現(xiàn)場(chǎng)管理word版(已改無錯(cuò)字)
2022-08-30 18:55:05 本頁面
【正文】 。 無碎屑、屑?jí)K、油漆，經(jīng)常擦拭和進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，機(jī)械使用率會(huì)提高。 模具、工裝夾具管理良好，調(diào)試尋找故障的時(shí)間會(huì)減少，設(shè)備才能穩(wěn)定，它的綜合效能就可以大幅度地提高。 每日的檢查可以防患于未然。 5．切換產(chǎn)品時(shí)間為零 —— 5S是高效率的前提 模具、夾具、工具經(jīng)過 整頓隨時(shí)都可以拿到，不需費(fèi)時(shí)尋找，它可以節(jié)省時(shí)間。要知道在當(dāng)前這個(gè)時(shí)代，時(shí)間就是金錢和高效率。 整潔規(guī)范的工廠機(jī)器正常運(yùn)作，作業(yè)效率可以大幅度地提升。 徹底貫徹 5S，讓初學(xué)者和新人一看就懂，一學(xué)就會(huì)。 6．事故為零 —— 5S是安全的軟件設(shè)備 整理、整頓后，通道和休息場(chǎng)所都不會(huì)被占用。 工作場(chǎng)所的寬敞明亮使物流一目了然，人車分流，道路通暢，減少事故。 危險(xiǎn)操作警示明確，員工能正確地使用保護(hù)器具，不會(huì)違規(guī)作業(yè)。 所有的設(shè)備都進(jìn)行清潔、檢修、預(yù)防、發(fā)現(xiàn)存在的問題，消除了安全隱患。 消防設(shè)施的齊備，滅火器放置定位 ，逃生路線明確，萬一發(fā)生火災(zāi)或者地震，員工的生命安全必然會(huì)管理書鋪 培訓(xùn)教材內(nèi)容摘要 24 小時(shí)服務(wù)熱線： 01051669930。80665531 聯(lián)系人：王川（ 0） 13520448819 公司地址：北京市 i 海淀區(qū)知春路羅莊西里碧興園 C 座 1701 室 10 有所保障。 7．投訴為零 —— 5S是標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者 海爾有這么一句話：日事日畢、日清日高 人們能正確地執(zhí)行各種規(guī)章制度，去任何崗位都能規(guī)范地作業(yè)，明白工作該怎么做； 工作既方便又舒適，而且每天都有所改善，并有所進(jìn)步； 每天都在清點(diǎn)、打掃、進(jìn)步。 8．缺勤為零 —— 5S可以創(chuàng)造出快樂的工作崗位 一目了然的工作場(chǎng)所，沒有浪費(fèi)，無勉強(qiáng)而不拘束，崗位明確、干凈，沒有灰塵、垃圾； 工作已成為一種樂趣，員工不會(huì)無緣無故地曠工。 通過 5S，企業(yè)能健康而穩(wěn)定地 發(fā)展，逐漸發(fā)展成為對(duì)地區(qū)有貢獻(xiàn)，甚至成為世界級(jí)的企業(yè)。 通過推行 5S，使企業(yè)能快速健康地發(fā)展。至少能達(dá)到四個(gè)相關(guān)的滿意。 圖 22 四個(gè)相關(guān)滿意圖 △投資者滿意 (IS── Investor Satisfaction) 即通過 5S，使企業(yè)達(dá)到更高的生產(chǎn)及管理境界，投資者可以獲得更大的利潤和回報(bào)。 △客戶滿意 (CS── Customer Satisfaction) 表現(xiàn)為高質(zhì)量、低成本、交期準(zhǔn)、技術(shù)水平高、生產(chǎn)彈性高等特點(diǎn)。 △雇員滿意 (ES── Employ Satisfaction) 效益好，員工生活富 裕，人性化管理使每一個(gè)員工都可獲得安全、尊重和成就感。 △社會(huì)滿意 (SS── Society Satisfaction) 企業(yè)對(duì)區(qū)域有杰出的貢獻(xiàn)，熱心于公益事業(yè)，支持環(huán)境保護(hù)，這樣的企業(yè)有良好的社會(huì)形象?？傊?，推動(dòng) 5S應(yīng)該把握三個(gè)原則： ●每一個(gè)員工都能做好自我管理。 ●每一個(gè)員工都能節(jié)省進(jìn)而根除浪費(fèi)，養(yǎng)成勤儉創(chuàng)業(yè)的好習(xí)慣。 ●每一個(gè)員工感覺到推動(dòng) 5S，只有持之以恒才能見效。 