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現(xiàn)場管理word版-資料下載頁

2025-07-21 18:55本頁面
  

【正文】 對策 △明確原則,果斷消除無用的物品 △防止污染源的發(fā)生 △推進組織編排系統(tǒng),確保空間并逐漸擴大 整頓 △有效、整齊地保管物品 △無尋找時間 △做到必要時能立即取出需要的物品 △決定正確的存放布局,以便充分地利用狹窄的場所 △在提高工作效率的同時創(chuàng)造安全的工作環(huán)境 △高功能地保管和布局 △創(chuàng)造整潔的工作環(huán)境,創(chuàng)造高功能的(質(zhì)量、效率、安 全)物品存放的方法和布局 △徹底進行定點存放管理,減少尋找物品的時間 清掃 △清掃、點檢 △環(huán)境的近況 △維護機修設(shè)備的精度,減少故障的發(fā)生 △創(chuàng)造清潔的工作場所,早些發(fā)現(xiàn)設(shè)備的不完善 △及時采取措施的體制 △通過高功能的要求,清潔化,實現(xiàn)無垃圾,無污垢 △維持設(shè)備的高效率,提高產(chǎn)品的質(zhì)量 △強化對發(fā)生源的儲備對策 清潔 △一目了然的管理 △標準化的管理 △創(chuàng)造一個舒適的工作環(huán)境 △持續(xù)不斷地整理、整頓,以保持或保障安全、衛(wèi)生 △強化功用設(shè)備的維護和管理 △努力使異?,F(xiàn)象明顯化并通過觀察而進行管理 修養(yǎng) △培養(yǎng)良好的習(xí)慣 △創(chuàng)造有規(guī)律的工作環(huán)境 △創(chuàng)造能贏得顧客信賴的關(guān)系 △創(chuàng)造距離良好的工作場所 △培養(yǎng)各種良好的禮節(jié),養(yǎng)成遵守集體決定事項的習(xí)慣 由此可見:一個企業(yè),只有全面地推行 5S,才能取得顯著的成效,從而提高管理水平。 管理書鋪 培訓(xùn)教材內(nèi)容摘要 24 小時服務(wù)熱線: 01051669930。80665531 聯(lián)系人:王川( 0) 13520448819 公司地址:北京市 i 海淀區(qū)知春路羅莊西里碧興園 C 座 1701 室 13 5S 與其它活動的關(guān)系 也許很多人會問,5 S 既然如此地重要,那它與TQ M(全面質(zhì)量管理), TPM(全員生產(chǎn)性維護 )又有什么關(guān)系呢? 5S 是管理的基礎(chǔ),是全年生產(chǎn)性維護的前提,是 TQM 的第一步,也可以再深一層地說,它是推行 ISO9 000的結(jié)晶。公司任何的活動,如果有了 5S的推動,就能收到事半功倍的效果, 5S都推行不了的企業(yè),一定無法成功地進行其它活動。 1.營造整體氛圍 一個企業(yè),無論是導(dǎo)入全面的體制管理,還是要推動 ISO認證, TPM管理,在導(dǎo)入這些辦法的契機中,如果沒有先行掀起 5S,或推行 5S,或推行其它方法的活動,就很難起到良好的促進作用。推動 5S 可以營造一種整體的氛圍, 5S 能映照一種讓一個組織或一個企業(yè)的每一個人都養(yǎng)成一種習(xí)慣并積極地參與。每一件事情都有忠實的標準和良好的氛圍,企業(yè)去推行 ISO,再去推動 TQM,或推動 TPM,就能很容易地獲得員工的支持與配合,也有利 于調(diào)動員工的積極性來形成強大的推動力。 2.體現(xiàn)效果,增強信心 推動 5S,與其它 ISO、 TQM、 TPM的關(guān)系可以體現(xiàn)出一種效果,也可以增強員工對企業(yè)的信心。大家都知道,實施 ISO,實施 TQM 或者是 TPM 的活動,它的效果是一種隱蔽和長期性的,一時難以看到的,而 5S的推動,它的效果則是立竿見影的,如果在推行 ISO、 TQM、TTM的活動的過程中,先導(dǎo)入了 5S,可以在短期內(nèi)獲得顯著效果來增強企業(yè)員工的信心。 3. 5S為相關(guān)活動打下堅實的基礎(chǔ) 5S為相關(guān)活動打下堅實的基礎(chǔ)。 5S是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ), 5S水平的高低 代表著現(xiàn)場管理水平的高低,而現(xiàn)場管理的水平高低則制約著 ISO、TTM、 TQM 活動能否順利地推動或推行。