某公司風(fēng)險投資戰(zhàn)略項目工作計劃-資料下載頁
2025-05-21 09:09本頁面
【導(dǎo)讀】略的戰(zhàn)略研討會。但該問題的產(chǎn)生由來已久：。近年來以信息科技為動力的新經(jīng)濟引發(fā)了公司內(nèi)部越來越強烈的思考，尤其是今年香港股市上互聯(lián)網(wǎng)公司的故事；今年2月公司作出了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的決策：從單一公路業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向基建及基建。營體系如何調(diào)整都還未做具體的回答——包括高科技；投資中恒世紀項目作為導(dǎo)火線，引發(fā)了一系列的，多方參與的有益的爭。方向，統(tǒng)一意見，將造成巨大的管理層注意力的浪費。及盈利前景如何？HHY有這些能力和資源嗎？盈利外的其他價值？制定行動計劃做的話，如何做？研究國內(nèi)外CVC成敗案例。初步細分VC的行業(yè)，找出同。分析對公司的利弊。檢討公司現(xiàn)有戰(zhàn)略是否需微。提交“否”或“是”（及其。項目組內(nèi)部“頭腦風(fēng)暴”。一次有外部風(fēng)險投資家和。搜集與初步接觸風(fēng)險投資公。組織和運營系統(tǒng)初步方案。合作的話，同合作者談判。成立風(fēng)險投資機構(gòu)：注冊。同投資者及省政府的溝通。保證交付高質(zhì)量的工作。約見并訪談風(fēng)險投資家及實施了
【正文】 ?雜費 ?律師費 ?投資者路演 項目預(yù)算包括幾個部分： 第一階段 二、三、四階段 ？萬 ？萬 約？萬（根據(jù)專家情況確定） ？萬（資料費等） ？萬 ？萬 約？萬（根據(jù)專家情況確定 ？（工商注冊等費用） ？ ？ 預(yù)算分兩種情況： 若決定不做風(fēng)險投資，第一階段結(jié)束項目：？萬 若決定做風(fēng)險投資：？萬 2020/7/6 11 6/26 任務(wù) ?項目啟動會：修改確定項目計劃 /確定本周計劃（項目組成員） ?確定要訪談的風(fēng)險投資家及實施了CVC的公司名單，并開始約見JWY/WJY/CT ?搜集國內(nèi)外 CVC成敗案例 YGB/CT 第一、二周工作計劃 6/27 6/28 6/29 6/30 ?約見并訪談風(fēng)險投資家及實施了CVC的公司經(jīng)理 JWY/WJY/CT ?搜集國內(nèi)外 CVC成敗案例 YGB/CT ?籌備“ HHY風(fēng)險投資高層研討會”：確定并邀請專家（ 23人）、籌備會務(wù) ?項目組討論并形成第一階段報告第一稿 ?籌備會議 6/30 ?HHY風(fēng)險投資高層研討會暨第一階段報告終審會 ?做 VC的話，項目組制定下周工作計劃 附件
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