【導(dǎo)讀】QP10-AT8可行性研究報告

　　

【正文】 計(jì)劃、調(diào)整方案、應(yīng)急預(yù)案等），采取會議形式進(jìn)行評審。 問題管理 建立項(xiàng)目問題管理制度，保證及時發(fā)現(xiàn)并記錄相關(guān)問題，及時對相關(guān)問題進(jìn)行分析和討論，尋求解決方案，保證項(xiàng)目實(shí)施工作順利推進(jìn)。 表 34 項(xiàng)目問題 清單 建立 項(xiàng)目問題清單格式及項(xiàng)目問題清單存放目錄；每個小組建立一個問題記錄文件，記錄項(xiàng)目過程中所有相關(guān)問題；各小組組長負(fù)責(zé)將問題及時向項(xiàng)目經(jīng)理辦公室匯報；對于每一個問題，應(yīng)明確負(fù)責(zé)人予以跟蹤；各小組組長共同負(fù)責(zé)各小組項(xiàng)目問題清單的整體跟蹤；未解決問題在每周工作周例會上予以匯報。 表 35 項(xiàng)目備忘錄 對于需要詳細(xì)分析的項(xiàng)目問題，按照一事一單原則建立并填寫項(xiàng)目備忘錄，詳細(xì)描述相關(guān)方案分析過程，提出建議方案和相關(guān)后續(xù)工作。 制定項(xiàng)目備忘錄文檔模板，制定存放目錄， 每個項(xiàng)目備忘錄都應(yīng)指定相關(guān)小組的項(xiàng)目成員完成記錄。 溝通管 理 為了規(guī)范各項(xiàng)目組之間、各項(xiàng)目組與業(yè)務(wù)部門之間進(jìn)行工作交流、任務(wù)傳遞、消息共享、問題商討的方式方法和提高溝通效率，建立以下幾種溝通機(jī)制：郵件溝通機(jī)制、周例會機(jī)制、專項(xiàng)會議機(jī)制、周報機(jī)制、月報機(jī)制、工作聯(lián)系單機(jī)制及聯(lián)絡(luò)機(jī)制等。對于比較重要的溝通內(nèi)容事先制定溝通計(jì)劃并指定相關(guān)的責(zé)任人，并在計(jì)劃允許的時間內(nèi)進(jìn)行溝通落實(shí)。 QP10AT8 可行性研究報告 30 項(xiàng)目成果管理 項(xiàng)目成果由研發(fā)經(jīng)理負(fù)責(zé)管理 ，制定文檔的命名規(guī)范，對文檔進(jìn)行收集、整理、 分類、版本控制、訪問權(quán)限、密級控制等，確保項(xiàng)目成果完整、高質(zhì)和和安全。 表 36 版本控制管理 對文檔進(jìn)行版本控制管理 ，為每個文檔標(biāo)注有效版本號、編制及變更人、發(fā)布范圍等信息，對失效的文檔及時注銷并通知相關(guān)成員。 文檔文件的標(biāo)識方法為：在文件封面頁上，以項(xiàng)目名稱、文件標(biāo)題、版本號（特定的某一文檔的版本號，可選）、記錄時間、作者（可選）聯(lián)合標(biāo)識。 文檔版本控制管理員對上述作為標(biāo)識的內(nèi)容進(jìn)行審查，必須填寫詳實(shí)才能歸檔，否則退回修改，確保文件規(guī)范。 表 37 建立文檔服務(wù)器 項(xiàng)目建設(shè)前期，由信息部門提供服務(wù)器軟硬件環(huán)境，研發(fā)組負(fù)責(zé)搭建并管理專用文檔服務(wù)器，建立完整的文檔目錄，采用 SVN 軟件進(jìn)行文檔配置管理，對服務(wù)器訪問權(quán)限進(jìn)行有效控制。對 數(shù)據(jù)進(jìn)行定期備份，防止文檔丟失或破壞。對于較為重要的紙質(zhì)文檔，項(xiàng)目組指派專人負(fù)責(zé)保管和歸檔。 實(shí)施階段細(xì)則 序號 工作內(nèi)容 產(chǎn)出物 1 增值稅發(fā)票的期限驗(yàn)證和查詢次數(shù)抓??； 新增對外 restFul 接口； 用戶角色細(xì)化，各級用戶管理，計(jì)費(fèi)，后臺內(nèi)容豐富； 數(shù)據(jù)庫集群 移動端新增二維碼掃描； 接口用戶報表 。 1 發(fā)票真?zhèn)尾樵兤脚_軟件 2 平臺安裝配置手冊、使用手冊 3 與員工報銷集成方案、集成手冊 QP10AT8 可行性研究報告 31 序號 工作內(nèi)容 產(chǎn)出物 計(jì)費(fèi)后臺管理 。 稅務(wù)網(wǎng)站接口監(jiān)控強(qiáng)化，判斷算法，修復(fù)能力提升 。 系統(tǒng)用戶角色細(xì)化 。 實(shí)施風(fēng)險 風(fēng)險控制應(yīng) 是貫穿項(xiàng)目開發(fā)始末的一項(xiàng)重要任務(wù)。