設備技術改造管理辦法(編輯修改稿)
2024-11-10 08:13 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 薦方案，存在問題和建議。 技術方案論證應按照可行性研究報 告的要求和格式進行編制。 設備技術改造項目技術方案的審查，一般由技術設備部組織，有關部室和基層部門主管經(jīng)理、設備管理長參加。對于投資較小或技術性不強的技改項目技術設備部可委托實施部門自行審查，對涉及專業(yè)性較強的技術方案，也可邀請公司內(nèi)、外有關專業(yè)技術人員參加審查。 技術設備部主持審查的技術方案審查結(jié)果，應以“審查紀要”形式提交公司主管總經(jīng)理并下發(fā)至參加審查部門，“審查紀要”應有參加審查部門的主要人員簽字。對計劃投資 5 萬元以下基層部門自行審查的項目，技術設備部應對技術方案簽署意 見提交企業(yè)發(fā)展部。項目列入公司年度投資計劃后方可實施。 4 技術改造項目的合同談判 技術設備改造項目的合同談判，原則上 5 萬元及以上的項目均應由技術設備部負責組織， 5 萬元以下的由項目實施部門自行組織，但應向技術設備部上報合同承接單位的名稱和資質(zhì)及合同復印件。 技改項目由基層單位自身承擔并組織實施的，應嚴格按照工程可行性報告確定的方案執(zhí)行，其中有單項工程必須外委的按第四條一款執(zhí)行。 技改項目的合同談判，應本著公平、公正、公開的原則，可采取公開招標、邀請招標或競爭性談判的方式，一般參加投標的單位不少于三家。 技改項目中涉及設備購置、外委制造、安裝項目的按有關條款執(zhí)行，技改項目中涉及土建基礎設施改造的部分按有關規(guī)定執(zhí)行。 5 技術設備改造項目的實施管理
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