x光電子公司企業(yè)信息系統(tǒng)規(guī)劃匯報-資料下載頁
2025-05-21 14:55本頁面
【導讀】支持x的經(jīng)營戰(zhàn)略。滿足x的經(jīng)營需要。創(chuàng)造x的競爭優(yōu)勢。如何分階段實現(xiàn)x的信息系統(tǒng)建設？–x信息系統(tǒng)建設未來3年的發(fā)展計劃是什么樣的？信息系統(tǒng)投資收益分析。–如何進行變革管理？可能會受當時具體的經(jīng)營需要和競爭戰(zhàn)略影響而改變。x的競爭戰(zhàn)略要求有ERP系統(tǒng)的支持。根據(jù)美國生產(chǎn)與庫存控制學會統(tǒng)計，應用MRPⅡ/ERP系統(tǒng)，–使用ERP/MRPⅡ企業(yè)的準時交貨率平均提高55%，誤期率平均降低35%。采購人員有了及時準確的生產(chǎn)計劃信息，就能集中。停工待料現(xiàn)象將會大大減少。由于庫存費用下降，勞力的節(jié)約，采購費用節(jié)省等一。系列人、財、物的效應，必然引起生產(chǎn)成本的降低。–管理水平提高，管理人員減少10％，生產(chǎn)能力提高10％～15％。計劃的一貫性與可行性。電子商務的發(fā)展在世界范圍內(nèi)極大程度得改變了產(chǎn)品銷售和采購的。模式，并大大減少了交易成本。電子商務系統(tǒng)的建立可以幫助企業(yè)確立競爭優(yōu)勢并建立起進入壁壘。PDM可以和ERP系統(tǒng)集成以實現(xiàn)從產(chǎn)品設計到生產(chǎn)等一系列企業(yè)
【正文】 統(tǒng)應選擇成熟軟件供應商的成熟產(chǎn)品。 ? x信息系統(tǒng)應具備穩(wěn)定性、開放性和可擴展性，以適應 x成長的需要。 ? 信息系統(tǒng)應符合 x企業(yè)的實際情況，將二次開發(fā)的可能性降至最少。 ? 信息系統(tǒng)供應商應能夠提供完善的培訓和售后服務。 第 26 頁 20xx/5/12 x信息系統(tǒng)采購指導方針 ? 系統(tǒng)選擇的著重點應放在系統(tǒng)的功能性上，系統(tǒng)應該盡可能得滿足 x經(jīng)營的需要，而不是 x改變經(jīng)營的模式去滿足系統(tǒng)的要求。 ? 根據(jù)企業(yè)情況，制訂詳細的時間表，以在不影響 x日常運作的情況下能夠從容地選擇企業(yè)需要的信息系統(tǒng)。 ? x應該完全控制系統(tǒng)的評估過程，具體方法可以使用統(tǒng)一的測試流程和數(shù)據(jù)，這樣可以明顯區(qū)別各個軟件系統(tǒng)供應商的差別，而注意不要讓軟件系統(tǒng)供應商主導了評估過程。 ? 盡可能讓更多的企業(yè)骨干人員參加到項目組里，以充分了解 x各層次人員對信息系統(tǒng)的需求。 第 27 頁 20xx/5/12 信息系統(tǒng)采購流程 組 建 項 目 組系 統(tǒng) 需 求宏 觀 分 析制 訂 招 標 書( R F P )初 評 供 應 商投 標 書供 應 商產(chǎn) 品 演 示供 應 商 產(chǎn) 品再 次 演 示評 價 產(chǎn) 品實 地 考 察 選 擇 系 統(tǒng)第 28 頁 20xx/5/12 x信息系統(tǒng)實施基本步驟 系統(tǒng) 實施 系統(tǒng) 選型 系統(tǒng) 評估 系統(tǒng) 招標 項目 啟動 系統(tǒng)采購階段 ? 組建項目組 ? 系統(tǒng)需求宏觀分析 ? 制訂招標書（ RFP） ? 初評供應商投標書 ? 供應商產(chǎn)品演示 ? 評價產(chǎn)品 ? 供應商產(chǎn)品再次演示 ? 實地考察 ? 選擇系統(tǒng) 系統(tǒng)實施階段 第 29 頁 20xx/5/12 前期工作 領導層 培訓 MRP II/ERP 原理培訓 軟件產(chǎn)品培訓 產(chǎn)品信息 工藝信息 庫存信息 參數(shù)設置 系統(tǒng)安裝 調試 系統(tǒng)需求 微觀分析 需求 信息 原型 測試 培訓最終用戶 / 擴大培訓工作 實施準備 對比 判別 系統(tǒng) 設計 模擬 運行 二次開發(fā) 切換實施 鞏固提高 全面實施 數(shù) 據(jù) 準 備 1 2 3 4 5 6 硬件及系統(tǒng)員培訓 重點部門 分步實施 原型模擬 MRP II/ERP 項目實施過程 財務 信息 改進完善 第 30 頁 20xx/5/12 == 謝謝 =
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