共信機(jī)械公司(五金沖壓、模具)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)報告-資料下載頁
2025-05-21 11:43本頁面
【導(dǎo)讀】共信機(jī)械的戰(zhàn)略規(guī)劃；共信機(jī)械的管理現(xiàn)狀及現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)存在的問題；基于傳統(tǒng)制造業(yè)的價值鏈分析；公司主要高級管理者的管理思想和變革思路；行業(yè)的法律法規(guī)；組織設(shè)計(jì)的七個基本原則；相關(guān)行業(yè)的借鑒啟示。完善公司治理結(jié)構(gòu);調(diào)整部門職能分工，理順公司運(yùn)作的各個環(huán)節(jié)；組建新的部門，發(fā)揮組織尚未開展的部分重要職能;壓縮管理層級、調(diào)整管理幅度，規(guī)范崗位名稱；引入管理層級及職族管理，解決員工的職業(yè)發(fā)展通路的問題。增設(shè)治理結(jié)構(gòu)和幾個委員。績效管理委員會等）。歸入品質(zhì)管理部。將營業(yè)部更名為業(yè)務(wù)部，履行。將管理部更名為物控部或采購。業(yè)務(wù)擔(dān)單的職能。調(diào)整總務(wù)部的職能，增加環(huán)境。各部門的職能進(jìn)行梳理，部門。級職能的方式進(jìn)行描述。務(wù)部由總經(jīng)理直管。由常務(wù)副總直管。上控制在4～6左右。將撤消系長這一管理層級。理者，包括主管、組長等，為了減少管理層次，本次。類等六個職位族。負(fù)責(zé)擬定年度、季度與月度產(chǎn)品銷售計(jì)劃與銷售目標(biāo)。
【正文】 33頁 33 財(cái)務(wù)部職能規(guī)劃（續(xù)） 組織管理 部門職能 5 ?負(fù)責(zé)本部門員工隊(duì)伍建設(shè)，負(fù)責(zé)部門員工的培訓(xùn)與培養(yǎng)； ?負(fù)責(zé)員工工作計(jì)劃的審核和工作安排； ?負(fù)責(zé)本部門員工業(yè)績的考核工作； ?負(fù)責(zé)本部門員工績效薪酬的二次分配； ?負(fù)責(zé)部門工作計(jì)劃的制定、工作總結(jié)和分析； ?負(fù)責(zé)組織制定、優(yōu)化本部門的管理制度和流程； ?負(fù)責(zé)制度執(zhí)行的推進(jìn)與監(jiān)督、控制，不斷完善部門管理。 ?負(fù)責(zé)建立客戶信用管理檔案； ?負(fù)責(zé)客戶信息與資信資料的收集與整理； ?負(fù)責(zé)建立客戶信用政策與信用評價指標(biāo)，進(jìn)行信用分析與風(fēng)險評估； ?負(fù)責(zé)客戶資信調(diào)查、信用評估及監(jiān)控； 信用管理 4 第 34頁 34 治理結(jié)構(gòu)職能規(guī)劃（續(xù)） 績效與薪酬委員會 績效與薪酬委員會由公司董事會成員、獨(dú)立董事、外聘專家組成。 績效與薪酬委員會的主要職責(zé)如下： （ 1）根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，提出公司激勵與分配的主要指導(dǎo)思想； （ 2）對激勵機(jī)制、分配機(jī)制的運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)控和定期評估； （ 3）對績效管理、薪酬分配過程中出現(xiàn)的重大爭議問題作最后裁決； （ 4）對總經(jīng)理提交的年度薪酬福利預(yù)算報告進(jìn)行審核批準(zhǔn)； （ 5）對總經(jīng)理提交的年度考核指標(biāo)辭典進(jìn)行審核批準(zhǔn)； （ 6）審核批準(zhǔn)公司高級管理人員的薪酬福利水平； （ 7）對高級管理人員的業(yè)績進(jìn)行綜合評價； （ 8）其它薪酬與績效領(lǐng)域相關(guān)重要事項(xiàng)的管理。 戰(zhàn)略發(fā)展委員會 戰(zhàn)略發(fā)展委員會由公司董事會成員、獨(dú)立董事、外聘專家組成。 戰(zhàn)略發(fā)展委員會的主要職責(zé)如下： （ 1）組織制定公司的經(jīng)營戰(zhàn)略； （ 2）提出職能戰(zhàn)略的指標(biāo)思想； （ 3）組織制定公司的經(jīng)營目標(biāo)； （ 4）對公司戰(zhàn)略實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)控和定期評估； （ 5）負(fù)責(zé)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)與重要調(diào)整； （ 6）其它戰(zhàn)略領(lǐng)域相關(guān)重要事項(xiàng)的管理。 