【正文】 保養(yǎng)維修，都可以通過(guò)盤(pán)點(diǎn)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，從而提出改善的方法。 81. 商品盤(pán)點(diǎn)的主要內(nèi)容有以下 4 個(gè)方面 （ 1）檢查商品的 賬面數(shù)量與實(shí)存數(shù)量是否相符。核對(duì)數(shù)量是下一步對(duì)金額進(jìn)行核對(duì)，同時(shí)也是庫(kù)存管理的需要。 （ 2）檢查商品的收發(fā)情況，以及有無(wú)按先進(jìn)先出的原則發(fā)放情況。 （ 3）檢查商品的保管現(xiàn)狀。找出商品保管中存在的問(wèn)題，以便改進(jìn)工作。主要包括： ? 檢查商品的堆放及維護(hù)情況； ? 檢查有無(wú)超儲(chǔ)積壓、損壞變質(zhì)； ? 檢查對(duì)不合格及呆廢物料的處理情況； ? 檢查安全設(shè)施及安全情況。 （ 4）檢查常備商品庫(kù)存狀況。這應(yīng)從時(shí)間和數(shù)量?jī)蓚€(gè)方面來(lái)考察。 (小 ) (1)全面盤(pán)點(diǎn) 全面盤(pán)點(diǎn)指的是對(duì)企業(yè)的所有有形的金融 資產(chǎn)和物質(zhì)資產(chǎn)進(jìn)行全面清查，包括已經(jīng)付款但仍在途的商品，以及已發(fā)至生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)待用的物料。 由于全面盤(pán)點(diǎn)內(nèi)容龐雜，范圍廣泛全面，因此工作量十分巨大，參與的人員也很多。所以一般只是在年終、工廠生產(chǎn)停工、設(shè)備檢修期間進(jìn)行。但當(dāng)倉(cāng)庫(kù)商品的種類較少時(shí)也可以在其他期末時(shí)間進(jìn)行。 (2)局部盤(pán)點(diǎn) 局部盤(pán)點(diǎn)是指對(duì)部分商品的清點(diǎn)核算。 一般是對(duì)使用比較頻繁的材料、產(chǎn)成品等根據(jù)實(shí)際情況在年內(nèi)進(jìn)行輪流盤(pán)點(diǎn)或重點(diǎn)盤(pán)點(diǎn)。 (小 ) (1)賬面盤(pán)點(diǎn) 賬面盤(pán)點(diǎn)又稱為永續(xù)盤(pán)點(diǎn)，就是把每天入庫(kù)及出庫(kù)商品的數(shù)量及單價(jià)，記錄在計(jì)算機(jī)或賬簿上，而后不斷地累計(jì)加總算出賬面上的庫(kù)存量及庫(kù)存金額。 (2)現(xiàn)貨盤(pán)點(diǎn) 現(xiàn)貨盤(pán)點(diǎn)也稱實(shí)地盤(pán)點(diǎn) (實(shí)盤(pán) )，也就是實(shí)地去點(diǎn)數(shù)、調(diào)查倉(cāng)庫(kù)內(nèi)商品的庫(kù)存數(shù)，再依商品單價(jià)計(jì)算出庫(kù)存金額的方法。如果要得到最正確的庫(kù)存情況并確保盤(pán)點(diǎn)無(wú)誤，最直接的方法就是確定賬面盤(pán)點(diǎn)與現(xiàn)貨盤(pán)點(diǎn)的結(jié)果是否完全一致。如有賬實(shí)不符的現(xiàn)象，就應(yīng)分析尋找錯(cuò)誤原因，劃清責(zé)任歸屬。 84. 確定盤(pán)點(diǎn)時(shí)間。視物品性質(zhì)來(lái)確定周期。最好利用連續(xù)假期 ? A 類重要物品，每天或每周盤(pán)點(diǎn)一次； ? B 類物品每 2～ 3 周盤(pán)點(diǎn)一次； ? C 類一般物品每 月盤(pán)點(diǎn)一次。 (小 ) 在正式盤(pán)點(diǎn)之前，倉(cāng)管人員應(yīng)先進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)并填寫(xiě)盤(pán)點(diǎn)表，以便于正式盤(pán)點(diǎn)的工作順利進(jìn)行。 (小 ) 對(duì)商品的盤(pán)點(diǎn)一般采用實(shí)地盤(pán)點(diǎn)法。盤(pán)點(diǎn)時(shí)應(yīng)注意： ①倉(cāng)庫(kù)保管人員必須在場(chǎng)，協(xié)助盤(pán)點(diǎn)人員盤(pán)點(diǎn)； ②按盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃有步驟地進(jìn)行，防止重復(fù)盤(pán)點(diǎn)或漏盤(pán)； ③盤(pán)點(diǎn)過(guò)程一般采用點(diǎn)數(shù)、過(guò)秤、量尺、技術(shù)推算等方法來(lái)確定盤(pán)點(diǎn)數(shù)量。 、結(jié)果處理 (小 ) 問(wèn)題的處理方式主要有三個(gè)方面。 1. 對(duì)賬實(shí)不一致的處理 2. 盤(pán)點(diǎn)后的修補(bǔ)完善措施 3. 完善制度，堵塞漏洞 (小 ) (1) 呆料 呆料是指庫(kù)存時(shí)間過(guò)長(zhǎng)而使用極少或有可能根本不使用之物料。 (2) 廢料 廢料是指因某些原因而失去其使用價(jià)值，同時(shí)也無(wú)法改作它用的物料。 (3) 殘料 殘料是指在使用加工過(guò)程中所產(chǎn)生的已無(wú)法再利用的邊角料或零頭 ”先進(jìn)先出、發(fā)陳儲(chǔ)新 ”的原則 除非業(yè)務(wù)部門或者客戶單位特別要求，否則倉(cāng)庫(kù)一般根據(jù)商品入庫(kù)時(shí)間的先后，先入庫(kù)的商品先出庫(kù)，以確保商品儲(chǔ)存的質(zhì)量。實(shí)際操作時(shí)，易霉易腐、機(jī)能接近退化或者接近老化的商品先出庫(kù)，接近失效期的商品先出庫(kù)，保管條件差的先出庫(kù)，變質(zhì)失效的商品則不予出庫(kù)。如 海爾、 TCL 等著名家電企業(yè)和伊利、蒙牛等著名奶制品企業(yè)與合作的各個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)在簽訂倉(cāng)儲(chǔ)保管合同時(shí)，往往把 ”先進(jìn)先出、發(fā)陳儲(chǔ)新 ”作為主要的合同條款，要求倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)務(wù)必履行。 1. 送貨上門 2. 自提 3. 商品過(guò)戶 4. 取樣 5. 轉(zhuǎn)倉(cāng) ，資金動(dòng)用就會(huì)造成機(jī)會(huì)成本 五種成本中（ 置存成本、機(jī)會(huì)成本、質(zhì)量成本、協(xié)調(diào)成本、訂貨成本）機(jī)會(huì)成本、訂貨成本 不可避免。 “零庫(kù)存”境界 計(jì)算 ： ABC 方法 如何進(jìn)行 ABC 分類 第一步，計(jì)算每一種材料的金額。 第二步，按照金額由大到小排序并列成表格。 第三步，計(jì)算每一種材料金額占庫(kù)存總金額的比率。 第四步，計(jì)算累計(jì)比率。 第五步，分類。 例題 ABC 管理方法是把物資分為三種不同的重要性，一般的標(biāo)準(zhǔn)： A 類：總價(jià)值 80%，總量 20% B 類：總價(jià)值 15%，總量 30% C 類：總價(jià)值 5%，總量 50% 方法：把物資按總價(jià)值排序，分別算出總價(jià)值和總數(shù)的百分比，按照百分比的原則劃分出 A、 B 和 C 類。 