零售業(yè)管理銷售營銷策劃服裝專賣店開店手冊-資料下載頁
2025-09-26 09:19本頁面
【導(dǎo)讀】公司績效考核管理辦法集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢案例公司薪酬管理規(guī)定新華信營銷咨詢案例投資管理制度職位說明書治理結(jié)構(gòu)公司員工禮儀。著名咨詢報告及策劃案例北大縱橫新華信產(chǎn)業(yè)研究報告行業(yè)年度報告行業(yè)競爭格局與投資戰(zhàn)略研究咨詢報告調(diào)查問卷分析咨詢顧問管理模式下的。管理方案公司營銷管理咨詢項目值班管理制度員工培訓(xùn)項目成本控制業(yè)務(wù)流程圖業(yè)務(wù)流程管理辦法工作管理辦法采購管理辦法企業(yè)統(tǒng)計管理制度。開發(fā)對于本企業(yè)專賣店的成功經(jīng)營所具有的深遠(yuǎn)影響。盟主和加盟商之間需要緊密配合，全。市場分析、商圈調(diào)查、選址、裝修、開業(yè)籌備和開張等。所有的配備、裝置和貨品也都應(yīng)該。在規(guī)定的時間內(nèi)備妥。以便爭取到最快、最高的經(jīng)濟(jì)效益。據(jù)此選定目標(biāo)城市，才可能對所在的市場環(huán)境心中有數(shù)，并在未來的經(jīng)營中有。的放矢，爭取最大的成功。所選城市的人口狀況。推測出其可實現(xiàn)的購買力。而掌握目標(biāo)消費群的職業(yè)特征，有利于專賣店有針對性地開展宣
【正文】 ◆ 地板 /地毯保持清潔 店面外觀設(shè)計 店面外觀的設(shè)計必須明朗，以下諸點供 參考。 ◆ 讓所有路過的人感覺到其存在 ◆ 讓路人留下印象，以便在有需時想起大連創(chuàng)世 ◆ 讓人們有親切感，可隨時踏入店內(nèi)尋求服務(wù) ◆ 具專業(yè)性，不浮夸 ◆ 入口處方便出入 開業(yè)前的籌備 籌備物品 裝修施工工作開始以后，須根據(jù)總部要求籌備以下物品，為專賣店的順利開張做準(zhǔn)備。 需購置的物品 （以總部要求的配備為準(zhǔn)，若有指定供應(yīng)商，則從指定供應(yīng)商處購買） ◆ 計算機(jī) ◆ 傳真機(jī) ◆ 復(fù)印機(jī)（如需要） ◆ 電視、錄象機(jī)、 VCD ◆ 工作用桌椅 ◆ 文件柜 ◆ 送貨工具（也可租賃） ◆ 電話 ◆ 辦公用品，如：紙、筆 ◆ 帳本 ◆ 檔案、文件夾 ◆ 計算器 ◆ 公章 ◆ 柜子 ◆ 保險柜 需印制的物品 （由總部統(tǒng)一要求，若由總部統(tǒng)一印制則從總部訂購。） ◆ 名片 ◆ 信簽 ◆ 信封 ◆ 發(fā)票 ◆ 訂貨單 公司績效考核管理辦法集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢案例公司薪酬管理規(guī)定新華信營銷咨詢案例投資管理制度職位說明書 治理結(jié)構(gòu)公司員工禮儀守則成本月報表填報說明員工調(diào)查問卷崗位手冊表格公司考核方案年度能力考核指標(biāo)說明訪談計劃時間表 著名咨詢報告及策劃案例北大縱橫新華信產(chǎn)業(yè)研究報告行業(yè)年度報告行業(yè)競爭格局與投資戰(zhàn)略研究咨詢報告調(diào)查問卷分析咨詢顧問 管理模式下的管理方案公司營銷管理咨詢項目 值班管理制度員工培訓(xùn)項目成本控制業(yè)務(wù)流程圖業(yè)務(wù)流程管理辦法工作管理辦法采購管理辦法企業(yè)統(tǒng)計管理制度 ◆ 支付 /入帳憑證 ◆ 產(chǎn)品宣傳小冊子 籌備事項 請據(jù)情填寫，以下為一些供考慮的項目： ◆ 申請與開業(yè)有關(guān)的各類準(zhǔn)證。在不少于 XX 天前完成 ◆ 在可靠的銀行開戶。在不少于 XX 天前完成 ◆ 若打算接受信用卡付款，與有關(guān)銀行接洽，安排信用卡設(shè)施的裝置等事宜。在不少于 XX天前完成 ◆ 開始招募柜長、招募店員、收銀員。在不少于 XX 天前完成 ◆ 招標(biāo)，與裝修商簽定合同 。在不少于 XX 天前完成 ◆ 與總部接洽，安排員工培訓(xùn)。在不少于 XX 天前完成 ◆ 若需要，開始維修人員培訓(xùn)。在不少于 XX 天前完成 ◆ 開始店面裝修工作。