設(shè)備技術(shù)改造管理辦法(編輯修改稿)
2024-11-10 08:13 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 薦方案，存在問題和建議。 技術(shù)方案論證應(yīng)按照可行性研究報 告的要求和格式進行編制。 設(shè)備技術(shù)改造項目技術(shù)方案的審查，一般由技術(shù)設(shè)備部組織，有關(guān)部室和基層部門主管經(jīng)理、設(shè)備管理長參加。對于投資較小或技術(shù)性不強的技改項目技術(shù)設(shè)備部可委托實施部門自行審查，對涉及專業(yè)性較強的技術(shù)方案，也可邀請公司內(nèi)、外有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員參加審查。 技術(shù)設(shè)備部主持審查的技術(shù)方案審查結(jié)果，應(yīng)以“審查紀要”形式提交公司主管總經(jīng)理并下發(fā)至參加審查部門，“審查紀要”應(yīng)有參加審查部門的主要人員簽字。對計劃投資 5 萬元以下基層部門自行審查的項目，技術(shù)設(shè)備部應(yīng)對技術(shù)方案簽署意 見提交企業(yè)發(fā)展部。項目列入公司年度投資計劃后方可實施。 4 技術(shù)改造項目的合同談判 技術(shù)設(shè)備改造項目的合同談判，原則上 5 萬元及以上的項目均應(yīng)由技術(shù)設(shè)備部負責(zé)組織， 5 萬元以下的由項目實施部門自行組織，但應(yīng)向技術(shù)設(shè)備部上報合同承接單位的名稱和資質(zhì)及合同復(fù)印件。 技改項目由基層單位自身承擔(dān)并組織實施的，應(yīng)嚴格按照工程可行性報告確定的方案執(zhí)行，其中有單項工程必須外委的按第四條一款執(zhí)行。 技改項目的合同談判，應(yīng)本著公平、公正、公開的原則，可采取公開招標、邀請招標或競爭性談判的方式，一般參加投標的單位不少于三家。 技改項目中涉及設(shè)備購置、外委制造、安裝項目的按有關(guān)條款執(zhí)行，技改項目中涉及土建基礎(chǔ)設(shè)施改造的部分按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 5 技術(shù)設(shè)備改造項目的實施管理
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