淺談全面薪酬管理word版-資料下載頁
2025-07-21 18:44本頁面
【正文】 獲得的心理收入 .即對工作的責(zé)任感 .成就感 .勝任感富有價值的貢獻(xiàn)和影響力等企業(yè)可以通過工作設(shè)計(jì)、制度、人力資本流動政策等來執(zhí)DOC 格式 論文 ，方便 您的 復(fù)制修改刪減 行內(nèi)在薪 酬 .讓員工從工作本身中得到最大的滿足。 三、全面薪酬管理策略 全面薪酬管理體系的實(shí)施是一項(xiàng)艱巨而復(fù)雜的工程 .這個體系既有程序性也有非程序性 .既是一種管理觀念也是一種管理思維 .關(guān)鍵的問題是如何執(zhí)行全面薪酬管理體系，因此 .相應(yīng)的管理策略就顯得很重要。 1 構(gòu)建將以工作為中心和以人為中心相結(jié)合的組織結(jié)構(gòu)。全面薪酬管理應(yīng)該是在開放的扁平的、動態(tài)的組織結(jié)構(gòu)中展開。組織結(jié)構(gòu)應(yīng)突顯本位開放、橫向開放、國際開放 .這樣的組織結(jié)構(gòu)才能保持信息對稱 .全面薪酬管理的激勵溝通作用才能達(dá)到。 2 設(shè)計(jì)以人的全面發(fā)展為中心的職業(yè)生涯發(fā)展計(jì)劃。全面薪酬管理是將?人力?看作?資本?，不斷克服所有權(quán)支配勞動 .物權(quán)支配人權(quán)的傳統(tǒng)人力資源管理的弊端。 3,以終身教育理念構(gòu)建員工培訓(xùn)體系，把受教育、培訓(xùn)作為一種報(bào)酬手段讓員工得到智力資本保證其?人力?成長為?資本?，達(dá)成企業(yè)與員工的雙贏。 典型性、時效性 .適度性，物質(zhì)與精神獎勵相結(jié)合‘獎勵相結(jié)合等原則 .使獎勵成為正反饋效應(yīng) .促進(jìn)全面薪酬管理的各項(xiàng)工作。 5 細(xì)化內(nèi)在薪酬措 施。一是使工作更富有吸引力 .通過工作豐富化、崗位輪崗、工作擴(kuò)大化等工作設(shè)計(jì)的手段使工作更具有趣味從而滿足員工的成就感需求二是提供員工個人成長的機(jī)會 :三是擴(kuò)大工DOC 格式 論文 ，方便 您的 復(fù)制修改刪減 作自主權(quán)使企業(yè)從僅靠金錢激勵員工、加薪、再加薪的循環(huán)中擺脫出來。
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