xx咨詢(xún)--xx精工集團(tuán)有限公司組織架構(gòu)與績(jī)效管理咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū)-資料下載頁(yè)
2025-05-21 15:15本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】此報(bào)告僅供客戶(hù)內(nèi)部使用。略目標(biāo)落地，為公司發(fā)展更上一層樓搭建起高績(jī)效組織的平臺(tái)。診斷問(wèn)題剖析、提出解決?！对\斷報(bào)告》提交、匯報(bào)。后續(xù)工作規(guī)劃匯報(bào)、達(dá)成。職能分析、崗位分析、管。以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，設(shè)計(jì)改制。方案實(shí)施過(guò)程輔導(dǎo)。確保各級(jí)管理人員對(duì)此次。設(shè)計(jì)職能職責(zé)清晰、結(jié)構(gòu)有力、責(zé)權(quán)對(duì)等。突破慣性思維，轉(zhuǎn)變員工對(duì)變革的態(tài)度，通過(guò)建立以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的績(jī)效管理體系，華彩與盾安精工精誠(chéng)合作，華彩咨詢(xún)一貫稟執(zhí)企業(yè)的物理架構(gòu)變革與心理架構(gòu)變革并重的咨詢(xún)服務(wù)理念。與盾安精工高層協(xié)商以下內(nèi)容。項(xiàng)目整體研究范圍；進(jìn)度時(shí)間表。協(xié)助建立公司項(xiàng)目決策委員會(huì)、診斷小。決委會(huì)與診斷小組是第一批接受技術(shù)轉(zhuǎn)。移的人員，將與華彩的顧問(wèn)緊密合作，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行整體規(guī)劃，并細(xì)化本。明確雙方角色、分工和溝通方式?！俄?xiàng)目第一階段操作手冊(cè)》。華彩認(rèn)為，企業(yè)是一個(gè)復(fù)雜系統(tǒng)，對(duì)于。對(duì)于此次盾安精工提出改制后工作開(kāi)展。司目前存在的困惑與問(wèn)題。明晰公司的使命、愿景、核心價(jià)值觀，
【正文】 在整個(gè)服務(wù)中與客戶(hù)融為一體，合力推動(dòng)變革，不僅在專(zhuān)業(yè)解決方案上，更在服務(wù)過(guò)程中為客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，從而使項(xiàng)目成功、客戶(hù)滿(mǎn)意 ? 華彩咨詢(xún) —— 績(jī)效管理與組織智商專(zhuān)家 – 華彩咨詢(xún)的追求是透過(guò)組織智商技術(shù)的推廣及應(yīng)用最大程度提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效，新世紀(jì)，組織智商的推廣與應(yīng)用，將革命性的改變企業(yè)的運(yùn)作機(jī)制 ——使每一個(gè)企業(yè)做到能聰明思考、決策、行動(dòng)的能力，將成為知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心能力 盾安精工集團(tuán)咨詢(xún)建議書(shū) 35 ? 華彩咨詢(xún) —— 中國(guó)企業(yè)問(wèn)題咨詢(xún)專(zhuān)家 – 生于本土，發(fā)展于本土 ——華彩咨詢(xún)擁有 6年的中國(guó)企業(yè)咨詢(xún)服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，是中國(guó)企業(yè)家戰(zhàn)略思考的修煉伙伴 – 華彩咨詢(xún)深信支持變革的理念，必須緊密結(jié)合未來(lái)發(fā)展的需求，配合業(yè)務(wù)上的策略，而非只解決眼前現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。我們的目標(biāo)一直朝著如何推行并配合整合變革策略的方向而進(jìn)發(fā)，因此，我們的服務(wù)并非單一是一個(gè)診斷或只是提供管理思想的服務(wù) – 我們相信顧問(wèn)公司的角色是為客戶(hù)提供精確的調(diào)研及工具、程序 (括：項(xiàng)目進(jìn)行途徑及計(jì)劃、協(xié)助舉行重要會(huì)議及活動(dòng)、傳授有關(guān)知識(shí)與客戶(hù)維持工作伙伴關(guān)系等 )配合客戶(hù)業(yè)務(wù)上的策略與發(fā)展，我們提供具體解決思路，最佳實(shí)務(wù)研究及協(xié)助執(zhí)行重點(diǎn)事項(xiàng)，向客戶(hù)傳授知識(shí)與技術(shù)。