【自檢】 作為一個(gè)企業(yè)，怎樣做方能達(dá)到使投資者滿意，讓客戶放心，雇員滿意，最終達(dá)到讓社會(huì)滿意的程度 ? ____________________________________________________________________ ____________________________________________________________________ ____________________________________________________________________ 【本講總結(jié)】 實(shí)施 5S 活動(dòng)，確實(shí)能給公司帶來巨大的好處。一個(gè)實(shí)施了 5S 的企業(yè)，可以降低生產(chǎn)成本，提高工作效率，確保企業(yè)的安 全生產(chǎn)并能鼓舞員工士氣，還可以不斷地改善和提高企業(yè)的整體形象，增強(qiáng)企業(yè)活力，提高企業(yè)在國內(nèi)外市場(chǎng)的競爭力。因此，推行 5S活動(dòng)，進(jìn)行規(guī)范化的管理經(jīng)營活動(dòng)，是企業(yè)存在、發(fā)展和壯大的有效途徑之一。 管理書鋪 培訓(xùn)教材內(nèi)容摘要 24 小時(shí)服務(wù)熱線： 01051669930。80665531 聯(lián)系人：王川（ 0） 13520448819 公司地址：北京市 i 海淀區(qū)知春路羅莊西里碧興園 C 座 1701 室 11 【心得體會(huì)】 ____________________________________________________________________ ____________________________________________________________________ ____________________________________________________________________ 第 3 講 5S 之間的關(guān)系 【本講重點(diǎn)】 5S 之間的關(guān)系 5S 與其它活動(dòng)的關(guān)系 5S 的六大效能 5S 之間的關(guān)系 1． 5 個(gè) S的關(guān)系 整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)，這五個(gè) S并不是各自獨(dú)立，互不相關(guān)的。它們之間是一種相輔相成，缺一不可的關(guān)系。 整理是整頓的基礎(chǔ)，整頓又是整理的鞏固，清掃是顯現(xiàn)整理、整頓的效果，而通過清潔和修養(yǎng)，則使企業(yè)形成一個(gè)所謂整體的改善氣氛。 2． 5 個(gè) S之間的關(guān)系可以 用幾句口訣來表達(dá) ●只有整理沒有整頓，物品真難找得到， ●只有整頓沒有整理，無法取舍亂糟糟， ●只有整理、整頓沒清掃，物品使用不可靠， ● 3S之效果怎保證，清潔出來獻(xiàn)一招， ●標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)練修養(yǎng)，公司管理水平高。 【自檢】 5S 之間的各個(gè)要素是一種什么關(guān)系？怎樣才能創(chuàng)造一個(gè)干凈、整潔、舒適、合理的工作環(huán)境場(chǎng)所和空間環(huán)境？ ____________________________________________________________________ ____________________________________________________________________ ____________________________________________________________________ 圖 31 5S 關(guān)系圖 3． 5S的目標(biāo) 管理書鋪 培訓(xùn)教材內(nèi)容摘要 24 小時(shí)服務(wù)熱線： 01051669930。80665531 聯(lián)系人：王川（ 0） 13520448819 公司地址：北京市 i 海淀區(qū)知春路羅莊西里碧興園 C 座 1701 室 12 ５個(gè) S 的目標(biāo)是通過消除組織的浪費(fèi)現(xiàn)象和推行持續(xù)改善，使得公司管理維持在一個(gè)理想的水平，通過整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)，這五個(gè) S綜合地來推薦各有側(cè)重，相輔相成，效果就會(huì)更佳。 表 31 5S 推行目的與活動(dòng) 例表 概要 目的 活動(dòng)例 整理 △發(fā)生源對(duì)策 △層別管理 △沒有無用品、多余的物品 △盡可能地減少半成品的庫存數(shù)量 △減少架子、箱子、盒子等 △清除無用品，采取發(fā)生源
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