【正文】 這五個要素缺一不可。 【本講總結(jié)】 一個 企業(yè)，只有全面地推行 5S管理，才能取得顯著的成效并提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平。 有 5S做基礎(chǔ)，通過整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)，企業(yè)必然能很快地茁壯成長。提升了工作情緒，再加上有好的工作環(huán)境、工作氣氛，有了高素質(zhì)并有修養(yǎng)的伙伴，彼此之間的團隊精神和士氣自然也能相 應(yīng)地得到提高了，物品擺放有序了，而且拿東西不用找來找去，時間不會絲毫的浪費，所以效率必然也就提升了。 ■效率提升 一個好的工作環(huán)境，是每個員工都主動、自發(fā)地，把需要的東西留下，不需要的東西都丟掉，或者說，把它存放起來，通過整頓，每樣東西都擺得井井有序，通道暢通，從而創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境。 ■安全有保障 企業(yè)在推動 5S的過程中，通過整 理、整頓、清掃、清潔與修養(yǎng)的提升，這個企業(yè)的浪費、缺陷為零，效率提高了，它的安全自然相應(yīng)地也有保障。他還會主動、積極、自發(fā)、負責地為本企業(yè)的不斷發(fā)展壯大付出自己的全部心血和精力。修養(yǎng)提升了，他就會有尊嚴，他會認為呆在這樣的企業(yè)里，有一種優(yōu)越感和成就感，必然對這個企業(yè)產(chǎn)生一種凝聚力。 【管理名言】 減少浪費就 是降低成本，成本降低自然而然就增加了利潤。 圖 32 5S 運動與相關(guān)活動的關(guān)系圖 5S 的六大效能 ■提升企業(yè)形象 ■減少浪費 管理書鋪 培訓教材內(nèi)容摘要 24 小時服務(wù)熱線： 01051669930。所以只有通過 5S 的推行和活動，從現(xiàn)場管理著手，來改進企業(yè)的體制，才能夠起到事半功倍的效果。 3． 5S為相關(guān)活動打下堅實的基礎(chǔ) 5S為相關(guān)活動打下堅實的基礎(chǔ)。 2．體現(xiàn)效果，增強信心 推動 5S，與其它 ISO、 TQM、 TPM的關(guān)系可以體現(xiàn)出一種效果，也可以增強員工對企業(yè)的信心。推動 5S 可以營造一種整體的氛圍， 5S 能映照一種讓一個組織或一個企業(yè)的每一個人都養(yǎng)成一種習慣并積極地參與。公司任何的活動，如果有了 5S的推動，就能收到事半功倍的效果， 5S都推行不了的企業(yè)，一定無法成功地進行其它活動。 管理書鋪 培訓教材內(nèi)容摘要 24 小時服務(wù)熱線： 01051669930。80665531 聯(lián)系人：王川（ 0） 13520448819 公司地址：北京市 i 海淀區(qū)知春路羅莊西里碧興園 C 座 1701 室 12 ５個 S 的目標是通過消除組織的浪費現(xiàn)象和推行持續(xù)改善，使得公司管理維持在一個理想的水平，通過整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)，這五個 S綜合地來推薦各有側(cè)重，相輔相成，效果就會更佳。 2． 5 個 S之間的關(guān)系可以 用幾句口訣來表達 ●只有整理沒有整頓，物品真難找得到， ●只有整頓沒有整理，無法取舍亂糟糟， ●只有整理、整頓沒清掃，物品使用不可靠， ● 3S之效果怎保證，清潔出來獻一招， ●標準作業(yè)練修養(yǎng)，公司管理水平高。它們之間是一種相輔相成，缺一不可的關(guān)系。 管理書鋪 培訓教材內(nèi)容摘要 24 小時服務(wù)熱線： 01051669930。一個實施了 5S 的企業(yè)，可以降低生產(chǎn)成本，提高工作效率，確保企業(yè)的安 全生產(chǎn)并能鼓舞員工士氣，還可以不斷地改善和提高企業(yè)的整體形象，增強企業(yè)活力，提高企業(yè)在國內(nèi)外市場的競爭力。 ●每一個員工感覺到推動 5S，只有持之以恒才能見效?？