【導讀】華潤酒精6S管理體。6S管理體系的內(nèi)容。6個體系的邏輯結(jié)構(gòu)。制定公司及各專業(yè)戰(zhàn)略，推動并反映戰(zhàn)略的執(zhí)行。以系統(tǒng)的管理報告為載體，定期匯報公司運營狀況。結(jié)合內(nèi)部審計控制公司風險，推動管理水平提升。以預算過程控制為基礎(chǔ)，實施業(yè)績評價。以經(jīng)理人考核為手段，促進管理團隊素質(zhì)提升?！獞?zhàn)略構(gòu)建的多維度細化?！獞?zhàn)略執(zhí)行的因果關(guān)系鏈和相互驅(qū)動?！攧?wù)、客戶、內(nèi)部流程、學習與成長的戰(zhàn)略。5年內(nèi)酒精產(chǎn)銷量達到45萬噸/年，ROIC穩(wěn)定在10%以上。增加產(chǎn)銷量獲得收入增長增加燃料酒精比重成本領(lǐng)先。提高客戶可獲得性滿足客戶個性化要求。增加客戶價值通過創(chuàng)新實現(xiàn)進步建立運營優(yōu)勢。改進和完善組織1、儲備關(guān)鍵崗位人才2、提高員工綜合素質(zhì)提高信息化水平。建設(shè)健康向上的企業(yè)文化，建立良好企業(yè)形象。供應及時穩(wěn)定能提供不同指標及口感。質(zhì)量可靠滿意服務(wù)。購數(shù)量、價格及質(zhì)量。各車間編制產(chǎn)量、消。改及資本性支出等預。銷售業(yè)務(wù)處室編制。銷量、銷價、費用。、回款及資本性支。費用攤銷等專項預

　　

【正文】 40/46 層面 策略目標 評價指標 權(quán)重 衡量標準 目標值 實際值 考核得分 考核主體 指標說明部門職能定位實現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn) 飼料產(chǎn)量 5 實際 / （預算 + 同期 ） * 權(quán)重 預算、同期 預算處 實現(xiàn)低消耗 生產(chǎn)總成本 15 （預算 + 同期 ） / 實際 * 權(quán)重 同期 預算處 二期飼料一級品達標率 9 實際完成率 / 目標值 * 權(quán)重 100% 技術(shù)處 顧客滿意度 5 實際 / 目標 * 權(quán)重 100% 相關(guān)單位人身傷害事故率 3 事故率高于目標值，則該項得分為0 ≤‰ 安全環(huán)保處火災事故起數(shù) 3 事故率高于目標值，則該項得分為0 0 安全環(huán)保處安全制度規(guī)程執(zhí)行率 3（1－抽查發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)次數(shù)/抽查作業(yè)次數(shù)）*權(quán)重(安全生產(chǎn)平衡積分卡打分辦法)100 ％ 安全環(huán)保處清液排放情況 4 每超出 100 立方米扣 權(quán)數(shù)小于 4000 立方米生產(chǎn)技術(shù)處 干物質(zhì)回收率 6 實際 / 目標 * 權(quán)重 % 生產(chǎn)技術(shù)處工藝制度執(zhí)行 5 實際 / 目標 * 權(quán)重 100 分 生產(chǎn)技術(shù)處 執(zhí)行工藝考核辦法重點設(shè)備運轉(zhuǎn)率 5 實際運轉(zhuǎn)率 / 目標值 97% 機動處 實際運行臺數(shù) / 應運行臺數(shù)生產(chǎn)設(shè)備運行情況 7 實際 / 目標 * 權(quán)重 100 分調(diào)度室、機動處執(zhí)行設(shè)備考核辦法推進信息化管理 ERP 數(shù)據(jù)錄入準確率 3 實際 / 目標值 * 權(quán)重 100% 信息中心信息中心根據(jù)月度抽查結(jié)果進行評價強化 ISO9000 管理 ISO9000 內(nèi)審不符合項 3 高于目標值，每增加 1 項扣 1 個權(quán)數(shù) 技術(shù)監(jiān)督處滾動內(nèi)審目標為 1 ，集中審核目標為 5 ，以不符合項報告數(shù)量為人員管理 員工違紀 3 發(fā)現(xiàn)一人次扣 個權(quán)數(shù) 無 生產(chǎn)技術(shù)部推進重點工作，提升管理效果。重點工作達標率 5 工作計劃按時完成 100% 生產(chǎn)技術(shù)部生產(chǎn)部經(jīng)理根據(jù)工作完成情況進行評價提高員工綜合素質(zhì) 基層單位培訓計劃完成率 5 計劃完成率 / 目標值 * 權(quán)重 100% 生產(chǎn)技術(shù)部 實際培訓次數(shù) / 計劃培訓次數(shù)保留核心員工 關(guān)鍵崗位員工流失率 3 權(quán)數(shù) + （目標值 實際值） / 目標值 無 生產(chǎn)技術(shù)部行動學習次數(shù) 3 實際 / 目標 * 權(quán)重 1 生產(chǎn)技術(shù)部生產(chǎn)技術(shù)部根據(jù)各單位上傳行動學習之窗數(shù)量進行統(tǒng)計行動學習效果 5 評估結(jié)果 / 目標值 * 權(quán)重 96 生產(chǎn)技術(shù)部生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理對行動學習效果進行評估合計 100 通過加強過程控制，確保生產(chǎn)安全運行，實現(xiàn)高質(zhì)低耗，全面完成公司下達的生產(chǎn)任務(wù)。學習與成長內(nèi)部運營財務(wù)注：單項得分下不保底，上不超過該項權(quán)重的 倍?？