所以只有通過 5S 的推行和活動,從現(xiàn)場管理著手,來改進企業(yè)的體制,才能夠起到事半功倍的效果。 由此可見,在實施 ISO、TTM、 TQM 的企業(yè)中推行 5S 的活動,等于為相關(guān)活動提供了肥沃的土壤,提供了強而有力的保障。 圖 32 5S 運動與相關(guān)活動的關(guān)系圖 5S 的六大效能 ■提升企業(yè)形象 ■減少浪費 管理書鋪 培訓(xùn)教材內(nèi)容摘要 24 小時服務(wù)熱線: 01051669930。80665531 聯(lián)系人:王川( 0) 13520448819 公司地址:北京市 i 海淀區(qū)知春路羅莊西里碧興園 C 座 1701 室 14 推動 5S的效能是減少浪費:人員、場地、場所、時間等各方面的浪費都減少了。 【管理名言】 減少浪費就 是降低成本,成本降低自然而然就增加了利潤。 ■提升員工的歸屬感 企業(yè)推動了整理、整頓、清掃、清潔,使每個員工的素質(zhì)都提高了。修養(yǎng)提升了,他就會有尊嚴,他會認為呆在這樣的企業(yè)里,有一種優(yōu)越感和成就感,必然對這個企業(yè)產(chǎn)生一種凝聚力。當企業(yè)出現(xiàn)問題,他會主動地指出問題并積極尋找問題的起因和解決辦法。他還會主動、積極、自發(fā)、負責地為本企業(yè)的不斷發(fā)展壯大付出自己的全部心血和精力。愛他的崗位就像愛他自己一樣,他會獻出他的愛心,會安心地在這個企業(yè)工作,從而提升了員工的歸屬感。 ■安全有保障 企業(yè)在推動 5S的過程中,通過整 理、整頓、清掃、清潔與修養(yǎng)的提升,這個企業(yè)的浪費、缺陷為零,效率提高了,它的安全自然相應(yīng)地也有保障。工作場所還非常地寬敞、明亮,通道暢通,安全就會有保障。 ■效率提升 一個好的工作環(huán)境,是每個員工都主動、自發(fā)地,把需要的東西留下,不需要的東西都丟掉,或者說,把它存放起來,通過整頓,每樣?xùn)|西都擺得井井有序,通道暢通,從而創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境。 一個人在良好的工作環(huán)境中工作,自然就能相應(yīng)地提升工作情緒。提升了工作情緒,再加上有好的工作環(huán)境、工作氣氛,有了高素質(zhì)并有修養(yǎng)的伙伴,彼此之間的團隊精神和士氣自然也能相 應(yīng)地得到提高了,物品擺放有序了,而且拿東西不用找來找去,時間不會絲毫的浪費,所以效率必然也就提升了。 ■品質(zhì)有保障 通過這些好的工作環(huán)境、氣氛,不斷地養(yǎng)成一種習(xí)慣,這樣就能使產(chǎn)品的品質(zhì)有了保證的基礎(chǔ)。 有 5S做基礎(chǔ),通過整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng),企業(yè)必然能很快地茁壯成長。而在茁壯成長的過程中,企業(yè)會去通過 ISO、全面質(zhì)量、全面品質(zhì)等這幾方面的管理,甚至是及時地管理,企業(yè)產(chǎn)生的效能、形象都會提升、而浪費大為減少,安全會有保證,員工的歸屬和生產(chǎn)效率自然就會提升,產(chǎn)品的品質(zhì)就會有保障。 【本講總結(jié)】 一個 企業(yè),只有全面地推行 5S管理,才能取得顯著的成效并提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平。 5S的整頓、整理、清掃、清潔、修養(yǎng),這五者并不是相互對立,互不相關(guān)的,它們之間是一種相輔相成,互為作用的關(guān)系。這五個要素缺一不可。 【心得體會】 ____________________________________________________________________ ____________________________________________________________________ ____________________________________________________________________ 智網(wǎng) 管理書鋪 培訓(xùn)教材部 公司地址:北京市 i 海淀區(qū)知春路羅莊西里碧興園 C 座 1701 室
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