共信機(jī)械公司(五金沖壓、模具)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)報(bào)告(已修改)
2025-06-10 11:43 本頁面
【正文】 深圳華盈恒信管理顧問有限公司 SHENZHEN CBHANDSUN MANAGEMENT CONSULTING CO.， LTD. 共信機(jī)械（深圳）有限公司 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)報(bào)告 20xx年 11月 22日 編號(hào)： HR02 版本： A 第 2頁 2 目 錄 方案設(shè)計(jì)前言 共信機(jī)械組織設(shè)計(jì)的具體思路 共信機(jī)械新規(guī)劃的組織結(jié)構(gòu) 共信機(jī)械調(diào)整后的各部門職能規(guī)劃 共信機(jī)械調(diào)整后的各部門二級(jí)結(jié)構(gòu)圖 組織變革后記說明 第 3頁 3 本方案設(shè)計(jì)的主要依據(jù) ? 共信機(jī)械的戰(zhàn)略規(guī)劃； ? 共信機(jī)械的管理現(xiàn)狀及現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)存在的問題； ? 基于傳統(tǒng)制造業(yè)的價(jià)值鏈分析； ? 公司主要高級(jí)管理者的管理思想和變革思路； ? 行業(yè)的法律法規(guī)； ? 組織設(shè)計(jì)的七個(gè)基本原則； ? 相關(guān)行業(yè)的借鑒啟示。 第 4頁 4 本方案期望解決的問題 ? 完善公司治理結(jié)構(gòu) 。 ? 調(diào)整部門職能分工，理順公司運(yùn)作的各個(gè)環(huán)節(jié)； ? 組建新的部門，發(fā)揮組織尚未開展的部分重要職能 。 ? 解決職能分工不合理和不清晰的問題 ,提高組織運(yùn)行的效率 。 ? 壓縮管理層級(jí)、調(diào)整管理幅度，規(guī)范崗位名稱； ? 引入管理層級(jí)及職族管理，解決員工的職業(yè)發(fā)展通路的問題。 第 5頁 5 目 錄 方案設(shè)計(jì)前言 共信機(jī)械組織設(shè)計(jì)的具體思路 共信機(jī)械新規(guī)劃的組織結(jié)構(gòu) 共信機(jī)械調(diào)整后的各部門職能規(guī)劃 共信機(jī)械調(diào)整后的各部門二級(jí)結(jié)構(gòu)圖 組織變革后記說明 第 6頁 6 ?解決公司治理結(jié)構(gòu)不完善的問題。 ?增設(shè)治理結(jié)構(gòu)和幾個(gè)委員會(huì)（戰(zhàn)略委員會(huì)、薪酬與績效管理委員會(huì)等）。 ?完善公司的決策職能。 治理結(jié)構(gòu) 1 組織模式 2 ?曾設(shè)人力資源部來實(shí)現(xiàn)企管、人力資源管理等職能。 ?對各部門的職能進(jìn)行相關(guān)調(diào)整，撤消 ISO工作組，將相關(guān)職能歸入品質(zhì)管理部。 ?將營業(yè)部更名為業(yè)務(wù)部，履行業(yè)務(wù)拓展、渠道建設(shè)及客服的職能。 ?將管理部更名為物控部或采購部，履行采購、倉儲(chǔ)及外協(xié)及業(yè)務(wù)擔(dān)單的職能。（建議以后將擔(dān)單的職能轉(zhuǎn)移到業(yè)務(wù)部去履行） ?調(diào)整總務(wù)部的職能，增加環(huán)境及安全管理職能。 ?各部門的職能進(jìn)行梳理，部門職能的定義采用一級(jí)職能和二級(jí)職能的方式進(jìn)行描述。 部門職能 3 共信機(jī)械組織設(shè)計(jì)的具體思路 ?共信機(jī)械未來一二年的發(fā)展規(guī)劃決定了公司將以沖壓及模具制造為主的產(chǎn)品線，所以組織調(diào)整仍將采用職能式組織結(jié)構(gòu)。 第 7頁 7 ?總經(jīng)理下設(shè)常務(wù)副總及財(cái)務(wù)副總，人力資源部和總務(wù)部由總經(jīng)理直管。 ?常務(wù)副總下設(shè)生產(chǎn)總監(jiān)，生產(chǎn)總監(jiān)分管沖壓制造、模具制造、生產(chǎn)技術(shù)及物控，業(yè)務(wù)部和品質(zhì)管理部由常務(wù)副總直管。 ?財(cái)務(wù)部由財(cái)務(wù)副總直管。 高層管理者的分工 4 管理幅度與管理層次 5 共信機(jī)械組織設(shè)計(jì)的具體思路 ?共信機(jī)械的管理幅度基本合理。本次組織調(diào)整我們將管理者的管理幅度原則上控制在 4～ 6左右。 ?共信機(jī)械的管理層次存在進(jìn)一步壓縮的空間，我們將撤消系長這一管理層級(jí)。 ?