【導(dǎo)讀】略的戰(zhàn)略研討會(huì)。但該問題的產(chǎn)生由來已久:。近年來以信息科技為動(dòng)力的新經(jīng)濟(jì)引發(fā)了公司內(nèi)部越來越強(qiáng)烈的思考,尤其是今年香港股市上互聯(lián)網(wǎng)公司的故事;今年2月公司作出了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的決策:從單一公路業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向基建及基建。營(yíng)體系如何調(diào)整都還未做具體的回答——包括高科技;投資中恒世紀(jì)項(xiàng)目作為導(dǎo)火線,引發(fā)了一系列的,多方參與的有益的爭(zhēng)。方向,統(tǒng)一意見,將造成巨大的管理層注意力的浪費(fèi)。及盈利前景如何?HHY有這些能力和資源嗎?盈利外的其他價(jià)值?制定行動(dòng)計(jì)劃做的話,如何做?研究國(guó)內(nèi)外CVC成敗案例。初步細(xì)分VC的行業(yè),找出同。分析對(duì)公司的利弊。檢討公司現(xiàn)有戰(zhàn)略是否需微。提交“否”或“是”(及其。項(xiàng)目組內(nèi)部“頭腦風(fēng)暴”。一次有外部風(fēng)險(xiǎn)投資家和。搜集與初步接觸風(fēng)險(xiǎn)投資公。組織和運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)初步方案。合作的話,同合作者談判。成立風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu):注冊(cè)。同投資者及省政府的溝通。保證交付高質(zhì)量的工作。約見并訪談風(fēng)險(xiǎn)投資家及實(shí)施了