在整個項(xiàng)目過程中進(jìn)行有效的風(fēng)險管理和風(fēng)險控制，主動“規(guī)避”風(fēng)險，有利于減少項(xiàng)目損失，保證項(xiàng)目高質(zhì)量并順利進(jìn)行。 表 38 研發(fā)人員保障 為確保研發(fā)工作的順利進(jìn)行，研發(fā)中心 ERP 技術(shù)對現(xiàn)有人員進(jìn)行整體梳理，從中挑選技術(shù)骨干組建研發(fā)團(tuán)隊(duì)。對于目前正在生產(chǎn)項(xiàng)目上工作的研發(fā)人員，由研發(fā)組長與所在生產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行充分溝通得到其認(rèn)可，根據(jù)研發(fā)項(xiàng)目工作進(jìn)度安排，有計(jì)劃的通過新招能力相當(dāng)人員的方式進(jìn)行人員替換。 要保障研發(fā)資源，避免出現(xiàn)生產(chǎn)項(xiàng)目搶占研發(fā)項(xiàng)目人員的問題。 表 39 建立有效的風(fēng)險控制的管理機(jī)制 在研發(fā)項(xiàng)目管理過程中由項(xiàng)目經(jīng)理主持，定期舉行周例會議識別項(xiàng)目風(fēng)險，制定相應(yīng)的應(yīng)對方案。設(shè)置風(fēng)險管理崗位，落實(shí)責(zé)任人，該崗位的主要職責(zé)是在制訂與評估規(guī)劃時，從風(fēng)險管理的角度對項(xiàng)目規(guī)劃或計(jì)劃進(jìn)行審核并發(fā)表意見，不斷尋找可能出現(xiàn)的任何意外情況，指出各個風(fēng)險的管理策略及常用的管理方法，以做好提前應(yīng)對可能出現(xiàn)風(fēng)險的準(zhǔn)備。 表 40 建立持續(xù)、有效的風(fēng)險控制管理過程 根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展情況，進(jìn)行科學(xué)的項(xiàng)目風(fēng)險管理和控制，對項(xiàng)目的成功有著舉足輕重的意義。風(fēng)險管理過程包括風(fēng)險管理規(guī)劃、風(fēng)險識別、風(fēng)險分析、風(fēng)險應(yīng)對、風(fēng)險監(jiān)控等活動。有效的 風(fēng)險管理過程應(yīng)是動態(tài)的、持續(xù)的和不斷改進(jìn)的。在項(xiàng)目管理的過程中，定期進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險識別，針對不同的風(fēng)險進(jìn)行符合項(xiàng)目特QP10AT8 可行性研究報告 32 點(diǎn)的定性分析及定量分析，根據(jù)分析結(jié)果提前制定應(yīng)對方案，特別是要建立項(xiàng)目風(fēng)險監(jiān)控機(jī)制，對項(xiàng)目的風(fēng)險狀況進(jìn)行評估和監(jiān)管，在項(xiàng)目里程碑處進(jìn)行事件跟蹤和主要風(fēng)險因素跟蹤，以進(jìn)行風(fēng)險的再評估；發(fā)現(xiàn)意外風(fēng)險或者是風(fēng)險超出預(yù)期的一定要重點(diǎn)關(guān)注。發(fā)現(xiàn)問題要立即上報，盡快解決，將項(xiàng)目的風(fēng)險降到最低。建立風(fēng)險管理數(shù)據(jù)庫，對項(xiàng)目出現(xiàn)過的風(fēng)險及應(yīng)對措施，解決效果等信息進(jìn)行詳細(xì)記錄，作為后續(xù)風(fēng)險管理的基礎(chǔ)，對風(fēng)險管理數(shù)據(jù) 庫在實(shí)施過程中不斷更新和完善。 表 41 領(lǐng)導(dǎo)重視與業(yè)務(wù)部門配合 研發(fā)項(xiàng)目在研發(fā)過程中由于涉及一些新技術(shù)的研究和創(chuàng)新，有許多不確定性，項(xiàng)目風(fēng)險可能有一種或多種起因，一旦發(fā)生將至少對一個項(xiàng)目目標(biāo)造成影響，如范圍、進(jìn)度、成本、質(zhì)量等。項(xiàng)目過程中的風(fēng)險管理不僅需要項(xiàng)目研發(fā)人員的高度重視，也需要各位領(lǐng)導(dǎo)的持續(xù)關(guān)注與支持，并協(xié)調(diào)相關(guān)資源支持，積極配合，使研發(fā)工作充分深入，計(jì)劃實(shí)施快速響應(yīng)，以實(shí)現(xiàn)全面識別項(xiàng)目風(fēng)險，有效進(jìn)行風(fēng)險應(yīng)對及監(jiān)控，各方人員協(xié)同合作保證研發(fā)項(xiàng)目按時保質(zhì)完成。 