在不少于 XX 天前完成 ◆ 確定開業(yè)慶典方式。在不少于 XX 天前完成 ◆ 若有需要，開始聯(lián)絡(luò)媒體和政府有關(guān)部門。在不少于 XX 天前完成 ◆ 申請電話線。在不少于 XX 天前完成 ◆ 預(yù)計訂貨，開訂貨清單。在不少于 XX 天前完成 ◆ 向總部或相關(guān)單位訂購營業(yè)所需物品（參見 ）。在不少于 XX 天前完成 ◆ 確保貨物送到。并做到： 確認(rèn)存貨清單 為每一式樣服裝及裝飾品準(zhǔn)備價目單 /打折價目單 為每件展品準(zhǔn)備價格標(biāo)簽 確保所標(biāo)價格正確 確保面輔料有樣品（作為銷售工具） 開業(yè)儀式 開業(yè)儀式象征著公司又一新店的誕生，是可喜可賀的事，當(dāng)然應(yīng)該給予應(yīng)有的重視。這既是加盟商借此向公眾宣布公司專賣店的誕生，廣做宣傳的機(jī)會，也是考驗每位員工是否能提供到位的服務(wù)，并進(jìn)行迅速調(diào)整的時機(jī)。因此，開業(yè)儀式是營運過程中一個極重要的環(huán)節(jié)。 開業(yè)形式 專賣店開張可從以下開幕儀式中選擇一種或兩者并用。 正式開張 這類開張儀式以公關(guān)為目標(biāo)。 隆重的開張儀式是較大型的公關(guān)活動，可以使公司品牌成為矚目焦點，制造一定的宣傳效果?？煽紤]安排： ◆ 邀請當(dāng)?shù)孛鳛橘F賓（人選需事先與總部商榷） ◆ 邀請 XX 名人主持開業(yè)儀式（需征求總部同意和建議） ◆ 邀請當(dāng)?shù)馗髦饕襟w采訪，并提供新聞背景材料 ◆ 配合開張典禮在當(dāng)?shù)貓笳驴菑V告，時間與傳媒和總部協(xié)調(diào) ◆ 安排茶點招待與助興節(jié)目 ◆ 安排贈品送給來賓 ◆ 為開業(yè)當(dāng)天精彩畫面安排攝影，錄象 促銷式開張 這類開張儀式以銷售為目標(biāo)。視市場情況而定，在確定 促銷方式與內(nèi)容前，應(yīng)先征得總部同意。 公司績效考核管理辦法集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢案例公司薪酬管理規(guī)定新華信營銷咨詢案例投資管理制度職位說明書 治理結(jié)構(gòu)公司員工禮儀守則成本月報表填報說明員工調(diào)查問卷崗位手冊表格公司考核方案年度能力考核指標(biāo)說明訪談計劃時間表 著名咨詢報告及策劃案例北大縱橫新華信產(chǎn)業(yè)研究報告行業(yè)年度報告行業(yè)競爭格局與投資戰(zhàn)略研究咨詢報告調(diào)查問卷分析咨詢顧問 管理模式下的管理方案公司營銷管理咨詢項目 值班管理制度員工培訓(xùn)項目成本控制業(yè)務(wù)流程圖業(yè)務(wù)流程管理辦法工作管理辦法采購管理辦法企業(yè)統(tǒng)計管理制度 ◆ 海報，橫幅 ◆ 電視新聞報道 ◆ 地方報紙雜志開業(yè)大吉喜報 ◆ 開業(yè)酬賓 開業(yè)注意事項 ◆ 應(yīng)盡可能選擇在銷售旺季前 4 周 開業(yè) 新開發(fā)客戶報告表 .doc 月份式賠償處理報表 .doc 月份經(jīng)營利益檢核表 .doc 本 日 授 訂 表 .doc 條 件 變 更 報 告 書 .doc 每 周 活 動 報 告 書 .doc 每 周 銷 售 報 告 .doc 每月巡回調(diào)查狀況報告書 .doc 汽車音響競爭廠牌調(diào)查表 .doc 消費者意識變 化分析表 .doc 深入市場可能性判定表 .doc 物品調(diào)查報告 .doc 研究開發(fā)管理革新計劃表 .doc 競 爭 商 店 比 較 表 .doc 競爭廠商調(diào)查表 .doc 競爭廠牌價格調(diào)查表 .doc 第三講 市場營銷變量與環(huán)境分析 .doc 第六節(jié) 銷 售 單 據(jù) .doc 第四講 市場營銷分析與客戶管理 .doc 經(jīng)銷商購置營業(yè)用車輛申請書 .doc 經(jīng)銷店促銷活動計劃書 .doc 繳 庫 驗 收 單 .doc 營業(yè)情報情況報告書 .doc
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