設(shè)備預(yù)驗(yàn)收管理程序-資料下載頁
2024-10-05 08:13本頁面
【導(dǎo)讀】參加設(shè)備預(yù)驗(yàn)收的全過程工作，對設(shè)備安全、環(huán)保性能負(fù)責(zé)。由設(shè)備部門組織相關(guān)部門商定初步人選，組成預(yù)驗(yàn)收小組，指定具體的負(fù)責(zé)人，報(bào)公司主管副總批準(zhǔn)后進(jìn)行整個(gè)預(yù)驗(yàn)收活動(dòng)。由預(yù)驗(yàn)收小組到供方現(xiàn)場，按合同、技術(shù)協(xié)議要求對設(shè)備的外觀，使用精度，性能進(jìn)行驗(yàn)收。預(yù)驗(yàn)收小組提出需要落實(shí)的事項(xiàng)，由設(shè)備部門轉(zhuǎn)各負(fù)責(zé)單位落實(shí)并進(jìn)行進(jìn)度檢查。對預(yù)驗(yàn)收過程中需及時(shí)處理的重大問題，設(shè)備部門必須立即向公司主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示盡快落實(shí)。
【正文】 事項(xiàng)寫出書面預(yù)驗(yàn)收工作報(bào)告，由小組所有成員簽字并交主管副總審查通過后與供方簽訂的預(yù)驗(yàn)收協(xié)議交設(shè)備部門認(rèn)可存檔。設(shè)備部門負(fù)責(zé)進(jìn)行后續(xù)的工作。七：預(yù)驗(yàn)收待處理事項(xiàng)的落實(shí)： 預(yù)驗(yàn)收小組提出需要落實(shí)的事項(xiàng)，由設(shè)備部門轉(zhuǎn)各負(fù)責(zé)單位落實(shí)并進(jìn)行進(jìn)度檢查。對預(yù)驗(yàn)收過程中需及時(shí)處理的重大問題，設(shè)備部門必須立即向公司主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示盡快落實(shí)。
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