán)年度經(jīng)營計劃 年度計劃實施 年度計劃實施 分析 /控制 討論 /審議 提交 反饋意見，修正目標(biāo) 提交 未通過 通過 提交監(jiān)控報告 調(diào)整年度計劃 通過
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