x光電子公司企業(yè)信息系統(tǒng)規(guī)劃匯報(bào)-資料下載頁(yè)
【導(dǎo)讀】支持x的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。滿足x的經(jīng)營(yíng)需要。創(chuàng)造x的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。如何分階段實(shí)現(xiàn)x的信息系統(tǒng)建設(shè)？–x信息系統(tǒng)建設(shè)未來(lái)3年的發(fā)展計(jì)劃是什么樣的？信息系統(tǒng)投資收益分析。–如何進(jìn)行變革管理？可能會(huì)受當(dāng)時(shí)具體的經(jīng)營(yíng)需要和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略影響而改變。x的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略要求有ERP系統(tǒng)的支持。根據(jù)美國(guó)生產(chǎn)與庫(kù)存控制學(xué)會(huì)統(tǒng)計(jì)，應(yīng)用MRPⅡ/ERP系統(tǒng)，–使用ERP/MRPⅡ企業(yè)的準(zhǔn)時(shí)交貨率平均提高55%，誤期率平均降低35%。采購(gòu)人員有了及時(shí)準(zhǔn)確的生產(chǎn)計(jì)劃信息，就能集中。停工待料現(xiàn)象將會(huì)大大減少。由于庫(kù)存費(fèi)用下降，勞力的節(jié)約，采購(gòu)費(fèi)用節(jié)省等一。系列人、財(cái)、物的效應(yīng)，必然引起生產(chǎn)成本的降低。–管理水平提高，管理人員減少10％，生產(chǎn)能力提高10％～15％。計(jì)劃的一貫性與可行性。電子商務(wù)的發(fā)展在世界范圍內(nèi)極大程度得改變了產(chǎn)品銷售和采購(gòu)的。模式，并大大減少了交易成本。電子商務(wù)系統(tǒng)的建立可以幫助企業(yè)確立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并建立起進(jìn)入壁壘。PDM可以和ERP系統(tǒng)集成以實(shí)現(xiàn)從產(chǎn)品設(shè)計(jì)到生產(chǎn)等一系列企業(yè)
【正文】 統(tǒng)應(yīng)選擇成熟軟件供應(yīng)商的成熟產(chǎn)品。 ? x信息系統(tǒng)應(yīng)具備穩(wěn)定性、開(kāi)放性和可擴(kuò)展性，以適應(yīng) x成長(zhǎng)的需要。 ? 信息系統(tǒng)應(yīng)符合 x企業(yè)的實(shí)際情況，將二次開(kāi)發(fā)的可能性降至最少。 ? 信息系統(tǒng)供應(yīng)商應(yīng)能夠提供完善的培訓(xùn)和售后服務(wù)。 第 26 頁(yè) 20xx/5/12 x信息系統(tǒng)采購(gòu)指導(dǎo)方針 ? 系統(tǒng)選擇的著重點(diǎn)應(yīng)放在系統(tǒng)的功能性上，系統(tǒng)應(yīng)該盡可能得滿足 x經(jīng)營(yíng)的需要，而不是 x改變經(jīng)營(yíng)的模式去滿足系統(tǒng)的要求。 ? 根據(jù)企業(yè)情況，制訂詳細(xì)的時(shí)間表，以在不影響 x日常運(yùn)作的情況下能夠從容地選擇企業(yè)需要的信息系統(tǒng)。 ? x應(yīng)該完全控制系統(tǒng)的評(píng)估過(guò)程，具體方法可以使用統(tǒng)一的測(cè)試流程和數(shù)據(jù)，這樣可以明顯區(qū)別各個(gè)軟件系統(tǒng)供應(yīng)商的差別，而注意不要讓軟件系統(tǒng)供應(yīng)商主導(dǎo)了評(píng)估過(guò)程。 ? 盡可能讓更多的企業(yè)骨干人員參加到項(xiàng)目組里，以充分了解 x各層次人員對(duì)信息系統(tǒng)的需求。 第 27 頁(yè) 20xx/5/12 信息系統(tǒng)采購(gòu)流程 組 建 項(xiàng) 目 組系 統(tǒng) 需 求宏 觀 分 析制 訂 招 標(biāo) 書(shū)( R F P )初 評(píng) 供 應(yīng) 商投 標(biāo) 書(shū)供 應(yīng) 商產(chǎn) 品 演 示供 應(yīng) 商 產(chǎn) 品再 次 演 示評(píng) 價(jià) 產(chǎn) 品實(shí) 地 考 察 選 擇 系 統(tǒng)第 28 頁(yè) 20xx/5/12 x信息系統(tǒng)實(shí)施基本步驟 系統(tǒng) 實(shí)施 系統(tǒng) 選型 系統(tǒng) 評(píng)估 系統(tǒng) 招標(biāo) 項(xiàng)目 啟動(dòng) 系統(tǒng)采購(gòu)階段 ? 組建項(xiàng)目組 ? 系統(tǒng)需求宏觀分析 ? 制訂招標(biāo)書(shū)（ RFP） ? 初評(píng)供應(yīng)商投標(biāo)書(shū) ? 供應(yīng)商產(chǎn)品演示 ? 評(píng)價(jià)產(chǎn)品 ? 供應(yīng)商產(chǎn)品再次演示 ? 實(shí)地考察 ? 選擇系統(tǒng) 系統(tǒng)實(shí)施階段 第 29 頁(yè) 20xx/5/12 前期工作 領(lǐng)導(dǎo)層 培訓(xùn) MRP II/ERP 原理培訓(xùn) 軟件產(chǎn)品培訓(xùn) 產(chǎn)品信息 工藝信息 庫(kù)存信息 參數(shù)設(shè)置 系統(tǒng)安裝 調(diào)試 系統(tǒng)需求 微觀分析 需求 信息 原型 測(cè)試 培訓(xùn)最終用戶 / 擴(kuò)大培訓(xùn)工作 實(shí)施準(zhǔn)備 對(duì)比 判別 系統(tǒng) 設(shè)計(jì) 模擬 運(yùn)行 二次開(kāi)發(fā) 切換實(shí)施 鞏固提高 全面實(shí)施 數(shù) 據(jù) 準(zhǔn) 備 1 2 3 4 5 6 硬件及系統(tǒng)員培訓(xùn) 重點(diǎn)部門(mén) 分步實(shí)施 原型模擬 MRP II/ERP 項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程 財(cái)務(wù) 信息 改進(jìn)完善 第 30 頁(yè) 20xx/5/12 == 謝謝 =
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