北大x橫星火文化(圖書出版)公司崗位評估報(bào)告-資料下載頁
2025-05-21 11:24本頁面
【導(dǎo)讀】崗位評估計(jì)劃由三個(gè)評估因素組成：技能、所需付出的努力和所需承擔(dān)的責(zé)任。每個(gè)因素都有其相應(yīng)的權(quán)重，以顯示其在不同性質(zhì)崗位中的重。崗位評估采用計(jì)算點(diǎn)值的方法，對每個(gè)被評估的崗位累加上述三個(gè)因素所得的加權(quán)點(diǎn)值，崗位評估是確定內(nèi)外部薪資關(guān)系最有效的方法；通過崗位評估和崗位分類架構(gòu)的設(shè)計(jì)，使薪酬福。利政策的制訂更具公正性和權(quán)威性；基于崗位評估的薪酬福利政策為激勵機(jī)制的制訂。崗位評估為公司保持薪酬福利水平的市場競爭力。提供了現(xiàn)實(shí)可比的基礎(chǔ)。根據(jù)星火文化的業(yè)務(wù)性質(zhì)，確定符合實(shí)際的評價(jià)因素。另外，在實(shí)際打分之前，對專家小組成員進(jìn)行培訓(xùn)。在參與崗位評估的崗位中，管理職系崗位共有21個(gè)，得分最高的崗位是計(jì)劃財(cái)務(wù)中心總。職能技術(shù)職系崗位共48個(gè)，其中得分最高的崗位是銷售部的區(qū)域經(jīng)理，得分為，最。兩個(gè)個(gè)職系之間分值有交叉，說明參與評比的各位專家對公司運(yùn)作的崗位價(jià)值理解比較
【正文】 儲運(yùn)司機(jī) 333 產(chǎn)品供應(yīng)專員 書店銷售員 300 400 500 600 700 800 900 營銷中心總監(jiān) 銷售部部長 供應(yīng)部部長 市場部部長 區(qū)域經(jīng)理 儲運(yùn)部部長 大學(xué)客服經(jīng)理 中學(xué)客服經(jīng)理 讀者服務(wù)部部長 書店經(jīng)理 產(chǎn)品供應(yīng)專員 宣傳推廣專員 市場調(diào)研專員 網(wǎng)站編輯客服人員 大學(xué)客服人員 中學(xué)客服人員 倉庫保管員 儲運(yùn)組長 營銷中心文員 讀者信息專員 儲運(yùn)司機(jī) 書店銷售員 Copyright169。 20xx By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 17 17 行政中心崗位評估結(jié)果 崗位名稱 得分 行政中心總監(jiān) 人力資源部部長 辦公室主任 信息與網(wǎng)絡(luò)管理 績效薪酬 招聘培訓(xùn) 總經(jīng)理秘書 勞動關(guān)系 信息助理 行政助理 300 400 500 600 700 800 Copyright169。 20xx By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 18 18 導(dǎo)讀 崗位評估計(jì)劃說明 崗位評估結(jié)果按職系說明 崗位評估結(jié)果按部門說明 崗位評估計(jì)劃總結(jié) Copyright169。 20xx By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 19 19 崗位評估的收獲和意義 量化了崗位間的相對價(jià)值 崗位評估系統(tǒng)地衡量星火文化崗位間的相對價(jià)值，并以分值的形勢表示出來，使每個(gè)崗位可以清晰的以量化的形式與其它崗位相比較，為薪酬設(shè)計(jì)提供了客觀公正的數(shù)據(jù) 奠定了建立公平合理薪資結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ) 崗位評估的目標(biāo)是建立一種公正、平等的工資結(jié)構(gòu)，從而將員工在工作中體現(xiàn)的能力、績效與辛苦程度可以在收入上給以相應(yīng)的回報(bào)。以崗位評估衡量出各崗位的相對價(jià)值為基礎(chǔ)，結(jié)合不同的業(yè)務(wù)板塊和崗位的不同性質(zhì)，設(shè)計(jì)出不同的薪資結(jié)構(gòu)，在體現(xiàn)崗位的差別的基礎(chǔ)上，體現(xiàn)出能力和績效的差別 細(xì)化了組織結(jié)構(gòu) 崗位評估以崗位職責(zé)為基礎(chǔ)進(jìn)行評價(jià)，因此，在評價(jià)前的崗位梳理的過程中將組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中的崗位更加細(xì)化，更具針對性和適用性 促進(jìn)了戰(zhàn)略思想的統(tǒng)一 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和崗位設(shè)置體現(xiàn)了星火文化的戰(zhàn)略思想，在崗位培訓(xùn)的過程中，使來自各業(yè)務(wù)板塊的專家更加明晰了星火文化的發(fā)展戰(zhàn)略，促進(jìn)了戰(zhàn)略思想的統(tǒng)一 Copyright169。 20xx By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 20 20 崗位評估的后續(xù)工作 崗位評價(jià)的評分法具有良好的可擴(kuò)展性。對于沒有參與此次評價(jià)的崗位，星火文化的人力資源部門可以結(jié)合崗位的具體工作情況，將這些崗位植入新的職等體系。同時(shí)，隨著星火文化的發(fā)展，當(dāng)新的崗位出現(xiàn)時(shí)，需要對這些新增加的崗位進(jìn)行評價(jià)，評價(jià)的方法可以采用類比法或重新組建專家組，采用上述工作流程進(jìn)行。當(dāng)外部環(huán)境發(fā)生了很大變化的時(shí)候，應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況，看看是否有必要對有些崗位甚至所有的崗位進(jìn)行重新評價(jià)。鑒于此，雖然這套評價(jià)體系是固定的，但是我們建議星火文化根據(jù)實(shí)際的情況來不斷調(diào)整
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1