杰賽科技(軟件)組織機構設計培訓教材-資料下載頁
2025-05-21 09:17本頁面
【導讀】在保證公司任務完成的前提下，每一管理層次，部門，客戶導向型組織設計與增強的客戶。專門的新業(yè)務開發(fā)，服務部門?？绮块T，層級的工作小組。統(tǒng)一并提升公司整體品牌形象。積極開發(fā)，推廣新的數(shù)字業(yè)務。而在此之前必須事先確立適合的管理模式及其集分權安排。細化項目時間安排。明確機構功能職責。內部結構，人員編制，主要崗位描述，人員。下屬公司總經(jīng)理，副總經(jīng)理職責描述及要求。報告體系以及主要相關報表。以財務指標進行管理和考核，投資業(yè)務的戰(zhàn)略優(yōu)化與協(xié)調。戰(zhàn)略協(xié)同效應的培育。各子公司的經(jīng)營行為的統(tǒng)一和。對行業(yè)成功因素的集中控制與。單一產(chǎn)業(yè)領域內的運作，但有。下屬公司作為獨立的業(yè)務單元和利潤中心將對。強化戰(zhàn)略控制部門和財務部門的建。市場，技術等部門將弱化至服務部?？偛孔鳛橐?guī)劃，監(jiān)控和服務平臺存在。弱化分公司權限，核心職能權限上。總部具有強大的業(yè)務管理能力，其職。總部各職能部門對下屬分公司的職能
【正文】 進目標 – 活動的承擔者：是否可以通過改變活動的承擔者來使流程更有效率 薪酬與組織設計 BICI 2020/7/6 第 頁 31。并通過對現(xiàn)在流程的簡化，整合，增加，調整等方式來提升流程效率 消除非增增值活動 ? 過量生產(chǎn) ? 活動間等待 ? 不必要的運輸 ? 反復的加工 ? 過量的庫存 ? 重復的活動 任務整合 簡化活動 ? 可以整合起來有一人承擔幾個工作 ? 緊密合作的職能專家 ? 與顧客進行整合 ? 與供應商進行整合 流程任務自？ 化 增加環(huán)節(jié) 重排環(huán)節(jié) ? 不同部門重派方式 ? 重復的檢驗 ? 各部門協(xié)調 ? 過于復雜的表格 ? 過于專業(yè)分工的程序 ? 復雜的溝通形式 ? 過分復雜的技術系統(tǒng) ? 缺乏優(yōu)化的物流 ? 可以以更低廉方式進行分包的非核心工作 ? 臟活，累活，險活以及乏味工作 ? 數(shù)據(jù)的采集與傳輸 ? 數(shù)據(jù)的分析 ? 企業(yè)用以規(guī)避風險的關鍵點 ? 企業(yè)用以強化控制的關鍵點 ? 有利于提升顧客滿意度的流程環(huán)節(jié) ? 可以減少重復，提升效率的環(huán)節(jié)調整 ? 可以縮短時間，降低成本的環(huán)節(jié)調整 薪酬與組織設計 BICI 2020/7/6 第 頁 32用直觀的流程表達形式，以明確整體流程內容以及在流程運作過程中各部門的職責分工 戰(zhàn)略部 戰(zhàn)略規(guī)劃制定流程 財務部 工程部 市場部 新業(yè)務部 客戶部 人力部 其他部 分公司 戰(zhàn)略委 員會 XX集團 依據(jù) 分析 制訂 審議 提出 制定 審批 實施 / 監(jiān)督 財務資料 網(wǎng)絡發(fā)展 狀況 市場分析 收入預測 新業(yè)務 預測 客戶情況 人力資源 狀況 當?shù)厥袌? 關鍵資料 愿景和方向 集團戰(zhàn)略 分析外部環(huán)境 /內部狀況 分析外部環(huán)境 /內部狀況 審議 業(yè)務發(fā)展 框架 組織職能部門戰(zhàn)略制定 審核匯總企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略草案 匯總分析提供網(wǎng)絡發(fā)展戰(zhàn)略 匯總分析提出營銷發(fā)展戰(zhàn)略 匯總分析提出新產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略 匯總分析提出客服發(fā)展戰(zhàn)略 匯總分析提出人力發(fā)展戰(zhàn)略 參與職能部門戰(zhàn)略制定 組織審核 參與審核 參與審核 參與審核 參與審核 組織審核 組織審核 組織審核 審核戰(zhàn)略 年度業(yè)務計劃流程 是 是 否 否 薪酬與組織設計 BICI 2020/7/6 第 頁 33流程說明對于增強流程的可操作性也十分關鍵 戰(zhàn)略規(guī)劃制定流程 步驟 部門 負責人 工作內容 交付成果 序號 依據(jù) 分析 制定 審議 戰(zhàn)略部 管理層 市場部 網(wǎng)絡工程部 新業(yè)務部 客戶服務部 人力資源部 財務部 分公司 戰(zhàn)略部 管理層 戰(zhàn)略部 總經(jīng)理 總經(jīng)理 總經(jīng)理 戰(zhàn)略規(guī)劃人員 總經(jīng)理 戰(zhàn)略規(guī)劃人員 ?收集集團公司，管理層對戰(zhàn)略要求和目標 ?收集公司各職能部門現(xiàn)狀及發(fā)展預測 ?外部宏觀環(huán)境和市場環(huán)境 ?公司愿景及戰(zhàn)略方向設想 ?前一年業(yè)務計劃完成情況 ?未來三年業(yè)務發(fā)展要求 ?分公司未來一年業(yè)務發(fā)展要求 ?分析與企業(yè)相關的宏觀環(huán)境，行業(yè)和競爭等外部信息，識別機會與威脅 ?分析公司內部經(jīng)營和發(fā)展狀況，以及在經(jīng)營中所存在的問題 ?識別企業(yè)的優(yōu)勢與劣勢，確認公司的核心競爭力 ?綜合分析企業(yè)內外部因素，制訂企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標和框架 ?審議企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略建議的主要內容和發(fā)展目標 ?市場分析預測 ?網(wǎng)絡發(fā)展狀況 ?新業(yè)務預測 ?客服情況 ?人力資源情況 ?分公司業(yè)務發(fā)展情況 ?為制定戰(zhàn)略目標和框架做準備 ?企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略框架和目標建議 ?確定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的主要內容和目標 薪酬與組織設計 BICI 2020/7/6 第 頁 34對于部分改進后的流程還需要設計具體的流程方法與工具 思考方法 表格格式 文本格式 分析工具 方法，工具和格式 1） 外部環(huán)境 分析 宏觀環(huán)境 分析 競爭分析 市場分析 產(chǎn)品分析 產(chǎn)業(yè)政策 分析 渠道分析 利潤下降 收入下降 成本上升 價格下降 銷量下降 市場費用上升 管理費用上升 固定成本上升 營銷戰(zhàn)略報告 1)戰(zhàn)略目標 2)市場定位 3)業(yè)務組合 4)價格策略 目標 本月 執(zhí)行 實現(xiàn) 率 上月 執(zhí)行 增減 % 業(yè)務 1 業(yè)務 薪酬與組織設計 BICI 2020/7/6 第 頁 351. 重組下屬公司及分廠的管理模式 2. 調整集團組織架構，整合集團管理職能 3. 強化發(fā)展規(guī)劃及投資管理功能 4. 培養(yǎng)引進人才，提高集團管理人員工作質量 杰賽需立即著手解決下述難題，否則彩虹將難以提升競爭力，加強活力，并維持生存能力。 薪酬與組織設計 BICI 2020/7/6 第 頁 36謝謝！
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