淺談如何正確認(rèn)識(shí)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控-資料下載頁
【導(dǎo)讀】剛開始接觸風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控工作時(shí)，有無從下手的迷茫。參加了集團(tuán)公司組織的風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控培訓(xùn)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控工作有初步的認(rèn)識(shí)，在此和大家做一分享，希望對(duì)各位同事在認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控方面有所幫助。們?nèi)绾握娲_的做事。風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控可以拆分為兩部分，即風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部。內(nèi)部控制則是工作中的手段和方法，這種手段和方法是要預(yù)防。業(yè)務(wù)中潛在的風(fēng)險(xiǎn)，而不是為我們的工作設(shè)置障礙。風(fēng)險(xiǎn)客觀存在并始終伴隨著企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。其二在于確確實(shí)實(shí)為公司防范了風(fēng)險(xiǎn)，減少了損失。項(xiàng)工作的根本目的。不愿意聽到自己的工作方面會(huì)存在風(fēng)險(xiǎn)因素。對(duì)于潛在的風(fēng)險(xiǎn)我們應(yīng)該積極發(fā)現(xiàn)、識(shí)。如此，也只能是起到預(yù)防的作用，而。風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控工作的現(xiàn)狀：工作開展嚴(yán)重形式化，格式化。在于許多同事認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控就是做大量資料，上報(bào)，滿足上級(jí)檢查；經(jīng)營(yíng)規(guī)模、所涉及的經(jīng)營(yíng)范圍不同，及時(shí)識(shí)別、防范風(fēng)險(xiǎn)。實(shí)際，考慮成本和效益平衡開展。它是一項(xiàng)長(zhǎng)期的，環(huán)境，有各個(gè)部門的溝通、協(xié)調(diào)、聯(lián)動(dòng)。
【正文】 著公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模、所涉及的經(jīng)營(yíng)范圍不同，及時(shí)識(shí)別、防范風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于以營(yíng)利性為目的企業(yè)來說，風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控工作的具體開展應(yīng)該結(jié)合公司的生產(chǎn)實(shí)際，考慮成本和效益平衡開展。 風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控工作不是一個(gè)人、一 個(gè)部門的工作。它是一項(xiàng)長(zhǎng)期的，貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)始終的工作。風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控工作的開展需要有良好的環(huán)境，有各個(gè)部門的溝通、協(xié)調(diào)、聯(lián)動(dòng)。需要每一位領(lǐng)導(dǎo)、負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)人員具有清晰的認(rèn)識(shí)和強(qiáng)烈的風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控意識(shí)，并認(rèn)真開展該項(xiàng)工作。
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