表 42 制定有效的溝通機(jī)制 在研發(fā)項(xiàng)目中要建立良好、有效 的溝通機(jī)制，有效的溝通不僅可以大大降低項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理的風(fēng)險，同時可得到公司高層領(lǐng)導(dǎo)的高度重視與支持，并大力協(xié)調(diào)相關(guān)資源支持，保障項(xiàng)目順利運(yùn)行。正式的溝通方式如月度會議，周例會等，非正式的溝通方式如電話溝通、電子郵件、網(wǎng)聊等。針對不同的溝通對象采用不同的溝通方式，及時將項(xiàng)目中存在的問題反饋到研發(fā)經(jīng)理或項(xiàng)目研發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組處；定期召集項(xiàng)目干系人召開項(xiàng)目會議，對風(fēng)險狀況進(jìn)行評估，并通過各方面對項(xiàng)目實(shí)施的反應(yīng)來發(fā)現(xiàn)新風(fēng)險，提前做好應(yīng)對準(zhǔn)備。 項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃 【張旭 】 項(xiàng)目環(huán)境 項(xiàng)目實(shí)施過程由各研發(fā)專題組長帶領(lǐng)下進(jìn)行，研發(fā) 組長由公司員工高級職稱且工作年限 3 年以上人員擔(dān)當(dāng)。 研發(fā)組成員要求公司中級及以上職級，且在公司工作年限 3 年以上。 QP10AT8 可行性研究報告 33 項(xiàng)目人員 投入項(xiàng)目成員與計(jì)劃進(jìn)度如下： 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 發(fā)票真?zhèn)尾樵兤脚_研發(fā) 3 3 3 3 3 2 2 2 2 2 2 合計(jì) 27 3 3 3 3 3 2 2 2 2 2 2 項(xiàng)目進(jìn)度 序號 時間段 內(nèi) 容 20200217 至 20200221 項(xiàng)目基本框架搭建，關(guān)鍵技術(shù)框架移植 20200224 至 20200228 用戶模塊設(shè)計(jì) 計(jì)費(fèi)模塊設(shè)計(jì) 報表類型設(shè)計(jì) 20200303 至 20200307 模型創(chuàng)建，框架操作邏輯封裝 公用模塊組件 系統(tǒng)主功能：查詢業(yè)務(wù)邏輯轉(zhuǎn)移實(shí)現(xiàn) 20200310 至 20200314 系統(tǒng)主功能：查詢業(yè)務(wù)邏輯轉(zhuǎn)移實(shí)現(xiàn) 用戶角色與權(quán)限，資源類型設(shè)計(jì) 角色數(shù)據(jù)庫模型創(chuàng)建 20200317 至 20200321 基于角色權(quán)限設(shè)計(jì) Spring Security 權(quán)限管理框架搭建 用戶登陸與注銷集成管理實(shí)現(xiàn) 20200324 至 20200328 郵件系統(tǒng)服務(wù)，服務(wù)到期提醒，監(jiān)控狀態(tài)提醒，消費(fèi)狀況提醒，充值活動提醒（推廣） QP10AT8 可行性研究報告 34 序號 時間段 內(nèi) 容 20200331 至 20200404 后臺功能模塊：稅務(wù)監(jiān)控展示頁面業(yè)務(wù)邏輯轉(zhuǎn)移 涉及 UI 調(diào)整 1，列表展示 2，地圖展示 3，信息修改 4，狀態(tài)信息修改 20200307 至 20200411 后臺功能模塊：用戶管理模塊 涉及 UI 調(diào)整 1，列表展示 2，信息修改 3，狀態(tài)信息修改 20200314 至 20200418 用戶計(jì)費(fèi)管理（新業(yè)務(wù)） 1，計(jì)費(fèi)套餐管理 2，用戶計(jì)費(fèi)狀態(tài)修改 20200321 至 20200425 用戶計(jì)費(fèi)管理 1，用戶計(jì)費(fèi)詳細(xì)信息，歷史記錄查看 系統(tǒng)接入管理 1，稅務(wù)接入展示 2，稅務(wù)接入信息修改 20200428 至 20200502 系統(tǒng)接入管理 稅務(wù)接入流程優(yōu)化調(diào)整 