ABC 分類法 應(yīng)用舉例第 1 步 對(duì)物資進(jìn)行調(diào)查： 物品名稱 101 102 103 104 105 106 107 108 109 110 單價(jià) 年需求量 48000 2021 300 800 4800 1200 18000 300 5000 500 ABC 分類法 應(yīng)用舉例第 2 步 計(jì)算消耗的成本與比例 物品名 單價(jià) (元 ) 年需求 使用成 所占的比稱 量 本 例 101 48000 2400 % 102 2021 220 % 103 300 45 % 104 800 64 % 105 4800 336 % 106 1200 192 % 107 18000 3600 % 108 300 12 % 109 5000 450 % 110 500 60 % 總計(jì)： 7379 ABC 分類法 應(yīng)用舉例第 3 步 計(jì)算消耗的成本與比例 物品名稱 單價(jià) (元 ) 年需求量 使用成本 所占的比例 101 48000 2400 % 102 2021 220 % 103 300 45 % 104 800 64 % 105 4800 336 % 106 1200 192 % 107 18000 3600 % 108 300 12 % 109 5000 450 % 110 500 60 % 總計(jì)： 7379 ABC 分類法 應(yīng)用舉例第 4 步 計(jì)算累計(jì)的比例 物品名稱 物品累計(jì) 單價(jià)(元 ) 年需求量 使用成本 所占的比例 累計(jì)的比例 分類 107 10% 18000 3600 % % A 101 20% 48000 2400 % % A 109 30% 5000 450 % % B 105 40% 4800 336 % % B 102 50% 2021 220 % % B 106 60% 1200 192 % % B 104 70% 800 64 % % C 110 80% 500 60 % % C 103 90% 300 45 % % C 108 100% 300 12 % % C ABC 分類法 應(yīng)用舉例第 5 步總結(jié)： 物品級(jí)別 物品編號(hào) 所占的百分比 使用量的百分比 采取的行動(dòng) A 107,101 20% % 嚴(yán)密控制 B 109,105,102,106 40% % 定期回顧復(fù)查 C 104,100,103,108 40% % 偶爾回顧復(fù)查 EOQ 方法 T*（周期） Q*(訂貨量 ) 例 經(jīng)濟(jì)批量折扣模型 在前面的假設(shè)條件下，出現(xiàn)的新背景為：貨物單價(jià) c 隨一次性定貨量 Q 的多少而變化，即出現(xiàn)價(jià)格折扣。 設(shè)購(gòu)買 Q 貨物量，當(dāng) Q i－ 1= i 時(shí)， 單件貨物的價(jià)格為： c（ Q） = c i i =1,2, …,n 且 c i c i＋ 1。 由可知，單位時(shí)間的平均成本為： 下面為討論方便，設(shè) i =1,2,3. 若不考慮貨物總費(fèi)用，有最小費(fèi)用訂貨量： RDRphhpKDsRDRphphKDSDRRpphhKDQDRRpphhDKT????????????2222****iii KDhcQC ????? ? 12)(hKDQ 2~ * ? 若 ，則對(duì)一切 下面計(jì)算 c（ Q2）： 計(jì)算步驟： ? ?21* ,~ Q ? ? ? :,0 2 有 ?? ? ? ?QcQc ?*~.~),~()( **2 cQc 則最優(yōu)訂貨量為若 ? .),~()(2*2 cQc 則最優(yōu)訂貨量為若 ? ).~(,2~:.1 QchKDQ 計(jì)算：計(jì)算 ? ,21)(.2iiii QKDhQDcQc ???計(jì)算： .~.,1, njji j ??? ?m i n)(.3 * ?Qc計(jì)算： ? ?)(,),(),(),~( 1 njj QcQcQcQc ?? 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