6談?wù)撊绾握_認(rèn)識(shí)和運(yùn)用企業(yè)考核制度-資料下載頁(yè)
2024-09-26 13:23本頁(yè)面
【正文】 要求過(guò)高，希望它能大包大攬，一勞永逸地、完全客觀公正地解決公正分配和選賢任能兩大問(wèn)題，總是在考核制度的狹小框子里尋找出路。實(shí)際上，任何制度的實(shí)際執(zhí)行效果，都不但取決于制度本身，而且要取決于制度執(zhí)行者的素質(zhì)和與該制度一起發(fā)揮作用的其它制度和做法。 臺(tái)灣學(xué)者王遐昌曾指出。在對(duì)待績(jī)效考核制度的問(wèn)題上，首先要克服人們的一些先天性心理障礙，其中甚至有關(guān)實(shí)施績(jī)效考核的一些先天限制（績(jī)效考核制度畢竟不是萬(wàn)能的）也要提出來(lái)，避免錯(cuò)估與不當(dāng)期望。否則人們就或是無(wú)法找到根本的解決辦法，或是遷怒和懷疑這個(gè)制度本身。我們一方面應(yīng)當(dāng)盡可能地完善考核制度，另一方面又要在必要時(shí)跳出考核制度之外來(lái)思考，清醒地認(rèn)識(shí)到任何一個(gè)制度的功能都有其局限性；必須揚(yáng)其所長(zhǎng)，避其所短，并通過(guò)其它的相關(guān)制度和做法予以補(bǔ)充。 考核制度應(yīng)該是企業(yè)用以解決公正分配和選賢任能兩大問(wèn)題的一種機(jī)制，但不是唯一的機(jī)制；對(duì)于它所側(cè)重的標(biāo)準(zhǔn)化和和諧性，不可使之絕對(duì)化，而要注意給干部員工的個(gè)性發(fā)展、創(chuàng)造力的發(fā)揮留下必要的空間。事實(shí)上，一個(gè)好的考核制度，正是在完善了標(biāo)準(zhǔn)化和和諧性的同時(shí)，給個(gè)性和創(chuàng)造力的發(fā)展創(chuàng)造了沒(méi)有這種考核制度的地方所不可能有的廣闊空間。正如一個(gè)完善的法制社會(huì)不但不束縛個(gè)人的自由，反而是個(gè)人自由最廣闊的發(fā)展天地一樣。 在國(guó)家和企業(yè)的管理中，歷來(lái)是一般要與個(gè)別相結(jié)合，常規(guī)管理要與非常規(guī)管理相結(jié)合，法治要與人治相結(jié)合，對(duì)人員的任用也要常規(guī)晉升與破格提拔相結(jié)合。在實(shí)際操作中，考核結(jié)論應(yīng)該是公司獎(jiǎng)懲和升降干部員工的重要依據(jù)，但不應(yīng)是唯一的依據(jù)。它不能直接決定干部和員工的獎(jiǎng)懲和升降。在它與獎(jiǎng)懲和升降的決定之間，還應(yīng)有一個(gè)明確的中間環(huán)節(jié)，即領(lǐng)導(dǎo)辦公會(huì)?？己说慕Y(jié)論應(yīng)提交領(lǐng)導(dǎo)辦公會(huì)審核、認(rèn)可后再發(fā)表、執(zhí)行；對(duì)特殊個(gè)案要專門(mén)研究。公司領(lǐng)導(dǎo)在任用人員時(shí)不但需要比一般員工站得高（全局觀念）、看得遠(yuǎn)（發(fā)展觀念），而且針對(duì)考核制度側(cè)重于標(biāo)準(zhǔn)、和諧的特點(diǎn)，要更多地著眼于個(gè)性、創(chuàng)造。畢竟發(fā)展才是硬道理。在對(duì)人員的考察上，公眾的～是重要的，伯樂(lè)的慧眼也是必要的，有時(shí)候就需要從賢不從眾。 還要注意的是，考核要嚴(yán)格，處理要慎重；考核要講究科學(xué)，處理要講究藝術(shù)?？己私Y(jié)果出來(lái)之后，根據(jù)需要，處理方式可以多種多樣，靈活處理；同時(shí)要做好干部員工思想工作，爭(zhēng)取多數(shù)人的理解和支持。 第10頁(yè) 共10頁(yè)
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