領(lǐng)導(dǎo)者的性格培養(yǎng)與績效管理-資料下載頁
2025-09-27 10:10本頁面
【導(dǎo)讀】者的性格中進(jìn)行識別，也可稱之為特質(zhì)理論、素質(zhì)理論等。著重研究領(lǐng)導(dǎo)者的品?？冃Ч芾碛煽冃в媱?、績效溝通、績效評估、績效反饋四部分組成。培養(yǎng)與組織的績效管理有效的結(jié)合起來。兩者統(tǒng)一存在于領(lǐng)導(dǎo)者的管理工作中，二者相互促進(jìn)，其共同的目的就是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。而領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備怎樣的領(lǐng)導(dǎo)性格？是本文的主要闡述問題，并對相應(yīng)的問題提出解決的
【正文】 在當(dāng)今復(fù)雜的社會背景下，領(lǐng)導(dǎo)者該具備什么樣的管理能力才能使企業(yè)正常有序的發(fā)展壯大，是每個領(lǐng)導(dǎo)者必須面臨的挑戰(zhàn)。我認(rèn)為一 個合格的領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)該具備以下幾種管理能力，才能在激烈的社會競爭中立于不敗之地。 組織存在的前提在于日常的有效運(yùn)轉(zhuǎn)，運(yùn)轉(zhuǎn)的重點(diǎn)在于決策。在組織運(yùn)轉(zhuǎn)的過程中，存在大量需要決策的問題，決策分析是各級領(lǐng)導(dǎo)者的基本技能。決策的正確可以使企業(yè)沿著正確的方向前進(jìn)，取得好的經(jīng)濟(jì)效益；決策的失誤會給企業(yè)帶來巨大的損失，甚至導(dǎo)致破產(chǎn)。 領(lǐng)導(dǎo)者本身就是在通過別人完成自己想要做的工作，那么應(yīng)該如何去授權(quán)呢？應(yīng)與企業(yè)成員進(jìn)行有效的溝通，確定一個有效的管理幅度是非常重要的。所謂管理幅度，是指一名 領(lǐng)導(dǎo)者所能直接領(lǐng)導(dǎo)下級人員的數(shù)量。由于各級管理人員的經(jīng)驗、知識、能力有限，因此在進(jìn)行職權(quán)劃分時，必須根據(jù)不同崗位的性質(zhì)，河南工程學(xué)院畢業(yè)論文 8 確定管理幅度，以保證管理工作的有效進(jìn)行。 績效評估是對員工在工作崗位上的行為表現(xiàn)測量、分析、評價的過程，以形成客觀公正的人事決策。正是因為很多的領(lǐng)導(dǎo)者缺乏這些基本的技能，所以缺乏工作的責(zé)任和自信。在麥當(dāng)勞，基本上每一個層級的領(lǐng)導(dǎo)者，都有自己相應(yīng)的課程：有幼兒園的課程、小學(xué)的課程、中學(xué)的課程，直到大學(xué)的課程，每一名管理者、領(lǐng)導(dǎo)者，每一年都需要至少有十幾個以上的工作 日去進(jìn)行訓(xùn)練。這種不間斷的、持續(xù)的培訓(xùn)，使領(lǐng)導(dǎo)者隨心的運(yùn)用各種管理方式，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。 三、領(lǐng)導(dǎo)者性格培養(yǎng)的途徑與績效管理的一致性 （一）管理者良好個性的重要作用 良好的管理者的個性是領(lǐng)導(dǎo)者吸引下屬的重要因素。社會心理學(xué)家指出，良好的個性具有極大的人際吸引力。例如，大公無私、豁達(dá)大度、忠誠老實(shí)、活潑、文靜、幽默等，都是建立良好人際關(guān)系的有利條件。而不良的個性則是削弱人際吸引力的主要因素。例如，自我中心、勢利眼、虛偽、自私、嫉妒、驕傲等個性品質(zhì)令人厭惡，因此往往造成人際關(guān)系緊張。早在 60 年代，國外的社會心理 學(xué)家就進(jìn)行了這方面的研究，結(jié)果也表明，人的良好個性是產(chǎn)生持久吸引力的關(guān)鍵。 （二）管理者的性格對高效企業(yè)管理的作用 所謂企業(yè)管理個性是指企業(yè)有效管理的內(nèi)在的差異性、個別性和特殊性等屬性的總和。