北大x橫星火文化(圖書(shū)出版)公司崗位評(píng)估報(bào)告-資料下載頁(yè)
2025-05-21 11:24本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】崗位評(píng)估計(jì)劃由三個(gè)評(píng)估因素組成：技能、所需付出的努力和所需承擔(dān)的責(zé)任。每個(gè)因素都有其相應(yīng)的權(quán)重，以顯示其在不同性質(zhì)崗位中的重。崗位評(píng)估采用計(jì)算點(diǎn)值的方法，對(duì)每個(gè)被評(píng)估的崗位累加上述三個(gè)因素所得的加權(quán)點(diǎn)值，崗位評(píng)估是確定內(nèi)外部薪資關(guān)系最有效的方法；通過(guò)崗位評(píng)估和崗位分類(lèi)架構(gòu)的設(shè)計(jì)，使薪酬福。利政策的制訂更具公正性和權(quán)威性；基于崗位評(píng)估的薪酬福利政策為激勵(lì)機(jī)制的制訂。崗位評(píng)估為公司保持薪酬福利水平的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。提供了現(xiàn)實(shí)可比的基礎(chǔ)。根據(jù)星火文化的業(yè)務(wù)性質(zhì)，確定符合實(shí)際的評(píng)價(jià)因素。另外，在實(shí)際打分之前，對(duì)專家小組成員進(jìn)行培訓(xùn)。在參與崗位評(píng)估的崗位中，管理職系崗位共有21個(gè)，得分最高的崗位是計(jì)劃財(cái)務(wù)中心總。職能技術(shù)職系崗位共48個(gè)，其中得分最高的崗位是銷(xiāo)售部的區(qū)域經(jīng)理，得分為，最。兩個(gè)個(gè)職系之間分值有交叉，說(shuō)明參與評(píng)比的各位專家對(duì)公司運(yùn)作的崗位價(jià)值理解比較
【正文】 儲(chǔ)運(yùn)司機(jī) 333 產(chǎn)品供應(yīng)專員 書(shū)店銷(xiāo)售員 300 400 500 600 700 800 900 營(yíng)銷(xiāo)中心總監(jiān) 銷(xiāo)售部部長(zhǎng) 供應(yīng)部部長(zhǎng) 市場(chǎng)部部長(zhǎng) 區(qū)域經(jīng)理 儲(chǔ)運(yùn)部部長(zhǎng) 大學(xué)客服經(jīng)理 中學(xué)客服經(jīng)理 讀者服務(wù)部部長(zhǎng) 書(shū)店經(jīng)理 產(chǎn)品供應(yīng)專員 宣傳推廣專員 市場(chǎng)調(diào)研專員 網(wǎng)站編輯客服人員 大學(xué)客服人員 中學(xué)客服人員 倉(cāng)庫(kù)保管員 儲(chǔ)運(yùn)組長(zhǎng) 營(yíng)銷(xiāo)中心文員 讀者信息專員 儲(chǔ)運(yùn)司機(jī) 書(shū)店銷(xiāo)售員 Copyright169。 20xx By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 17 17 行政中心崗位評(píng)估結(jié)果 崗位名稱 得分 行政中心總監(jiān) 人力資源部部長(zhǎng) 辦公室主任 信息與網(wǎng)絡(luò)管理 績(jī)效薪酬 招聘培訓(xùn) 總經(jīng)理秘書(shū) 勞動(dòng)關(guān)系 信息助理 行政助理 300 400 500 600 700 800 Copyright169。 20xx By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 18 18 導(dǎo)讀 崗位評(píng)估計(jì)劃說(shuō)明 崗位評(píng)估結(jié)果按職系說(shuō)明 崗位評(píng)估結(jié)果按部門(mén)說(shuō)明 崗位評(píng)估計(jì)劃總結(jié) Copyright169。 20xx By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 19 19 崗位評(píng)估的收獲和意義 量化了崗位間的相對(duì)價(jià)值 崗位評(píng)估系統(tǒng)地衡量星火文化崗位間的相對(duì)價(jià)值，并以分值的形勢(shì)表示出來(lái)，使每個(gè)崗位可以清晰的以量化的形式與其它崗位相比較，為薪酬設(shè)計(jì)提供了客觀公正的數(shù)據(jù) 奠定了建立公平合理薪資結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ) 崗位評(píng)估的目標(biāo)是建立一種公正、平等的工資結(jié)構(gòu)，從而將員工在工作中體現(xiàn)的能力、績(jī)效與辛苦程度可以在收入上給以相應(yīng)的回報(bào)。以崗位評(píng)估衡量出各崗位的相對(duì)價(jià)值為基礎(chǔ)，結(jié)合不同的業(yè)務(wù)板塊和崗位的不同性質(zhì)，設(shè)計(jì)出不同的薪資結(jié)構(gòu)，在體現(xiàn)崗位的差別的基礎(chǔ)上，體現(xiàn)出能力和績(jī)效的差別 細(xì)化了組織結(jié)構(gòu) 崗位評(píng)估以崗位職責(zé)為基礎(chǔ)進(jìn)行評(píng)價(jià)，因此，在評(píng)價(jià)前的崗位梳理的過(guò)程中將組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中的崗位更加細(xì)化，更具針對(duì)性和適用性 促進(jìn)了戰(zhàn)略思想的統(tǒng)一 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和崗位設(shè)置體現(xiàn)了星火文化的戰(zhàn)略思想，在崗位培訓(xùn)的過(guò)程中，使來(lái)自各業(yè)務(wù)板塊的專家更加明晰了星火文化的發(fā)展戰(zhàn)略，促進(jìn)了戰(zhàn)略思想的統(tǒng)一 Copyright169。 20xx By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 20 20 崗位評(píng)估的后續(xù)工作 崗位評(píng)價(jià)的評(píng)分法具有良好的可擴(kuò)展性。對(duì)于沒(méi)有參與此次評(píng)價(jià)的崗位，星火文化的人力資源部門(mén)可以結(jié)合崗位的具體工作情況，將這些崗位植入新的職等體系。同時(shí)，隨著星火文化的發(fā)展，當(dāng)新的崗位出現(xiàn)時(shí)，需要對(duì)這些新增加的崗位進(jìn)行評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)的方法可以采用類(lèi)比法或重新組建專家組，采用上述工作流程進(jìn)行。當(dāng)外部環(huán)境發(fā)生了很大變化的時(shí)候，應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況，看看是否有必要對(duì)有些崗位甚至所有的崗位進(jìn)行重新評(píng)價(jià)。鑒于此，雖然這套評(píng)價(jià)體系是固定的，但是我們建議星火文化根據(jù)實(shí)際的情況來(lái)不斷調(diào)整
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