廣東移動(dòng)6s創(chuàng)新管理體系-資料下載頁
2025-01-09 03:07本頁面
【正文】 工程 打造公司亞文化體系 增強(qiáng)員工價(jià)值創(chuàng)造動(dòng)力 樹立第一資源意識(shí)，建設(shè)人力資本管理體系 培養(yǎng)崗位專家隊(duì)伍，發(fā)揮卓越人才價(jià)值優(yōu)勢(shì) 打造卓越亞文化體系，提高企業(yè)文化競(jìng)爭(zhēng)力 9 實(shí)施社會(huì)責(zé)任彰顯工程 提升企業(yè)社會(huì)影響力 增強(qiáng)和諧環(huán)境發(fā)展動(dòng)力 結(jié)合政府工作重點(diǎn)和社會(huì)熱點(diǎn)，持續(xù)創(chuàng)新 “ 信息化八項(xiàng)工程 ” ，提升社會(huì)影響力 結(jié)合村通工程和社會(huì)公益事業(yè)，持續(xù)營(yíng)造和諧發(fā)展環(huán)境，提升社會(huì)認(rèn)同度 10 學(xué)習(xí)發(fā)展的兩大策略 廣東公司戰(zhàn)略措施規(guī)劃基本策略表 (五 ) 年度工作計(jì)劃 OGSM 目的（戰(zhàn)略舉措） 2：加強(qiáng)基礎(chǔ)服務(wù)能力，創(chuàng)新品牌文化塑造，鞏固存量市場(chǎng)價(jià)值 目標(biāo)（ level 2） 標(biāo)桿 策略 KPI amp。 KMI 時(shí)間進(jìn)度 相關(guān)部門 起 止 市場(chǎng) 數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)中心 集團(tuán)客戶部 客戶服務(wù)部 業(yè)務(wù)支撐中心 文化元素，提高客戶忠誠(chéng)度，提升品牌價(jià)值。品牌認(rèn)知度、偏好度、滿意度全面領(lǐng)先對(duì)手。 虛擬標(biāo)桿 深化 “ 我能 ” 精神，開展 “ 圓我中華夢(mèng)，圓我全球通 ” 文化活動(dòng)，增強(qiáng)全球通品牌凝聚力。 提高全球通品牌的認(rèn)知度、偏好度和滿意度：認(rèn)知度 90%，偏好度目標(biāo)值 65% ，滿意度領(lǐng)先競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手同質(zhì)產(chǎn)品（如聯(lián)通 CDMA新時(shí)空） 12％ VV V V V V 虛擬標(biāo)桿 融入 “ 節(jié)約 ” 元素，開展 “ 節(jié)約由我創(chuàng)意大賽 ” ，豐富品牌文化內(nèi)涵。 提高神州行品牌的認(rèn)知度、偏好度和滿意度：認(rèn)知度 65%，偏好度目標(biāo)值 55% ，滿意度領(lǐng)先競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手同質(zhì)產(chǎn)品（如聯(lián)通如意通） 12％ VV V V V V 借助 OGSM工具，將公司戰(zhàn)略分解為 24大工程， 76個(gè)公司級(jí)項(xiàng)目和 400余個(gè)部門級(jí)項(xiàng)目，將戰(zhàn)略措施落地到各個(gè)部門。
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