蛻?滿足客戶需求建立學習型組織執(zhí)行安全考核辦法提升設(shè)備管理保證安全生產(chǎn)提升工藝管理飼料車間平衡計分卡 41/46 目標/評價指標 權(quán)數(shù) 指標說明 實際 考核主體 備注產(chǎn)量 增加 1 噸加 3 ，減少 1 噸扣 工藝工程師維修費用 增加 20xx 元扣 ，減少 20xx 元獎 3 設(shè)備工程師及時接料 影響酒精生產(chǎn)一次扣 1 車間主任按調(diào)度要求及時調(diào)整生產(chǎn) 每發(fā)生一次投訴扣 個權(quán)數(shù) 車間主任積極配合交接班 每發(fā)生一次投訴扣 個權(quán)數(shù) 車間主任蒸發(fā)進料量 每增加 5m3 加 1 ，減少 10m3 扣 1 工藝工程師設(shè)備運轉(zhuǎn)率 實際 / 目標 * 權(quán)數(shù) 設(shè)備工程師安全事故率 以安全管理制度為準 安全員ISO9000 要求執(zhí)行情況 發(fā)現(xiàn)一個不合格項扣 ，獎勵一次加 工藝工程師出勤上報準確、及時率 每發(fā)生一次投訴扣 個權(quán)數(shù) 車間主任培訓保持率 參加員工人數(shù) / 要求參加人數(shù) * 權(quán)數(shù) 工程師培訓合格摔 實際達標人數(shù) / 實際參加人數(shù) * 權(quán)數(shù) 工程師工藝 以工藝管理制度為準 工藝副主任設(shè)備 以設(shè)備管理制度為準 設(shè)備副主任文明生產(chǎn)、宣傳 以《員工手冊》及車間管理制度為準 安全員日常表現(xiàn) 詳見日?？己思殑t 車間主任合計 三、內(nèi)部運營流程指標四、學習與成長指標五、總體要求得分一、財務(wù)指標二、客戶滿意度飼料車間值長平衡計分卡 42/46 經(jīng)理人考核體系 6S概括 6S內(nèi)容概要 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略體系 全面預算體系 管理報告體系 內(nèi)部審計體系 業(yè)績評價體系 經(jīng)理人考核體系 目前存在的問題 基本思路 — 將經(jīng)理人評價范圍擴展到對中層管理人員的評價。 — 主要應用于對中層管理人員聘用、調(diào)整以及年終考核評價。 43/46 經(jīng)理人考核體系 6S概括 6S內(nèi)容概要 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略體系 全面預算體系 管理報告體系 內(nèi)部審計體系 業(yè)績評價體系 經(jīng)理人考核體系 目前存在的問題 考核范圍 ? 華潤酒精全體中層管理人員 (不包括享受副處級以上待遇的專業(yè)技術(shù)人員 )： 部門經(jīng)理 、 副經(jīng)理 (經(jīng)理助理 )； 處長 、 副處長； 車間主任 、 副主任； 其他崗位相應級別人員：生產(chǎn)技術(shù)部值班調(diào)度長 。 44/46 6S概括 6S內(nèi)容概要 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略體系 全面預算體系 管理報告體系 內(nèi)部審計體系 業(yè)績評價體系 經(jīng)理人考核體系 目前存在的問題 經(jīng)理人考核體系 考核方式 采取 360176。 評價的方式，主要由本人自評、上級評價、同級評價、下級評價四個部分組成。 ?上級評價占 30%。 由被考評人直接上級進行評價 。 ?同級評價占 20%。 部門經(jīng)理助理及以上職級人員 、車間主任為一個同級評價單位 ， 其他各級別中層干部按部門為單位進行同級評價 。 ?下級評價占 50%。 ?本人自評不計入總分 。 45/46 6S概括 6S內(nèi)容概要 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略體系 全面預算體系 管理報告體系 內(nèi)部審計體系 業(yè)績評價體系 經(jīng)理人考核體系 目前存在的問題 經(jīng)理人考核體系 考核內(nèi)容 ?個人評價 ?團隊評價 由各管理團隊的上級 、 下級及團隊成員對各管理團隊的團隊建設(shè) 、 團隊氛圍 、 團隊士氣進行評價 ， 評價結(jié)果不計入個人考核結(jié)果 ， 作為各管理團隊成員配置合理性評價的參考 。 業(yè)績：主管的業(yè)務(wù)有真的發(fā)展 ， 比前期進步明顯 。 能力：能力突出 、 素質(zhì)全面 。 潛力：工作充滿激情 ， 有發(fā)展的潛力 。 品德：誠信敬業(yè) 、 人品出眾 。 先進性：嚴格自律 、 堪當表率 。 圍繞以上考評重點并參考集團對經(jīng)理人評價內(nèi)容設(shè)計評議表 。 46/46 6S概括 6S內(nèi)容概要 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略體系 全面預算體系 管理報告體系 內(nèi)部審計體系 業(yè)績評價體系 經(jīng)理人考核體系 目前存在的問題 經(jīng)理人考核體系 考核結(jié)果利用 ? 總成績 在所排序單位排名靠后，由總經(jīng)理辦公會討論予以免職或降職使用。 ? 對 單項評議內(nèi)容 “ 業(yè)績 ” 、 “ 品德 ” 、 “ 用人 ”得分情況進行全公司總體排名，分數(shù)排名靠后的報請總經(jīng)理辦公會審議對其是否繼續(xù)聘用。