設(shè)備預(yù)驗收管理程序-資料下載頁
2025-09-26 08:13本頁面
【導(dǎo)讀】參加設(shè)備預(yù)驗收的全過程工作，對設(shè)備安全、環(huán)保性能負(fù)責(zé)。由設(shè)備部門組織相關(guān)部門商定初步人選，組成預(yù)驗收小組，指定具體的負(fù)責(zé)人，報公司主管副總批準(zhǔn)后進行整個預(yù)驗收活動。由預(yù)驗收小組到供方現(xiàn)場，按合同、技術(shù)協(xié)議要求對設(shè)備的外觀，使用精度，性能進行驗收。預(yù)驗收小組提出需要落實的事項，由設(shè)備部門轉(zhuǎn)各負(fù)責(zé)單位落實并進行進度檢查。對預(yù)驗收過程中需及時處理的重大問題，設(shè)備部門必須立即向公司主管領(lǐng)導(dǎo)匯報，并根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示盡快落實。
【正文】 事項寫出書面預(yù)驗收工作報告，由小組所有成員簽字并交主管副總審查通過后與供方簽訂的預(yù)驗收協(xié)議交設(shè)備部門認(rèn)可存檔。設(shè)備部門負(fù)責(zé)進行后續(xù)的工作。七：預(yù)驗收待處理事項的落實： 預(yù)驗收小組提出需要落實的事項，由設(shè)備部門轉(zhuǎn)各負(fù)責(zé)單位落實并進行進度檢查。對預(yù)驗收過程中需及時處理的重大問題，設(shè)備部門必須立即向公司主管領(lǐng)導(dǎo)匯報，并根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示盡快落實。
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