傊苿?5S應(yīng)該把握三個原則： ●每一個員工都能做好自我管理。 △雇員滿意 (ES── Employ Satisfaction) 效益好，員工生活富 裕，人性化管理使每一個員工都可獲得安全、尊重和成就感。 圖 22 四個相關(guān)滿意圖 △投資者滿意 (IS── Investor Satisfaction) 即通過 5S，使企業(yè)達到更高的生產(chǎn)及管理境界，投資者可以獲得更大的利潤和回報。 通過推行 5S，使企業(yè)能快速健康地發(fā)展。 8．缺勤為零 —— 5S可以創(chuàng)造出快樂的工作崗位 一目了然的工作場所，沒有浪費，無勉強而不拘束，崗位明確、干凈，沒有灰塵、垃圾； 工作已成為一種樂趣，員工不會無緣無故地曠工。80665531 聯(lián)系人：王川（ 0） 13520448819 公司地址：北京市 i 海淀區(qū)知春路羅莊西里碧興園 C 座 1701 室 10 有所保障。 所有的設(shè)備都進行清潔、檢修、預防、發(fā)現(xiàn)存在的問題，消除了安全隱患。 工作場所的寬敞明亮使物流一目了然，人車分流，道路通暢，減少事故。 徹底貫徹 5S，讓初學者和新人一看就懂，一學就會。要知道在當前這個時代，時間就是金錢和高效率。 每日的檢查可以防患于未然。 無碎屑、屑塊、油漆，經(jīng)常擦拭和進行維護保養(yǎng)，機械使用率會提高。 避免購置不必要的機器、設(shè)備。 避免庫房、貨架或貨架以外“天棚”的過剩。 3．浪費為零 —— 5S是節(jié)約能手 5S的推動能減少庫存量，排除過剩的生產(chǎn)，避免零件及半成品、成品的庫存過多。 員工應(yīng)明了并做到事先就預防發(fā)生問題，而不能僅盯在出現(xiàn)問題后的處理上。 干凈整潔的生產(chǎn)場所可以有效地大大提高員工的品質(zhì)意識。以整潔作為 追求目標之一的工廠具有更大的發(fā)展空間。 人們都會搶著購買這家工廠所生產(chǎn)的產(chǎn)品。 沒有缺陷，沒有所謂的不良，配合度非常好的聲譽，口碑在客戶之間相傳，忠實的客戶就會越來越多。 1．虧損為零 —— 5S是最佳的推銷員 在日本有這么一句話， 5S是最佳的推銷員。作為企業(yè)中的一員，你如何通過自己的言行舉止，為貫徹和推行 5S 來作出自己的努力呢？ ____________________________________________________________________ ____________________________________________________________________ ____________________________________________________________________ 推行 5S活動的目的，具體見下圖： 圖 21 5S 活動目的示意圖 推行 5S 的八大作用 推行 5S有八個作用：虧損、不良、浪費、故障、切換產(chǎn)品時間、事故、投訴、缺陷等 8個方面都為零，管理書鋪 培訓教材內(nèi)容摘要 24 小時服務(wù)熱線： 01051669930。精神面貌的改善就能使企業(yè)的形象得到提升，就會形成一種自主改善的機制。即推行 5S，第二個層面就是都能給人和設(shè)備創(chuàng)造一種十分適宜的環(huán)境。企業(yè)生產(chǎn)能相應(yīng)地非常順暢，作業(yè)效率必然就會提高，作業(yè)周期必然相應(yīng)地縮短，確保交貨日期萬無一失了。員工都有尊嚴和成就感，對自己的工作盡心盡力，并帶動改善意識形態(tài)。 7．改善員工的精神面貌，使組織活力化 管理書鋪 培訓教材內(nèi)容摘要 24 小時服務(wù)熱線： 01051669930。 6．降低生產(chǎn)成本 第六個目的，強調(diào)的是降低生產(chǎn)成本。工作環(huán)境，只有通過 經(jīng)常性的清掃、點檢和檢查，不斷地凈化工作環(huán)境，才能有效地避免污損東西或損壞機械，維持設(shè)備的高效率，提高生產(chǎn)品質(zhì)。因此，能有效地改善零件在庫房中的周轉(zhuǎn)率。情緒不高，干勁不大，又哪來的經(jīng)濟效益？所以推動 5S，是促成效率提高的有