我們將共信所有管理層級(jí)分為四個(gè)層級(jí)，分為為 A、B、 C、 D， A為高級(jí)管理層，包括總經(jīng)理、副總經(jīng)理和總監(jiān)； B為中層管理者，包括個(gè)部門經(jīng)理； C為一般管理者，包括主管、組長等，D普通員工層 關(guān)于管理副職 6 ?為了減少管理層次，本次組織結(jié)構(gòu)調(diào)整原則上部門經(jīng)理及以下層級(jí)不設(shè)管理副職。 第 8頁 8 共信機(jī)械組織設(shè)計(jì)的具體思路 職位族和職位通路 7 ?根據(jù)共信機(jī)械的職位特點(diǎn)，可以將共信機(jī)械的所有職位分為管理類、生產(chǎn)類、技術(shù)類、業(yè)務(wù)類、財(cái)務(wù)類、輔助類等六個(gè)職位族。 ?我們將對各個(gè)職位族設(shè)計(jì)各自的晉升通路。 崗位名稱 8 ?本次組織調(diào)整后的崗位名稱按照簡潔有效、與外部充分對接的原則進(jìn)行設(shè)置。 ?課調(diào)整為部門，課長調(diào)整為部門經(jīng)理。 ?管理崗位的名稱設(shè)置為總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)、部門經(jīng)理、主管、組長、管理員。 ?技術(shù)類崗位設(shè)置為高級(jí)工程師、工程師和技術(shù)員。 ?生產(chǎn)類崗位設(shè)置為初級(jí)工、中級(jí)工、高級(jí)工。 ?業(yè)務(wù)類崗位設(shè)置為初級(jí)業(yè)務(wù)員、中級(jí)業(yè)務(wù)員、高級(jí)業(yè)務(wù)員。 ?財(cái)務(wù)類崗位設(shè)置為會(huì)計(jì)員、會(huì)計(jì)、主管會(huì)計(jì)。 第 9頁 9 目 錄 方案設(shè)計(jì)前言 共信機(jī)械組織設(shè)計(jì)的具體思路 共信機(jī)械新規(guī)劃的組織結(jié)構(gòu) 共信機(jī)械調(diào)整后的各部門職能規(guī)劃 共信機(jī)械調(diào)整后的各部門二級(jí)結(jié)構(gòu)圖 組織變革后記說明 第 10頁 10 董事會(huì) 總經(jīng)理 副總經(jīng)理 副總經(jīng)理 工場長 ISO工作組 總務(wù)課 沖壓制造課 品質(zhì)保證課 模具制造課 生產(chǎn)技術(shù)課 管理課 營業(yè)部 財(cái)務(wù)課 共信機(jī)械現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)圖 第 11頁 11 共信機(jī)械調(diào)整后的組織結(jié)構(gòu)圖 董事會(huì) /董事長 總經(jīng)理 戰(zhàn)略委員會(huì) 薪酬與績效委員會(huì) 財(cái)務(wù)副總經(jīng)理 常務(wù)副總經(jīng)理 業(yè)務(wù)部 品質(zhì)管理部 物控部 模具制造部 沖壓制造部 生產(chǎn)技術(shù)部 人力資源部 總務(wù)部 財(cái)務(wù)部 生產(chǎn)總監(jiān) A B 第 12頁 12 財(cái)務(wù)部二級(jí)結(jié)構(gòu)規(guī)劃 職位層級(jí) 管理類 財(cái)務(wù)類 技術(shù)類 技工類 生產(chǎn)類 營銷類 輔助類 A 總經(jīng)理 副總經(jīng)理 /總監(jiān) B 部門經(jīng)理 高級(jí)會(huì)計(jì)師 高級(jí)工程師 C 主管、組長、專業(yè)事務(wù)員 會(huì)計(jì)師 /會(huì)計(jì) 工程師 高級(jí)工 高級(jí)業(yè)務(wù)員 D 專業(yè)事務(wù)員 會(huì)計(jì)員 /出納 技術(shù)員 中級(jí)工 初級(jí)工 操作工 中級(jí)業(yè)務(wù)員 初級(jí)業(yè)務(wù)員 保衛(wèi) /清潔 /文員 職族類別 說明 管理類 是指從事一定管理職能和從事專業(yè)事務(wù)的崗位 財(cái)務(wù)類 在公司從事財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)核算、財(cái)務(wù)分析等工作的職位 技術(shù)類 在公司從事技術(shù)開發(fā)、設(shè)計(jì)、質(zhì)量管理等工作的職位（設(shè)計(jì)、工藝、品質(zhì)工程師） 技工類 質(zhì)量檢驗(yàn)、模具制造職位，調(diào)校、模具維修、設(shè)備維修 生產(chǎn)類 沖壓生產(chǎn)一線的操作工 業(yè)務(wù)類
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