共信機(jī)械公司(五金沖壓、模具)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)報(bào)告-資料下載頁(yè)
2025-05-21 11:43本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】共信機(jī)械的戰(zhàn)略規(guī)劃；共信機(jī)械的管理現(xiàn)狀及現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)存在的問(wèn)題；基于傳統(tǒng)制造業(yè)的價(jià)值鏈分析；公司主要高級(jí)管理者的管理思想和變革思路；行業(yè)的法律法規(guī)；組織設(shè)計(jì)的七個(gè)基本原則；相關(guān)行業(yè)的借鑒啟示。完善公司治理結(jié)構(gòu);調(diào)整部門職能分工，理順公司運(yùn)作的各個(gè)環(huán)節(jié)；組建新的部門，發(fā)揮組織尚未開(kāi)展的部分重要職能;壓縮管理層級(jí)、調(diào)整管理幅度，規(guī)范崗位名稱；引入管理層級(jí)及職族管理，解決員工的職業(yè)發(fā)展通路的問(wèn)題。增設(shè)治理結(jié)構(gòu)和幾個(gè)委員?？?jī)效管理委員會(huì)等）。歸入品質(zhì)管理部。將營(yíng)業(yè)部更名為業(yè)務(wù)部，履行。將管理部更名為物控部或采購(gòu)。業(yè)務(wù)擔(dān)單的職能。調(diào)整總務(wù)部的職能，增加環(huán)境。各部門的職能進(jìn)行梳理，部門。級(jí)職能的方式進(jìn)行描述。務(wù)部由總經(jīng)理直管。由常務(wù)副總直管。上控制在4～6左右。將撤消系長(zhǎng)這一管理層級(jí)。理者，包括主管、組長(zhǎng)等，為了減少管理層次，本次。類等六個(gè)職位族。負(fù)責(zé)擬定年度、季度與月度產(chǎn)品銷售計(jì)劃與銷售目標(biāo)。
【正文】 33頁(yè) 33 財(cái)務(wù)部職能規(guī)劃（續(xù)） 組織管理 部門職能 5 ?負(fù)責(zé)本部門員工隊(duì)伍建設(shè)，負(fù)責(zé)部門員工的培訓(xùn)與培養(yǎng)； ?負(fù)責(zé)員工工作計(jì)劃的審核和工作安排； ?負(fù)責(zé)本部門員工業(yè)績(jī)的考核工作； ?負(fù)責(zé)本部門員工績(jī)效薪酬的二次分配； ?負(fù)責(zé)部門工作計(jì)劃的制定、工作總結(jié)和分析； ?負(fù)責(zé)組織制定、優(yōu)化本部門的管理制度和流程； ?負(fù)責(zé)制度執(zhí)行的推進(jìn)與監(jiān)督、控制，不斷完善部門管理。 ?負(fù)責(zé)建立客戶信用管理檔案； ?負(fù)責(zé)客戶信息與資信資料的收集與整理； ?負(fù)責(zé)建立客戶信用政策與信用評(píng)價(jià)指標(biāo)，進(jìn)行信用分析與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估； ?負(fù)責(zé)客戶資信調(diào)查、信用評(píng)估及監(jiān)控； 信用管理 4 第 34頁(yè) 34 治理結(jié)構(gòu)職能規(guī)劃（續(xù)） 績(jī)效與薪酬委員會(huì) 績(jī)效與薪酬委員會(huì)由公司董事會(huì)成員、獨(dú)立董事、外聘專家組成。 績(jī)效與薪酬委員會(huì)的主要職責(zé)如下： （ 1）根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，提出公司激勵(lì)與分配的主要指導(dǎo)思想； （ 2）對(duì)激勵(lì)機(jī)制、分配機(jī)制的運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)控和定期評(píng)估； （ 3）對(duì)績(jī)效管理、薪酬分配過(guò)程中出現(xiàn)的重大爭(zhēng)議問(wèn)題作最后裁決； （ 4）對(duì)總經(jīng)理提交的年度薪酬福利預(yù)算報(bào)告進(jìn)行審核批準(zhǔn)； （ 5）對(duì)總經(jīng)理提交的年度考核指標(biāo)辭典進(jìn)行審核批準(zhǔn)； （ 6）審核批準(zhǔn)公司高級(jí)管理人員的薪酬福利水平； （ 7）對(duì)高級(jí)管理人員的業(yè)績(jī)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)； （ 8）其它薪酬與績(jī)效領(lǐng)域相關(guān)重要事項(xiàng)的管理。 戰(zhàn)略發(fā)展委員會(huì) 戰(zhàn)略發(fā)展委員會(huì)由公司董事會(huì)成員、獨(dú)立董事、外聘專家組成。 戰(zhàn)略發(fā)展委員會(huì)的主要職責(zé)如下： （ 1）組織制定公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略； （ 2）提出職能戰(zhàn)略的指標(biāo)思想； （ 3）組織制定公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)； （ 4）對(duì)公司戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控和定期評(píng)估； （ 5）負(fù)責(zé)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)與重要調(diào)整； （ 6）其它戰(zhàn)略領(lǐng)域相關(guān)重要事項(xiàng)的管理。 