【總結(jié)】中國3000萬經(jīng)理人首選培訓(xùn)網(wǎng)站更多免費(fèi)資料下載請進(jìn):(編號:YGGJ-03)第一章總則第一條為推進(jìn)公司生產(chǎn)技術(shù)邁上新臺階,規(guī)范公司生產(chǎn)管理,鼓勵(lì)全體員工進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新,節(jié)能降耗,提高公司效益,完成公司的各項(xiàng)計(jì)劃,特制定本規(guī)定。第二條本規(guī)定適用于技術(shù)改造涉及的所有部門、員工。第三條當(dāng)公司工藝技術(shù)嚴(yán)重滯后于市場
2025-04-23 08:52
【總結(jié)】山西三五三四服裝總廠被服設(shè)備技術(shù)改造項(xiàng)目可行性報(bào)告一、前言服裝是傳統(tǒng)行業(yè),新經(jīng)濟(jì)時(shí)代傳統(tǒng)行業(yè)都有改變的迫切性,企業(yè)不僅需要良好的信譽(yù),優(yōu)質(zhì)的服務(wù),更需要一流的設(shè)備和精湛的技術(shù)。近幾年,軍服、行業(yè)服加快了升級換代的步伐,對制作工藝、生活流程、生產(chǎn)設(shè)備提出了非常高的要求。三五三四工廠作為一個(gè)有四十年歷史的服裝制造企業(yè),要謀求生存與發(fā)展就必須跟上變化,適應(yīng)變化,以開放的心態(tài)主動(dòng)改進(jìn)創(chuàng)新
2025-01-19 01:09
【總結(jié)】 第1頁共4頁 設(shè)備更新與技術(shù)改造管理制度 設(shè)備更新與技術(shù)改造是設(shè)備技術(shù)管理的重要組成部分。為了 滿足生產(chǎn)工藝要求,提高產(chǎn)品質(zhì)量和工作效率,引進(jìn)新技術(shù)、新 工藝、新材料,是公司生產(chǎn)經(jīng)營活...
2024-09-12 03:00
【總結(jié)】第一篇:節(jié)能技術(shù)改造財(cái)政獎(jiǎng)勵(lì)資金管理暫行辦法 財(cái)政部國家發(fā)展改革委關(guān)于印發(fā) 《節(jié)能技術(shù)改造財(cái)政獎(jiǎng)勵(lì)資金管理暫行辦法》的通知 (財(cái)建〔2007〕371號)各省、自治區(qū)、直轄市、計(jì)劃單列市財(cái)政廳(局...
2024-10-25 02:45
【總結(jié)】第七章設(shè)備綜合管理第一節(jié)設(shè)備管理概述第二節(jié)設(shè)備的選擇與評價(jià)第三節(jié)設(shè)備維修管理第四節(jié)設(shè)備的更新與技術(shù)改造第一節(jié)設(shè)備管理概述一設(shè)備管理的歷史發(fā)展二設(shè)備管理的基本內(nèi)容三設(shè)備管理的基本任務(wù)四設(shè)備的綜合管理第一節(jié)設(shè)備管理概述一設(shè)備管理的歷史發(fā)展二
2025-02-05 09:27
【總結(jié)】第一篇:財(cái)建〔2011〕367號:節(jié)能技術(shù)改造財(cái)政獎(jiǎng)勵(lì)資金管理辦法大全 節(jié)能技術(shù)改造財(cái)政獎(jiǎng)勵(lì)資金管理辦法 關(guān)于印發(fā)《節(jié)能技術(shù)改造財(cái)政獎(jiǎng)勵(lì)資金管理辦法》的通知 財(cái)建〔2011〕367號 各省、自...
