sbu重大項目投資決策流程-閱讀頁
2025-06-15 15:50本頁面
【正文】 案進行的修改 ? 提出修改意見 主要負責(zé)部門 ? 執(zhí)委會 主要工作任務(wù) ? 依照執(zhí)委員修改意見修改方案 ? 繼續(xù)實施談判 主要負責(zé)部門 ? 投資管理部 /投撤資管理組 主要工作任務(wù) ? 對修改投資方案進行審議 ? 作出通過事否定的決策，或者提出修改意見 主要負責(zé)部門 ? 董事會投資決策委員會 主要工作任務(wù) ? 如果最終談判失敗，則重新回至投資方案制定流程 ? 制作協(xié)議文本，準(zhǔn)備法律文件，簽署協(xié)議并完成法律手續(xù) 主要負責(zé)部門 ? 投資管理部 /投撤資管理組 初審核 修改 決策 下達 監(jiān)督 主要工作任務(wù) ? 監(jiān)督協(xié)議的及時簽署及完成法律手續(xù) 主要負責(zé)部門 ? 執(zhí)委會 19 zuinvestment 業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略 戰(zhàn)略實施流程 (1)：年度計劃的制定 總裁辦公室 Other Dept 人力資源部 HR 投資管理部 Investment 財務(wù)部 Finance 戰(zhàn)略控制部 Planing 執(zhí)委會 EC 戰(zhàn)略投資委員會 BOD 下屬單位 SubBusinessUnit 職能戰(zhàn)略 年度目標(biāo) 依據(jù) Basis 提出 Proposal 整理 Collection 分析 Analysis 初審核 Prereview 修改 Revision 決策 Decision 實施 Implementation 監(jiān)督 Supervision 年度目標(biāo) 制定年度計劃 制定年度計劃 討論 /建議 討論 /審議 修改年度計劃 修改年度經(jīng)營目標(biāo) 年度計劃匯總，制定集 團年度計劃 計劃下達集團溝通 監(jiān)督 討論 /審議 提交 反饋意見，修正目標(biāo) 提交 未通過 通過 通過 意見反饋 修正計劃 20 zuinvestment 年度計劃的實施 戰(zhàn)略實施流程 (2)：年度計劃的實施與控制 總裁辦公室 Other Dept 人力資源部 HR 投資管理部 Investment 財務(wù)部 Finance 戰(zhàn)略控制部 Planing 執(zhí)委會 EC 戰(zhàn)略投資 委員會 下屬單位 SubBusinessUnit 年度計劃的實施 依據(jù) Basis 提出 Proposal 整理 Collection 分析 Analysis 初審核 Prereview 修改 Revision 決策 Decision 實施 Implementation 監(jiān)督 Supervision 計劃實施監(jiān)控報告 計劃實施監(jiān)控報告 收集報告 分析計劃實施情況 討論 /審議 修改年度計劃或加大執(zhí)行力度 修改年度計劃或加大執(zhí)行力度 繼續(xù)執(zhí)行年度經(jīng)營計劃 繼續(xù)執(zhí)行年度計劃 監(jiān)督 計劃執(zhí)行良好 提交 計劃執(zhí)行偏差 21 zuinvestment 業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略 戰(zhàn)略實施流程 (年度計劃的制定，實施與控制 ) 總裁辦公室 Other Dept 人力資源部 HR 投資管理部 Investment 財務(wù)部 Finance 戰(zhàn)略控制部 Planing 執(zhí)委會 EC 戰(zhàn)略投資委員會 BOD 下屬單位 SubBusinessUnit 職能戰(zhàn)略 年度目標(biāo) 依據(jù) Basis 提出 Proposal 整理 Collection 分析 Analysis 初審核 Prereview 修改 Revision 決策 Decision 實施 Implementation 監(jiān)督 Supervision 年度目標(biāo) 制定年度計劃 制定年度計劃 討論 /建議 討論 /審議 修改年度計劃 修改年度目標(biāo) 年度計劃匯總分析，制 定集團年度經(jīng)營計劃 年度計劃實施 年度計劃實施 分析 /控制 討論 /審議 提交 反饋意見，修正目標(biāo) 提交 未通過 通過 提交監(jiān)控報告 調(diào)整年度計劃 通過
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