【文章內(nèi)容簡介】 排。 ? 負責(zé)本部門員工業(yè)績的考核工作。 ? 負責(zé)本部門員工績效薪酬的二次分配。 ? 負責(zé)部門工作計劃的制定、工作總結(jié)和分析。 ? 負責(zé)組織制定、優(yōu)化本部門的管理制度和流程。 ? 負責(zé)制度執(zhí)行的推進與監(jiān)督、控制，不斷完善部門管理。 ? 負責(zé)宣導(dǎo)公司的企業(yè)文化，提高部門員工的凝聚力和活力。 第 20頁 20 模具制造部職能規(guī)劃 部門使命 生產(chǎn)組織 模具開發(fā)管理 ?依據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃，通過市場為導(dǎo)向，有效的利用各項資源，達成模具設(shè)計與生產(chǎn)目標(biāo)。 部門職能 1 2 品質(zhì)管理 3 設(shè)備維護 4 ?編制年度、月、周、日生產(chǎn)計劃，并根據(jù)銷售需求的變化情況及時調(diào)整生產(chǎn)計劃。 ?編制、申報生產(chǎn)作業(yè)計劃和領(lǐng)料計劃并組織生產(chǎn)。 ?負責(zé)社內(nèi)模具加工工作。 ?負責(zé)生產(chǎn)完成情況統(tǒng)計與分析。 ?負責(zé)生產(chǎn)材料、備品備件的申購計劃的編制與上報，并跟蹤驗收。 ?組織引進并開發(fā)先進的模具制造技術(shù)，改進生產(chǎn)工藝，提高效率，降低成本，不斷提升模具制造質(zhì)量。 ?模具的設(shè)計變更工作。 ?負責(zé)模型設(shè)計工作。 ?負責(zé)編制模具的標(biāo)準化文件（標(biāo)準技術(shù)工藝標(biāo)準、制造過程的崗位操作流程等）。 ?模具設(shè)計相關(guān)技術(shù)資料的整理與存檔。 ?負責(zé)按照產(chǎn)品標(biāo)準與工藝規(guī)程進行生產(chǎn)制造。 ?負責(zé)生產(chǎn)中間環(huán)節(jié)的產(chǎn)品質(zhì)量分析與質(zhì)量控制。 ?負責(zé)按照質(zhì)量管理體系對生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的要求進行生產(chǎn)。 ?負責(zé)模具設(shè)計及制造設(shè)備保養(yǎng)及檢測儀器保養(yǎng)。 第 21頁 21 模具制造部職能規(guī)劃（續(xù)） 安全與清潔衛(wèi)生 組織管理 部門職能 5 6 ?遵守安全規(guī)范和工作要求，保證生產(chǎn)、人身安全 。 ?負責(zé)車間消防設(shè)備的管理。 ?負責(zé)生產(chǎn)一線安全隱患的整改，勞保用品的發(fā)放。 ?負責(zé)對員工進行安全教育等。 ?負責(zé)區(qū)域內(nèi)文明衛(wèi)生工作，努力改善生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境和條件。 ? 負責(zé)本部門員工隊伍建設(shè)，負責(zé)部門員工的培訓(xùn)與培養(yǎng)。 ? 負責(zé)員工工作計劃的審核和工作安排。 ? 負責(zé)本部門員工業(yè)績的考核工作。 ? 負責(zé)本部門員工績效薪酬的二次分配。 ? 負責(zé)部門工作計劃的制定、工作總結(jié)和分析。 ? 負責(zé)組織制定、優(yōu)化本部門的管理制度和流程。 ? 負責(zé)制度執(zhí)行的推進與監(jiān)督、控制，不斷完善部門管理。 ? 負責(zé)宣導(dǎo)公司的企業(yè)文化，提高部門員工的凝聚力和活力。 第 22頁 22 沖壓制造部職能規(guī)劃 部門使命 生產(chǎn)組織 ?依據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃，通過市場為導(dǎo)向，有效的利用各項資源，達成模具設(shè)計與生產(chǎn)目標(biāo)。 部門職能 1 品質(zhì)管理 2 設(shè)備清潔 3 ?編制年度、月、周、日生產(chǎn)計劃，并根據(jù)銷售需求的變化情況及時調(diào)整生產(chǎn)計劃。 ?編制、申報生產(chǎn)作業(yè)計劃和領(lǐng)料計劃并組織生產(chǎn)。 ?負責(zé)生產(chǎn)完成情況統(tǒng)計與分析。 ?負責(zé)生產(chǎn)材料、備品備件的申購計劃的編制與上報，并跟蹤驗收。 ?負責(zé)按照產(chǎn)品標(biāo)準與工藝規(guī)程進行生產(chǎn)制造。 ?負責(zé)生產(chǎn)中間環(huán)節(jié)自檢工作，發(fā)現(xiàn)問題及時反應(yīng)。 ?負責(zé)按照質(zhì)量管理體系對生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的要求進行生產(chǎn)。 ?負責(zé)制造設(shè)備的日常清潔工作。 第 23頁 23 沖壓制造部職能規(guī)劃（續(xù)） 安全與清潔衛(wèi)生 組織管理 部門職能 5 6 ?遵守安全規(guī)范和工作要求，保證生產(chǎn)、人身安全 。 ?負責(zé)車間消防設(shè)備的管理。 ?負責(zé)生產(chǎn)一線安全隱患的整改，勞保用品的發(fā)放。 ?負責(zé)對員工進行安全教育等。 ?負責(zé)區(qū)域內(nèi)文明衛(wèi)生工作，努力改善生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境和條件。 ? 負責(zé)本部門員工隊伍建設(shè)，負責(zé)部門員工的培訓(xùn)與培養(yǎng)。 ? 負責(zé)員工工作計劃的審核和工作安排。 ? 負責(zé)本部門員工業(yè)績的考核工作。 ? 負責(zé)本部門員工績效薪酬的二次分配。 ? 負責(zé)部門工作計劃的制定、工作總結(jié)和分析。 ? 負責(zé)組織制定、優(yōu)化本部門的管理制度和流程。 ? 負責(zé)制度執(zhí)行的推進與監(jiān)督、控制，不斷完善部門管理。 ? 負責(zé)宣導(dǎo)公司的企業(yè)文化，提高部門員工的凝聚力和活力。 第 24頁 24 生產(chǎn)技術(shù)部職能規(guī)劃 部門使命 技術(shù)與工藝管理 制造及動力設(shè)備管理 ?提升企業(yè)技術(shù)應(yīng)用與設(shè)備水平，保障生產(chǎn)順利進行。 部門職能 1 2 ?負責(zé)公司現(xiàn)有產(chǎn)品工藝技術(shù)的改進、提高 ； ?負責(zé)公司沖壓產(chǎn)品的技術(shù)工藝標(biāo)準和崗位操作規(guī)范，并指導(dǎo)執(zhí)行； ?負責(zé)生產(chǎn)過程的技術(shù)管理、工藝紀律執(zhí)行情況的管理； ?負責(zé)公司各產(chǎn)品工藝規(guī)程、崗位安全操作法的審核發(fā)放； ?負責(zé)設(shè)備更新、技術(shù)改造和擴產(chǎn)的相關(guān)工藝技術(shù)工作； ?負責(zé)修訂各產(chǎn)品原輔料消耗定額； ?負責(zé)產(chǎn)品的工藝驗證、設(shè)備清洗驗證工作 ； ?負責(zé)企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備、電梯、電力設(shè)備的技術(shù)管理工作； ?負責(zé)制訂、完善企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備、電氣設(shè)備管理文件，并檢查、監(jiān)督執(zhí)行情況； ?負責(zé)生產(chǎn)設(shè)備供應(yīng)商的售后服務(wù)聯(lián)系； ?編制公司生產(chǎn)設(shè)備的總臺帳，統(tǒng)一管理； ?負責(zé)公司設(shè)備事故的調(diào)查和防范措施的制訂； ?負責(zé)設(shè)備采購合同中的技術(shù)條款的制定； ?負責(zé)設(shè)備的修理、改造、加工及其它零星項目的定額核算。 ?負責(zé)公司制造設(shè)備、設(shè)施的檢修、維護、保養(yǎng)工作 ； ?負責(zé)生產(chǎn)車間的設(shè)備巡檢工作； ?負責(zé)生產(chǎn)過程相關(guān)電焊、精加工和其他需要完成的工作； ?負責(zé)量產(chǎn)模具的保養(yǎng)與維修工作。 模具維修 3 第 25頁 25 生產(chǎn)技術(shù)部職能規(guī)劃（續(xù)） 組織管理 部門職能 5 ? 負責(zé)本部門員工隊伍建設(shè)，負責(zé)部門員工的培訓(xùn)與培養(yǎng)。 ? 負責(zé)員工工作計劃的審核和工作安排。 ? 負責(zé)本部門員工業(yè)績的考核工作。 ? 負責(zé)本部門員工績效薪酬的二次分配。 ? 負責(zé)部門工作計劃的制定、工作總結(jié)和分析。 ? 負責(zé)組織制定、優(yōu)化本部門的管理制度和流程。 ? 負責(zé)制度執(zhí)行的推進與監(jiān)督、控制，不斷完善部門管理。 ? 負責(zé)宣導(dǎo)公司的企業(yè)文化，提高部門員工的凝聚力和活力。 模具檢驗及其他 4 ?負責(zé)量產(chǎn)模具的改造和管理。 ?客戶移管模具的驗收、試模及相關(guān)技術(shù)聯(lián)絡(luò)。 ?負責(zé)社內(nèi)新制模具、外協(xié)模具的驗收。 ?負責(zé)與客戶除新制模具以外的技術(shù)支持工作。 第 26頁 26 人力資源部職能規(guī)劃 部門使命 戰(zhàn)略執(zhí)行 綜合企管 ?持續(xù)不斷地改進、推行和完善公司的管理平臺，為公司的可持續(xù)發(fā)展提供人力資源支持和管理支持。 部門職能 1 2 工作分析 3 薪酬管理 4 ?負責(zé)根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，分解公司戰(zhàn)略目標(biāo)； ?負責(zé)公司戰(zhàn)略實施的過程跟蹤與效果評價； ?負責(zé)根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化，對整體戰(zhàn)略和階段戰(zhàn)略提出調(diào)整與改進建議。 ?負責(zé)公司各項一級制度、流程、政策的建設(shè)與完善、并跟蹤實施； ?負責(zé)公司核心工作流程與管理模式的完善； ?負責(zé)公司公文的起草與發(fā)放； ?負責(zé)公司大事記的編制； ?負責(zé)公司綜合檔案