淺談施工現(xiàn)場管理word版(參考版)
2025-07-25 18:44本頁面
【正文】 總而言之，施工現(xiàn)場的管理是一項較為復(fù)雜的工作，必須事無巨細(xì)，隨時做好防備工作，方方面面均需有所準(zhǔn)備，同心協(xié)力做到 “七分準(zhǔn)備、三分施工 ”，才能按時保質(zhì)地完成施工任務(wù)?？⒐べY料所包含的材料合格證、檢驗報告、竣工圖、驗收報告、設(shè)計變更、測量記錄 、隱蔽工程驗收單，有關(guān)技術(shù)參數(shù)測定驗收單、工作聯(lián)系函、工程簽證等等，都要求我們在整個項目施工過程中要一一注意收集歸類存檔。 七、資料管理 一個項目的管理，除了技術(shù)、材料、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、人員的管理外，還有個不容忽視的問題就是資料的管理。一支紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊伍，面對工期緊逼，技術(shù)復(fù)雜的工程，只有堅決服從指揮，才能按期保質(zhì)完成施工任務(wù)。這一些，就需要我們施工現(xiàn)場管理人員充分發(fā)揮自己的才智，對工人要獎罰分明，多鼓勵、多舉辦各類生產(chǎn)生活競賽活動，從精神物質(zhì)上雙管齊 下，培養(yǎng)凝聚力。只有擁有一支富有創(chuàng)造力的、紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊伍才能完成一項質(zhì)量優(yōu)良的工程項目。 六、人員管理 從一定意義上來說，人是決定工程成敗的關(guān)鍵。 搞好文明工地。 抓好關(guān)鍵人員、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵設(shè)備的安全。要提高工人自我保護(hù)意識，班前要進(jìn)行安全交底并做好記錄。項目部積極做好節(jié)前、高溫、暴風(fēng)雨雪或臺風(fēng)前的安全檢查工作。由項目部項目經(jīng)理或安全員牽頭，定期（每周一次或每旬一次）組織各班組安全員做好施工現(xiàn)場的安全檢查，對違規(guī)班組、違章人員給予相應(yīng)處罰。安全員要落實(shí)到位。安全設(shè)施投入不能省，特別是企業(yè)改制以后，安全設(shè)施投入更不能省，一旦發(fā)生安全事故，造成的損失要比你安全投入的費(fèi)用大得多，而且，造成的影響很大。公司、項目經(jīng)理部、班組，都要訂立安全責(zé)任書，發(fā)生安全事故
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