【導(dǎo)讀】財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)管管理理。商商品品車車管管理理。來自中國(guó)最大的資料庫下載。長(zhǎng)安汽車經(jīng)銷商運(yùn)營(yíng)管理標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)。附件2:企業(yè)盈虧平衡點(diǎn)月度表......22. 附件13:本部到全國(guó)各地的公路里程及路途發(fā)運(yùn)時(shí)間表。做好營(yíng)運(yùn)過程中的財(cái)務(wù)管理工作。商品車輛儲(chǔ)存與維護(hù)。資金合理配置是經(jīng)銷商持續(xù)、高效經(jīng)營(yíng)的必不可。理地配置在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)階段上,并保證各項(xiàng)。資金能順暢運(yùn)行。資金收支不僅要在一定期間總量上求得平衡,而。且要在每一時(shí)點(diǎn)上協(xié)調(diào)平衡。決于購(gòu)產(chǎn)銷活動(dòng)的平衡,它對(duì)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有積。融通等各種積極的辦法實(shí)現(xiàn)收支平衡。濟(jì)行為的得失進(jìn)行衡量,使成本與收益得到最優(yōu)。的結(jié)合,以求獲得最多的盈利。務(wù)活動(dòng)都要發(fā)生資金耗費(fèi)和資金收入,對(duì)每一項(xiàng)。所謂收益風(fēng)險(xiǎn)均衡原則,是指對(duì)每項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)要分析其收益性。和安全性,使企業(yè)可能承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)與可能獲得的收益相適應(yīng),