設(shè)備技術(shù)改造管理辦法-資料下載頁
2024-10-05 08:13本頁面
【導(dǎo)讀】劃、有目的的順利實施，提高投資經(jīng)濟效益，特制訂本辦法。人身安全等技術(shù)設(shè)備范疇。船部、卸車部、生產(chǎn)服務(wù)部、生產(chǎn)業(yè)務(wù)部提出。設(shè)備技術(shù)改造前期工作的時間安排與公司年度固定資產(chǎn)投資計劃同時進行，各單位在申報年度計劃時，應(yīng)注明“技術(shù)設(shè)備改造項目”。對投資在5萬元以上?？尚行匝芯繄蟾鎽?yīng)在實施前一年的10月底以前完成。成的技術(shù)性較強的技術(shù)方案論證須經(jīng)技術(shù)設(shè)備部同意后方可外委。工程可行性研究報告一般由技術(shù)設(shè)備部委托有資質(zhì)的研究設(shè)計單位編制。經(jīng)濟、社會效益初步分析。術(shù)方案簽署意見提交企業(yè)發(fā)展部。同承接單位的名稱和資質(zhì)及合同復(fù)印件。項目實施過程，應(yīng)有完整的記錄，涉及到隱蔽工程應(yīng)有階段性檢驗報告。納入本年度計劃外投資規(guī)模，方可繼續(xù)實施。關(guān)部門，對各部門提出的問題由主管部門責(zé)成實施部門作出解釋。本實施細則解釋權(quán)歸技術(shù)設(shè)備部，本實施細則自下發(fā)之日實施。
【正文】 技術(shù)改造的主要內(nèi)容。 工程的實施情況（包括“技術(shù)改造項目開工報告”）。 技術(shù)改造主要解決的問題及改造效果。 工程投資情況。 存在的問題及擬解決方案。工程實施概況由公司主管部門在驗收前發(fā)至有關(guān)部門，對各部門提出的問題由主管部門責(zé)成實施部門作出解釋。 經(jīng)審查具備驗收條件后，由技術(shù)設(shè)備部組織有計劃、財務(wù)、工程、安全、衛(wèi)環(huán)、消防、檔案等主管人員參加的工程驗收，形成有參加驗收部門主要人員簽字的“工程驗收紀(jì)要”，并將工程所有文件、資料及圖紙歸檔。對投資 5 萬元以下或改造項目較單一的技改項目，也可由實施部門和 主管部門共同驗收。 7 技術(shù)設(shè)備改造項目的后期管理 技改工程投產(chǎn)后，由實施單位組織工程后評價。在評價報告完成前，實施部門應(yīng)將技術(shù)改造投產(chǎn)后的效益和出現(xiàn)的問題等情況在每年年底前以文字形式報技術(shù)設(shè)備部。 設(shè)備技術(shù)改造后評價應(yīng)包括以下內(nèi)容： 工程原設(shè)計綜合技術(shù)指標(biāo)、系統(tǒng)能力及投產(chǎn)運行期間各項指標(biāo)完成情況。 配套設(shè)備技術(shù)參數(shù)及運行情況。 設(shè)備技術(shù)改造項目的運營成本和收益情況。 存在問題。 工程總體評價。 8 附 則 本實施細則解釋權(quán)歸技術(shù)設(shè)備部，本實施細則自下發(fā)之日實施。
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