第 35頁 35 目 錄 方案設(shè)計(jì)前言 共信機(jī)械組織設(shè)計(jì)的具體思路 共信機(jī)械新規(guī)劃的組織結(jié)構(gòu) 共信機(jī)械調(diào)整后的各部門職能規(guī)劃 共信機(jī)械調(diào)整后的各部門二級結(jié)構(gòu)圖 組織變革后記說明 第 36頁 36 業(yè)務(wù)部二級結(jié)構(gòu)規(guī)劃 業(yè)務(wù)部經(jīng)理 業(yè)務(wù)主管 業(yè)務(wù)員 B C D 客戶主管 P/O管 理 員 報關(guān)員 第 37頁 37 品質(zhì)管理部二級結(jié)構(gòu)規(guī)劃 品質(zhì)管理部經(jīng)理 沖壓檢驗(yàn)組長 原材料及成品檢驗(yàn)組長 沖壓檢驗(yàn)員 模具檢驗(yàn)員 B C D 原材料檢驗(yàn)員 成品檢驗(yàn)員 質(zhì)量工程師 體系管理員 質(zhì)量文員 型檢組長 第 38頁 38 物控部二級結(jié)構(gòu)規(guī)劃 物控部經(jīng)理 倉管主管 采購員 外協(xié)管理員 B C D 物控文員 倉管員 第 39頁 39 模具制造部二級結(jié)構(gòu)規(guī)劃 模具制造部經(jīng)理 NC操作員 組立技工 B C D 機(jī)加技工 設(shè)計(jì)技術(shù)員 設(shè)計(jì)工程師 線切割操作員 模具制造組長 生管員 組立組長 第 40頁 40 沖壓制造部二級結(jié)構(gòu)規(guī)劃 沖壓制造部經(jīng)理 操作工 調(diào)校工 B C D 操作工 小機(jī)組長 調(diào)校組長 包裝操作工 包裝組長 大機(jī)組長 生管員 生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員 第 41頁 41 生產(chǎn)技術(shù)部二級結(jié)構(gòu)規(guī)劃 生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理 B C D 技術(shù)員 設(shè)備維修組長 技術(shù)工程師 設(shè)備維修員 電工 模具維修技工 模具維修組長 第 42頁 42 人力資源部二級結(jié)構(gòu)規(guī)劃 人力資源部經(jīng)理 B C D 人力資源主管 人事文員 企管員 企管主管 第 43頁 43 總務(wù)部二級結(jié)構(gòu)規(guī)劃 總務(wù)部經(jīng)理 B C D 安全環(huán)保主管 信息工程師 門衛(wèi) 清潔工 前臺文員 門衛(wèi)組長 第 44頁 44 財(cái)務(wù)部二級結(jié)構(gòu)規(guī)劃 財(cái)務(wù)部經(jīng)理 B C D 往來會計(jì) 管理會計(jì) 出納 成本會計(jì) 材料會計(jì) 第 45頁 45 目 錄 方案設(shè)計(jì)前言 共信機(jī)械組織設(shè)計(jì)的具體思路 共信機(jī)械新規(guī)劃的組織結(jié)構(gòu) 共信機(jī)械調(diào)整后的各部門職能規(guī)劃 共信機(jī)械調(diào)整后的各部門二級結(jié)構(gòu)圖 組織變革后記說明 第 46頁 ? 對相關(guān)的部門職責(zé)的宣傳與教育訓(xùn)練。 ? 根據(jù)新的組織結(jié)構(gòu)編制職位說明書； ? 建立職位價值評估模型并進(jìn)行職位價值評估； 組織變革后的后續(xù)工作 第 47頁 ?在確定本組織結(jié)構(gòu)后，如何科學(xué)合理地任命各職位的人員，我們認(rèn)為是本方案能否實(shí)施成功的關(guān)鍵； ?我們建議對副總、部門經(jīng)理實(shí)行總經(jīng)理任命制，提交董事會審批； ?我們建議對主管級人員主要實(shí)行內(nèi)部招聘、競爭上崗制，部分職位采用任命制； ?基層員工的上崗采用經(jīng)理任用制（最大限度地選擇現(xiàn)有的員工），但必須報公司審批同意。 如何實(shí)施本方案 第 48頁 ?本方案著眼于共信機(jī)械中短期的發(fā)展方向而制定，在未來發(fā)展的過程中，組織結(jié)構(gòu)應(yīng)及時跟隨公司的發(fā)展變化而調(diào)整； ?本方案不是僵化的，本方案將隨著管理變革的深入得到進(jìn)一步的完善和補(bǔ)充，特別是部門的二級結(jié)構(gòu)。 本方案的進(jìn)一步完善 深圳福田區(qū)車公廟泰然六路 金融結(jié)算中心大廈 Post Code: 518040 Tel: 0755 83584030 Fax: 0755 83584031 Home Page: TO HELP YOU WIN 謝謝大家 Shenzhen CBHandsun Management Consulting
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