2024-11-05 03:22
【總結(jié)】柳泉煤礦技術(shù)改造工程初步設(shè)計(jì)1江蘇省第一工業(yè)設(shè)計(jì)院有限責(zé)任公司前言一、編制設(shè)計(jì)的依據(jù)1、江蘇省煤田地質(zhì)勘探二隊(duì)提供的《江蘇省徐州礦區(qū)景山勘探區(qū)詳查地質(zhì)報(bào)告》;2、中國煤田地質(zhì)總局煤地準(zhǔn)字[1996]003號《江蘇省徐州礦區(qū)景山勘探區(qū)詳查地質(zhì)報(bào)告》批準(zhǔn)書;3、蘇國土資認(rèn)儲函[2
2025-06-01 09:35
【總結(jié)】Xxxxx責(zé)任公司技術(shù)改造管理制度1目的為加強(qiáng)xxx公司技術(shù)改造工程管理,提高技術(shù)改造工程項(xiàng)目管理水平,促進(jìn)項(xiàng)目管理的科學(xué)化、規(guī)范化和制度化,適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要,提高技術(shù)裝備水平,保證發(fā)電設(shè)備的安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,制定本制度。2適用范圍適用于xxx公司技術(shù)改造工程管理工作,主要包括項(xiàng)目計(jì)劃、可研、立項(xiàng)、實(shí)施、監(jiān)督、驗(yàn)收、后評估和資料歸檔等過程管理。3定義和縮
2025-04-16 00:14
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632設(shè)備工具管理辦法一.目的:為使設(shè)備和工具管理有序,保持整齊、清潔、潤滑、安全、減少故障、提高設(shè)備使用壽命、特制本法。二.范圍:本公司所有設(shè)備及工具,像叉車,板車,水車及車間操作工具,維修工維修工具。三.權(quán)責(zé):、維修、保養(yǎng)及管理。、驗(yàn)收、正確使用,保養(yǎng)及日常管理。。四.內(nèi)容:第一條設(shè)備工具
2024-09-01 17:17
【總結(jié)】設(shè)備檢修管理辦法為規(guī)范設(shè)備檢修管理,消除設(shè)備隱患和缺陷,減少突發(fā)性事故的故障停機(jī)時(shí)間,確保產(chǎn)品制造質(zhì)量的設(shè)備條件,特制訂本標(biāo)準(zhǔn)。1適用范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了設(shè)備檢修確認(rèn)準(zhǔn)則、檢修立項(xiàng)審核、計(jì)劃編制、檢修委托與準(zhǔn)備、檢修施工、驗(yàn)收和費(fèi)用結(jié)算等管理事項(xiàng)。本標(biāo)準(zhǔn)適用于寶鋼集團(tuán)上海五鋼有限公司和有關(guān)子公司。2規(guī)范性引用文件《設(shè)備技術(shù)狀況管理規(guī)定》QG/SWGZB02-
2025-04-08 03:52
【總結(jié)】設(shè)備借用管理辦法為了更好的挖掘公司現(xiàn)有設(shè)備的工作能力,充分保障公司各部門的工作順利開展,以提高工作效率,特制訂本管理辦法。2設(shè)備的借用指:各部門因工作需要而借用系統(tǒng)部所保管的設(shè)備;外單位因工作需要而租借公司的設(shè)備。3各部門需借用設(shè)備的程序:借用人必須是公司內(nèi)部正式員工,謝絕外部人員或試用期員工直接借用。
2024-09-09 01:32
【總結(jié)】設(shè)備缺陷管理辦法1目的:為加強(qiáng)項(xiàng)目設(shè)備缺陷管理,分清業(yè)主、供貨廠家、施工單位的責(zé)任,維護(hù)項(xiàng)目部的經(jīng)濟(jì)利益,特制定本管理辦法。2適用范圍:適用于顧客提供的設(shè)備出現(xiàn)缺陷的處理。3職責(zé),并登記入帳,匯總設(shè)備的質(zhì)量問題。,計(jì)劃部核算處理設(shè)備缺陷的費(fèi)用,資料管理人員負(fù)責(zé)設(shè)備缺陷單的傳遞、發(fā)放。4管理規(guī)定:、檢修及安裝過程中,發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷,發(fā)現(xiàn)人應(yīng)填寫缺陷認(rèn)證單(表1),報(bào)質(zhì)量
2025-04-08 03:59
【總結(jié)】深圳培訓(xùn)網(wǎng)設(shè)備檢修管理辦法修訂日期修訂單號修訂內(nèi)容摘要頁次版次修訂審核批準(zhǔn)2020/03/30/系統(tǒng)文件新制定4A/0///
2024-09-09 11:09
【總結(jié)】設(shè)備安裝管理辦法本辦法適用于本公司新建工程項(xiàng)目中動(dòng)力設(shè)備、生產(chǎn)線設(shè)備安裝工程、各種空氣管道、附屬工藝、設(shè)備安裝工程等工作的管理?!耳Q壁天馬通信股份有限公司工程管理辦法》《工程到貨驗(yàn)收管理辦法》《工程檔案管理辦法》 焊裝工程室總經(jīng)理工程總監(jiān)工程管理處總、涂、檢工程室共同管理體系工
2025-04-12 08:32
【總結(jié)】目錄 1、設(shè)備質(zhì)量驗(yàn)檢體系 1 2 3 4 4 5 8。 8 9:質(zhì)量監(jiān)造項(xiàng)目表 10表1:電站鍋爐質(zhì)量監(jiān)造主要內(nèi)容 11表2:(1)汽輪機(jī)主機(jī)質(zhì)量監(jiān)造主要內(nèi)容 17表2:(2)汽輪機(jī)主要部套及輔屬設(shè)備 20表3:發(fā)電機(jī)監(jiān)造、檢驗(yàn)和性能驗(yàn)收試驗(yàn)主要項(xiàng)目 21表4:配套輔機(jī)質(zhì)量監(jiān)造主要內(nèi)容 27見證情況匯
2025-04-12 08:33