同樣，我們期望客戶(hù)能夠以領(lǐng)導(dǎo)的姿態(tài)積極投入，共同設(shè)計(jì)和推行計(jì)劃項(xiàng)目，做出決定性的選擇，足令項(xiàng)目得以成功地完成 – 華彩與客戶(hù)緊密合作，分工協(xié)作，爭(zhēng)取最佳的效益，客戶(hù)不單獲得可觀的經(jīng)濟(jì)回報(bào)，而且可以籍此掌握和采用更有效的營(yíng)業(yè)方針、技巧和科學(xué)的思維方法。華彩所承擔(dān)的顧問(wèn)項(xiàng)目均以解決客戶(hù)的實(shí)際問(wèn)題為特征和目的 華彩咨詢(xún)的特點(diǎn) (續(xù) ) 盾安精工集團(tuán)咨詢(xún)建議書(shū) 36 華彩咨詢(xún)機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)介 華彩咨詢(xún)機(jī)構(gòu)是中國(guó)領(lǐng)先的以組織智商建設(shè)為基礎(chǔ)進(jìn)行操作的管理咨詢(xún)機(jī)構(gòu)，擁有一批優(yōu)秀的外部專(zhuān)家資源和戰(zhàn)略同盟。華彩咨詢(xún)機(jī)構(gòu)由白萬(wàn)綱先生傾力創(chuàng)建。多年來(lái)華彩咨詢(xún)機(jī)構(gòu)在白萬(wàn)綱先生及諸位同仁殫精竭慮的精心培育下，已為多家大型企業(yè)、上市公司提供專(zhuān)業(yè)服務(wù)。獨(dú)立研發(fā)出四層級(jí)戰(zhàn)略、組織智商、全景入模管理、分子公司遠(yuǎn)程曲線管理和 SDA管理模式 等管理咨詢(xún)方案，形成了完整的華彩思想庫(kù)。目前正利用在系統(tǒng)思維、企業(yè)學(xué)習(xí)與知識(shí)管理方式、整合企業(yè)變革能力方面的豐富實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，向各界優(yōu)秀企業(yè)源源不斷地輸出管理新理念、新技術(shù)和操作方案。 ? 用組織智商改造企業(yè)決策及執(zhí)行能力 – 華彩咨詢(xún)機(jī)構(gòu)主張把企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力建立在這樣的基礎(chǔ)上 ——企業(yè)會(huì)思考和聰明的決策，能夠從運(yùn)作中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)。華彩把這樣一種基礎(chǔ)稱(chēng)之為組織智商，華彩所有的服務(wù)都圍繞組織智商的建設(shè) ? 用突變代替漸變 – 企業(yè)運(yùn)作是一個(gè)多層次的復(fù)雜系統(tǒng)，在理念、戰(zhàn)略、過(guò)程、操作、技術(shù)的不同階段都可能存在復(fù)雜系統(tǒng)，而企業(yè)的復(fù)雜直接來(lái)源于歷任決策者執(zhí)行路線之間的跳躍和沖突，導(dǎo)致觀念、政策上的變化和在較深層次上的自相矛盾。因此必須利用穿透性思考來(lái)認(rèn)識(shí)企業(yè)的系統(tǒng)。在突破復(fù)雜系統(tǒng)的過(guò)程中可能存在的最大阻力是心智沖突，而破解企業(yè)系統(tǒng)復(fù)雜的唯一方式就是突變 盾安精工集團(tuán)咨詢(xún)建議書(shū) 37 ? 用四層級(jí)的戰(zhàn)略改造原有戰(zhàn)略體系 – 四層級(jí)戰(zhàn)略由四個(gè)相互一致的戰(zhàn)略構(gòu)成。第一層是基本戰(zhàn)略；第二層是發(fā)展戰(zhàn)略；第三層是競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略；第四層是指導(dǎo)戰(zhàn)略 ? 用知識(shí)管理、成長(zhǎng)管理改造人力資源管理 – 企業(yè)真正的發(fā)展是把個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)相統(tǒng)一，給員工提供成長(zhǎng)所需的技能，如授權(quán)、知識(shí)等來(lái)進(jìn)行成長(zhǎng)管理。注重對(duì)個(gè)人的知識(shí)剝離和組織的知識(shí)共享，專(zhuān)注于企業(yè)思想庫(kù)、知識(shí)團(tuán)隊(duì)、組織學(xué)習(xí)三層級(jí)建設(shè)，完成知識(shí)管理 ? 