接入信息級聯(lián)展示 接口關(guān)閉與開啟 接口狀態(tài)實(shí)時修改 QP10AT8 可行性研究報告 35 項(xiàng)目估算 【尚忠玉 、張旭】 概述 編制原則和依據(jù) 估算表及附件 序號 名稱 計(jì)算基礎(chǔ)及計(jì)算公式 數(shù)量 單價 （萬元） 金額 （萬元） 說明 一 建安工程費(fèi) 二 軟件購置費(fèi) 三 硬件購置費(fèi) 四 咨詢服務(wù)費(fèi) 五 系統(tǒng)開發(fā)費(fèi) 六 系統(tǒng)實(shí)施費(fèi) 七 其他費(fèi)用 預(yù)備費(fèi) [(一 )+(二 )+(三 )+(四 )+（五） ]*5% 總計(jì) (不含預(yù)備費(fèi) ) QP10AT8 可行性研究報告 1 系統(tǒng)需求設(shè)計(jì)費(fèi)用 詳見附件三，可研費(fèi)用估算明顯表 系統(tǒng)開發(fā)測試費(fèi)用 詳見附件三，可研費(fèi)用估算明顯表 QP10AT8 可行性研究報告 2 系統(tǒng)實(shí)施費(fèi)用 詳見附件三，可研費(fèi)用估算明顯表 QP10AT8 可行性研究報告 1 項(xiàng)目投資其他費(fèi)用表 序號 費(fèi)用名稱 計(jì)算基礎(chǔ)及計(jì)算公式 費(fèi)率 金額（元） 1 項(xiàng)目管理費(fèi) 項(xiàng)目管理經(jīng)費(fèi) （建安工程費(fèi) +咨詢服務(wù)費(fèi) +系統(tǒng)開發(fā)費(fèi) +系統(tǒng)實(shí)施費(fèi)） *費(fèi)率 招標(biāo)管理費(fèi) （軟件購置費(fèi) +硬件購置費(fèi) +建安工程費(fèi) +咨詢服務(wù)費(fèi) +系統(tǒng)開發(fā)費(fèi) +系統(tǒng)實(shí)施費(fèi)） *費(fèi)率 工程監(jiān)理費(fèi) （軟件購置費(fèi) +硬件購置費(fèi) +建安工程費(fèi) +咨詢服務(wù)費(fèi) +系統(tǒng)開發(fā)費(fèi) +系統(tǒng)實(shí)施費(fèi)） *費(fèi)率 2 項(xiàng)目技術(shù)服務(wù)費(fèi) 前期工作費(fèi) （軟件購置費(fèi) +硬件購置費(fèi) +建安工程費(fèi) +咨詢服務(wù)費(fèi) +系統(tǒng)開發(fā)費(fèi) +系統(tǒng)實(shí)施費(fèi)） *費(fèi)率 工程設(shè)計(jì)費(fèi) （軟件購置費(fèi) +硬件購置費(fèi) +建安工程費(fèi) +咨詢服務(wù)費(fèi) +系統(tǒng)開發(fā)費(fèi) +系統(tǒng)實(shí)施費(fèi)） *費(fèi)率 評審費(fèi) （軟件購置費(fèi) +硬件購置費(fèi) +建安工程費(fèi) +咨詢服務(wù)費(fèi) +系統(tǒng)開發(fā)費(fèi) +系統(tǒng)實(shí)施費(fèi)） *費(fèi)率 項(xiàng)目驗(yàn)收測試 （咨詢服務(wù)費(fèi) +系統(tǒng)開發(fā)費(fèi) +系統(tǒng)實(shí)施費(fèi)） *費(fèi)率 3 生產(chǎn)人員培訓(xùn)費(fèi) 培訓(xùn)人數(shù) *單位培訓(xùn)費(fèi) 4 知識產(chǎn)權(quán)及保密費(fèi) （咨詢服務(wù)費(fèi) +系統(tǒng)開發(fā)費(fèi) +系統(tǒng)實(shí)施費(fèi)） *費(fèi)率 合計(jì) QP10AT8 可行性研究報告 1 效益分析 QP10AT8 可行性研究報告 2 附件 附件一：國家電網(wǎng)公司信息化項(xiàng)目說明書 國家電網(wǎng)公司信息化項(xiàng)目說明書 項(xiàng)目名稱 項(xiàng)目類別 項(xiàng)目申報單位 項(xiàng)目實(shí)施時間 項(xiàng)目必要性 基本情況 問題及必要性 項(xiàng)目內(nèi)容和方案 目標(biāo)和范圍 實(shí)施方案 項(xiàng)目投資估算（萬元） 總投資 資本性 成本性 效益分析 主要設(shè)備及材料 名稱 規(guī)格及型號 數(shù)量 單價（萬元） 合價（萬元） 編制： 審核： 批準(zhǔn)： 注：其他需要說明的問題請可另附頁。 QP10AT8 可行性研究報告 3 附件二：人力資源排程表 人力資源排程表 附件三：可研費(fèi)用估算明細(xì)表 可研費(fèi)用估算明細(xì) 表