第 35頁(yè) 35 目 錄 方案設(shè)計(jì)前言 共信機(jī)械組織設(shè)計(jì)的具體思路 共信機(jī)械新規(guī)劃的組織結(jié)構(gòu) 共信機(jī)械調(diào)整后的各部門職能規(guī)劃 共信機(jī)械調(diào)整后的各部門二級(jí)結(jié)構(gòu)圖 組織變革后記說(shuō)明 第 36頁(yè) 36 業(yè)務(wù)部二級(jí)結(jié)構(gòu)規(guī)劃 業(yè)務(wù)部經(jīng)理 業(yè)務(wù)主管 業(yè)務(wù)員 B C D 客戶主管 P/O管 理 員 報(bào)關(guān)員 第 37頁(yè) 37 品質(zhì)管理部二級(jí)結(jié)構(gòu)規(guī)劃 品質(zhì)管理部經(jīng)理 沖壓檢驗(yàn)組長(zhǎng) 原材料及成品檢驗(yàn)組長(zhǎng) 沖壓檢驗(yàn)員 模具檢驗(yàn)員 B C D 原材料檢驗(yàn)員 成品檢驗(yàn)員 質(zhì)量工程師 體系管理員 質(zhì)量文員 型檢組長(zhǎng) 第 38頁(yè) 38 物控部二級(jí)結(jié)構(gòu)規(guī)劃 物控部經(jīng)理 倉(cāng)管主管 采購(gòu)員 外協(xié)管理員 B C D 物控文員 倉(cāng)管員 第 39頁(yè) 39 模具制造部二級(jí)結(jié)構(gòu)規(guī)劃 模具制造部經(jīng)理 NC操作員 組立技工 B C D 機(jī)加技工 設(shè)計(jì)技術(shù)員 設(shè)計(jì)工程師 線切割操作員 模具制造組長(zhǎng) 生管員 組立組長(zhǎng) 第 40頁(yè) 40 沖壓制造部二級(jí)結(jié)構(gòu)規(guī)劃 沖壓制造部經(jīng)理 操作工 調(diào)校工 B C D 操作工 小機(jī)組長(zhǎng) 調(diào)校組長(zhǎng) 包裝操作工 包裝組長(zhǎng) 大機(jī)組長(zhǎng) 生管員 生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員 第 41頁(yè) 41 生產(chǎn)技術(shù)部二級(jí)結(jié)構(gòu)規(guī)劃 生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理 B C D 技術(shù)員 設(shè)備維修組長(zhǎng) 技術(shù)工程師 設(shè)備維修員 電工 模具維修技工 模具維修組長(zhǎng) 第 42頁(yè) 42 人力資源部二級(jí)結(jié)構(gòu)規(guī)劃 人力資源部經(jīng)理 B C D 人力資源主管 人事文員 企管員 企管主管 第 43頁(yè) 43 總務(wù)部二級(jí)結(jié)構(gòu)規(guī)劃 總務(wù)部經(jīng)理 B C D 安全環(huán)保主管 信息工程師 門衛(wèi) 清潔工 前臺(tái)文員 門衛(wèi)組長(zhǎng) 第 44頁(yè) 44 財(cái)務(wù)部二級(jí)結(jié)構(gòu)規(guī)劃 財(cái)務(wù)部經(jīng)理 B C D 往來(lái)會(huì)計(jì) 管理會(huì)計(jì) 出納 成本會(huì)計(jì) 材料會(huì)計(jì) 第 45頁(yè) 45 目 錄 方案設(shè)計(jì)前言 共信機(jī)械組織設(shè)計(jì)的具體思路 共信機(jī)械新規(guī)劃的組織結(jié)構(gòu) 共信機(jī)械調(diào)整后的各部門職能規(guī)劃 共信機(jī)械調(diào)整后的各部門二級(jí)結(jié)構(gòu)圖 組織變革后記說(shuō)明 第 46頁(yè) ? 對(duì)相關(guān)的部門職責(zé)的宣傳與教育訓(xùn)練。 ? 根據(jù)新的組織結(jié)構(gòu)編制職位說(shuō)明書； ? 建立職位價(jià)值評(píng)估模型并進(jìn)行職位價(jià)值評(píng)估； 組織變革后的后續(xù)工作 第 47頁(yè) ?在確定本組織結(jié)構(gòu)后，如何科學(xué)合理地任命各職位的人員，我們認(rèn)為是本方案能否實(shí)施成功的關(guān)鍵； ?我們建議對(duì)副總、部門經(jīng)理實(shí)行總經(jīng)理任命制，提交董事會(huì)審批； ?我們建議對(duì)主管級(jí)人員主要實(shí)行內(nèi)部招聘、競(jìng)爭(zhēng)上崗制，部分職位采用任命制； ?基層員工的上崗采用經(jīng)理任用制（最大限度地選擇現(xiàn)有的員工），但必須報(bào)公司審批同意。 如何實(shí)施本方案 第 48頁(yè) ?本方案著眼于共信機(jī)械中短期的發(fā)展方向而制定，在未來(lái)發(fā)展的過(guò)程中，組織結(jié)構(gòu)應(yīng)及時(shí)跟隨公司的發(fā)展變化而調(diào)整； ?本方案不是僵化的，本方案將隨著管理變革的深入得到進(jìn)一步的完善和補(bǔ)充，特別是部門的二級(jí)結(jié)構(gòu)。 本方案的進(jìn)一步完善 深圳福田區(qū)車公廟泰然六路 金融結(jié)算中心大廈 Post Code: 518040 Tel: 0755 83584030 Fax: 0755 83584031 Home Page: TO HELP YOU WIN 謝謝大家 Shenzhen CBHandsun Management Consulting
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