用現(xiàn)代化的 IT技術(shù)與管理創(chuàng)新相結(jié)合 – 華彩堅(jiān)持將管理創(chuàng)新成果與現(xiàn)代信息技術(shù)發(fā)展的最新成就相結(jié)合，為客戶(hù)適應(yīng)電子商務(wù)時(shí)代的信息管理提供專(zhuān)業(yè)化、高水準(zhǔn)的咨詢(xún)服務(wù)，以期顯著提升客戶(hù)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、管理水平和管理績(jī)效 華彩咨詢(xún)機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)介（續(xù)） 五、與華彩咨詢(xún)合作 盾安精工集團(tuán)咨詢(xún)建議書(shū) 39 與華彩合作 華彩與客戶(hù)緊密合作，分工協(xié)作，爭(zhēng)取最佳的效益，客戶(hù)不單獲得可觀的經(jīng)濟(jì)回報(bào)，而且可以籍此掌握和采用更有效營(yíng)業(yè)方針、技巧和科學(xué)的思維方法 華彩所承擔(dān)的顧問(wèn)項(xiàng)目均以解決客戶(hù)的實(shí)際問(wèn)題為中心，時(shí)間從 2個(gè)月到 3個(gè)月不等，大多數(shù)項(xiàng)目至少由一名資深咨詢(xún)顧問(wèn)領(lǐng)導(dǎo)的顧問(wèn)小組負(fù)責(zé)，每組 2到 5名專(zhuān)業(yè)顧問(wèn)組成 以下是一般客戶(hù)與本公司建立業(yè)務(wù)聯(lián)系的過(guò)程 ? 初步討論界定問(wèn)題及研究可行方案 – 收集相關(guān)問(wèn)題、資料、交換意見(jiàn)，由資深咨詢(xún)顧問(wèn)參與進(jìn)行探討華彩輔導(dǎo)后企業(yè)的利弊得失 ? 確定服務(wù)范圍 、 服務(wù)深度 – 提供實(shí)效性實(shí)施方案及細(xì)化的重組流程和步驟； ? 討論變革管理 – 討論包括整合計(jì)劃的進(jìn)程 ， 時(shí)間安排及相關(guān)預(yù)算 ， 并提出操作的保障措施； ? 成立企業(yè)內(nèi)部全職推動(dòng)小組 – 視項(xiàng)目的牽涉面 ， 工作的深度 ， 與現(xiàn)行流程的緊密程度而確立人數(shù)及相關(guān)工作職能； ? 項(xiàng)目管理 – 華彩從需求管理 、 行動(dòng)方案設(shè)計(jì) 、 項(xiàng)目跟蹤與督導(dǎo) 、 關(guān)鍵事件與里程碑管理 、 質(zhì)量保證 、 項(xiàng)目糾偏及改進(jìn) 、 檔案管理 、 結(jié)案技術(shù) 、 遠(yuǎn)期后續(xù)工作交底等方面進(jìn)行項(xiàng)目管理； ? 成功的測(cè)量與鞏固 – 很多變革都取得了不小的成果但最終未能鞏固 ， 事實(shí)上這是一個(gè)項(xiàng)目成功的基礎(chǔ)， 多個(gè)成果的累積才能促成項(xiàng)目成功； ? 案后輔導(dǎo) – 在一個(gè)項(xiàng)目順利結(jié)案后 ， 華彩還會(huì)給以一定時(shí)期的案后輔導(dǎo)期 ， 以確保該實(shí)施項(xiàng)目不走形 ， 不變線 盾安精工集團(tuán)咨詢(xún)建議書(shū) 40 成功的變革項(xiàng)目的過(guò)程管理 1. 初步界定問(wèn)題的程度及危害； 2. 探討其系統(tǒng)原因及可能的解決方案； 3. 確定變革可能對(duì)正常工作形成的干擾和潛在的后續(xù)影響 ， 由此研討變革的難度 ， 牽涉面大小 ， 介入的深度； 4. 對(duì)變革的目的和方式在經(jīng)營(yíng)層中達(dá)成共識(shí)； 5. 界定問(wèn)題 ， 并形成一個(gè)解決方案 ， 細(xì)化出工作量 ， 并做出預(yù)算； 6. 實(shí)施中可能因素的預(yù)測(cè)和對(duì)相關(guān)部門(mén)責(zé)任及義務(wù)分析； 7. 成功的發(fā)動(dòng)企業(yè)內(nèi)部參與熱情； 8. 將后備人才及重點(diǎn)涉及部門(mén)骨干編入實(shí)施隊(duì)伍； 9. 對(duì)實(shí)施人員進(jìn)行深度培訓(xùn) ， 務(wù)求深刻理解變革的目的 、 方法 、 可能的困難及排除的辦法； ， 利用公司媒體宣傳變革過(guò)程； ， 隨時(shí)召開(kāi)項(xiàng)目特別會(huì)議 ， 討論糾偏及補(bǔ)救措施； ， 并力圖傳達(dá)決策層的決心； ；不斷鞏固階段成果； ， 保持全局的掌控和信賴(lài)； 15. 成功鞏固 ， 變革 檔案建立； 。 盾安精工集團(tuán)咨詢(xún)建議書(shū) 41 強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手 創(chuàng)造雙贏 謝 謝
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