【導(dǎo)讀】順柏公司的巨大成就與存在的問題。溝通的三項(xiàng)基本原則。為什么調(diào)整組織結(jié)構(gòu):協(xié)調(diào)溝通與職責(zé)分工。市場與生產(chǎn)方面:. 銷售額:突破3000萬,進(jìn)軍6000萬。品牌影響力:電磁爐行業(yè)6位。產(chǎn)品質(zhì)量:不合格品為同行業(yè)的1/10,%翻。起源于銷售,遍布全國的銷售網(wǎng)絡(luò)和客戶關(guān)。技術(shù)人員基本來源于行業(yè)老大的環(huán)保公。年輕,有沖勁,成長的愿望強(qiáng)烈。鄧總管理財(cái)務(wù),風(fēng)險(xiǎn)降低。GALANZ投資7億進(jìn)軍小家電,其中電磁爐。近千家企業(yè)以不同方式進(jìn)入,供過于求。激勵員工接到銷售訂單??焖夙憫?yīng)市場的需求,創(chuàng)造顧客滿意,服務(wù)質(zhì)。高成就的學(xué)生的共同特點(diǎn):影響他人為自。員工被上級或老板誤解,委屈,工作缺乏積。激勵下屬的能力在于溝通雙方達(dá)成一致。與他人建立積極的關(guān)系。除了權(quán)利之外,影響他人的能力很大程。專心聆聽并作出適當(dāng)反應(yīng),表示關(guān)注并重視。得到雙方的合作,將計(jì)劃付諸實(shí)施。要求對方幫助解決問題。征求意見,并將意見進(jìn)一步發(fā)揮