它是企業(yè)管理系統(tǒng)揚(yáng)長避短、改革創(chuàng)新、發(fā)揮優(yōu)勢、逐步積累形成的一種獨(dú)特的精神素質(zhì)，這種精神素質(zhì)始終活躍的滲透在企業(yè)整個經(jīng)營活動之中，并最終外顯放大成為一種企業(yè)管理特色。 而企業(yè)管理者個性是指企業(yè)管理者個人或群體在其經(jīng)營管理過程中形成的獨(dú)特的意志、能力和風(fēng)格等，是企業(yè)管理者多種素質(zhì)構(gòu)成的內(nèi)外統(tǒng)一體。諸多事實(shí)證明，在現(xiàn)代企業(yè) 管理中，企業(yè)家或者企業(yè)主管人員素質(zhì)的高低直接關(guān)系著企業(yè)管理效益的高低和企業(yè)經(jīng)營的成敗，關(guān)系著企業(yè)管理個性的有無?，F(xiàn)代企業(yè)家素質(zhì)已經(jīng)成為優(yōu)秀企業(yè)產(chǎn)生和發(fā)展的重要前提。管理學(xué)家彼得指出：明天將會怎樣將在很大程度上取決于當(dāng)今決策者們的知識、洞察力、遠(yuǎn)見和競爭力，尤其是我們機(jī)構(gòu)中的決策者，即主管人員。 企業(yè)管理者個性主要在兩個方面影響企業(yè)管理個性的形成：一是其管理風(fēng)河南工程學(xué)院畢業(yè)論文 9 格，二是其創(chuàng)造精神。一般來說，企業(yè)管理者在行使管理職能的過程中都會形成自己獨(dú)特的管理風(fēng)格。這種獨(dú)特的管理風(fēng)格不僅能夠有效地影響和帶動企業(yè)全體員工，而且還 要最終放大轉(zhuǎn)化為整個企業(yè)具有鮮明個性的工作作風(fēng)。企業(yè)管理者的創(chuàng)造精神是企業(yè)管理者內(nèi)在創(chuàng)造力的發(fā)揮，是企業(yè)活力的重要源泉，是顯示企業(yè)管理個性和特色的重要因素。企業(yè)管理者的創(chuàng)造精神應(yīng)該有重點(diǎn)和針對性，應(yīng)該針對企業(yè)形象設(shè)計、新產(chǎn)品開發(fā)、營銷網(wǎng)絡(luò)科學(xué)化和高效益等方面。總之，不創(chuàng)新便沒有進(jìn)步，便沒有市場，便沒有個性。只要企業(yè)管理者的創(chuàng)造精神能夠得到正常的充分發(fā)揮，企業(yè)管理個性就能夠形成。 河南工程學(xué)院畢業(yè)論文 10 參考文獻(xiàn) ［ 1］楊河清，張琪．《人力資源管理》［ M］．東北財經(jīng)大學(xué)出版社， 2020 年 2 月版； ［ 2］ 小約瑟夫 L巴達(dá)拉科、 江 之永 ．《領(lǐng)導(dǎo)者性格》［ J］． 商務(wù)印書館 ， 2020 年 08 月版； ［ 3］ 王曉峰 ， 李樹軍 ．《 領(lǐng)袖性格 當(dāng)代世界政壇人物面面觀 》［ M］． 華夏出版社 ， 1993 年07 月版； ［ 4］余世維． 領(lǐng)袖性格 — 如何塑造管理者的性格魅力 2020 年講義； ［ 5］許衛(wèi)國．創(chuàng)新是當(dāng)代領(lǐng)導(dǎo)者必備的素質(zhì)［ J］．《理論前沿》， 1990 年 04 期； ［ 6］ 程延園 ． 《 員工關(guān)系管理 》 ［ J］．復(fù)旦大學(xué)出版社， 2020 年 12 月； ［ 7］付亞和，許玉林．《績效管理》［ J］．復(fù)旦大學(xué)出版社， 2020 年 12 月； 河南工程學(xué)院畢業(yè)論文 11 致 謝 河南 工程學(xué)院三年的學(xué)習(xí)、生活即將結(jié)束，這篇論文是我這段時間的所學(xué)知識的總結(jié)。里面有老師的教導(dǎo)、同學(xué)的幫助、還有自己的一些認(rèn)識，在這里感謝我的老師，感謝我的同學(xué)，感謝他們給予我的有力的幫助。 論文中難免會出現(xiàn)不全面或者不太正確的觀點(diǎn)，這是由于我自身的能力有限，不能達(dá)到完美的層次，正是由此，才需要我在以后的工作生活中不斷地學(xué)習(xí)，提升自己的各方面的知識與能力。 河南工程學(xué)院畢業(yè)論文 12 河南工程學(xué)院畢業(yè)論文
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