【引用】企業(yè)的管理瓶頸及解決之道四流改造與四化建設-資料下載頁
2025-07-21 20:44本頁面
【正文】 東 西都可以大規(guī)模批量生產(chǎn)的秘密是價值觀統(tǒng)一 。 但是，很多培訓都關注在激發(fā)潛能等心態(tài)調(diào)整上，而忽視了職業(yè)化素養(yǎng)的訓練，這將導致很多后遺癥的出現(xiàn)。 如果把企業(yè)比喻成炸藥包，心態(tài)培訓就像導火線，占關鍵的 10%，四流改造等系統(tǒng)建設就像炸藥，占 90%份量； 如果沒有心態(tài)培訓的導火線，系統(tǒng)設置得再好，也發(fā)揮不了多少威力；但如果只有心態(tài)培訓，而忽視系統(tǒng)建設，心態(tài)培訓的威力也只不過是煙花般地一閃而過； 對于心態(tài)培訓而言，激發(fā)潛能的訓練就是導火線，而職業(yè)化素養(yǎng)的訓練就是炸藥。 減少苦干，進入能干、巧干 四流改造與四化建設，是 企業(yè)運營系統(tǒng)建設問題。 系統(tǒng)搭建得好，讓企業(yè)、員工可以減少苦干，進入能干、巧干的層面； 當然，企業(yè)層面的巧干，不但關乎系統(tǒng)建設，還關乎戰(zhàn)略的連續(xù)性，讓企業(yè)內(nèi)部、外部產(chǎn)生骨牌效應，輕輕啟動一塊木板，就可以產(chǎn)生連鎖反應，讓一塊木板推倒一棟大廈。 附件： 留言 梁女士你好，本人偶然造訪您的博客，覺得您的文章頗有見地，尤其最近 保姆系列 數(shù)篇，其間滋味大可玩味一番，本想拿來教子，怎奈小犬未曾吃過什么苦頭，怕是說也白說了，今后怕是常要來討教，望梁女士不吝。 今留言，因有一事不明，特來請教，梁女士的文章網(wǎng)絡上也流傳甚多，本人也搜索了一些拿來看，其中有《企業(yè)的管理瓶頸及解決之道》一篇，有一處甚是不明，原文如下 ERP 等工作流軟件的使用使人們能夠通過電腦處理以前必須依靠人工處理的商業(yè)信息，這方便了商業(yè)上的設計、展示、管理和合作。工作流平臺的使用，使企業(yè)不再一天 8 小時運作，而是 24 小時不間斷運作 ,所謂 一年等于三年 就是按這種模式算出來的。坊間流行的一句話：現(xiàn)在的企業(yè)競爭是快魚吃慢魚。有些人將這個 快慢 理解為反應速度 如何爭分奪秒；實際上，所謂 快魚 是運用先進 信息手段武裝自己的企業(yè)，所謂 慢魚 是還停留在運用工業(yè)時代的信息交換模式的企業(yè)；快魚可以很輕松地比慢魚快 3 倍以上。 本人的企業(yè)亦有應用 ERP 系統(tǒng)，以上 24 小時不間斷運作 的說法本人實在是百思不得其解，就我所了解， ERP 系統(tǒng)流程規(guī)定嚴格，每個崗位均要輸入合適的數(shù)據(jù)才能讓 ERP 正常運作，我們企業(yè)既不是科學研究機構需要大量運算，也不是可以三班倒的生產(chǎn)工廠，即便是可以讓員工通過網(wǎng)絡操作公司的 ERP 系統(tǒng)，怕是也沒法對員工做出這樣的要求，但不知梁女士此處的說法怎解 ?或有實現(xiàn)了 24 小時不間斷運作的企業(yè)，能否介紹一二 ?謝！ 版權聲明：轉載梁芷媚 商業(yè)故事請保留作者姓名及出處：，否則將保留追究法律責任的權利。 相關日志 【倒閉潮下中國老板的對策 (一 )：跑路到東南亞 ?】 【你敢做個 刻薄 老板嗎 ?】【職業(yè)化課程 (四 )：李嘉誠的游戲人生】 【對員工知根知底】【增值是一種生活態(tài)度】 【新勞動法：你準備好沒有 ?】【激情過后打回原型，怎么辦 ?】 【企業(yè)如何扭虧為盈：數(shù)據(jù)勝風水】 特別聲明： 1：資料來源于互聯(lián)網(wǎng)，版權歸屬原作者 2：資料內(nèi)容屬于網(wǎng)絡意見，與本賬號立場無關 3：如有侵權，請告知，立即刪除。
法律信息相關推薦
鄂ICP備17016276號-1