【導(dǎo)讀】相繼發(fā)布了標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略。加拿大、法國(guó)、英國(guó)、德國(guó)。主要發(fā)展中國(guó)家：。新加坡、馬來西亞、泰國(guó)等。1995年，WTO通過簽署TBT和SPS協(xié)議的方式，把國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)提升到國(guó)際貿(mào)易游戲規(guī)則的地位。定程序時(shí)應(yīng)以已有的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)。各成員國(guó)制定的技術(shù)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和合格評(píng)定程序。不得對(duì)國(guó)際貿(mào)易形成壁壘。WTO的規(guī)定對(duì)各國(guó)標(biāo)準(zhǔn)化工作具有重要引領(lǐng)作用。發(fā)達(dá)國(guó)家為了維護(hù)本國(guó)利益，需要進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)的跨國(guó)協(xié)。經(jīng)濟(jì)全球化加速了全球產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整。各國(guó)為了提高產(chǎn)業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力、搶占戰(zhàn)略制高點(diǎn)，將。提出了技術(shù)開發(fā)、標(biāo)準(zhǔn)研制、市場(chǎng)開拓一體化推進(jìn)的思路。消費(fèi)者對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的新需求：迫切需要通過標(biāo)準(zhǔn)為其。中的戰(zhàn)略性難題。系社會(huì)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)條件。為國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)競(jìng)爭(zhēng)的重點(diǎn)。日本調(diào)研結(jié)果，歐、美、日老年人、殘疾人約占20%，日本聯(lián)合韓國(guó)和中國(guó)進(jìn)行國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)

　　

【正文】 準(zhǔn)化 進(jìn) 行 調(diào) 整 維 持及持 續(xù)發(fā) 展技 術(shù)所需要的開發(fā) 成本等的 負(fù) 擔(dān)很大 ?將作 為 標(biāo) 準(zhǔn) 技 術(shù)的 本公司技術(shù) 廣泛公開，通 過 其他的要素獲 取利益 ?將技 術(shù)予以標(biāo) 準(zhǔn) 化，但避免管理成本等 負(fù) 擔(dān) ?如果通 過 其他的要素 難 以確保 優(yōu)勢(shì) 時(shí)，有可能被免費(fèi) 使用技 術(shù) （ free ride）的 企 業(yè) 奪走市 場(chǎng) 占有率 不同類型的企業(yè)處于不同的市場(chǎng)時(shí)期標(biāo)準(zhǔn)化競(jìng)爭(zhēng)策略研究 （ 3）技術(shù)能力比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手企業(yè)弱時(shí)（技術(shù)能力弱的企業(yè)）的戰(zhàn)略 狀況 戰(zhàn)略 實(shí)施戰(zhàn)略時(shí)的問題 技 術(shù) 能力 處 于務(wù)勢(shì) ，但 產(chǎn) 品 銷 售能力等 強(qiáng) 于 競(jìng) 爭(zhēng)對(duì) 手 ?與 擁 有 優(yōu)勢(shì) 技 術(shù) 的企 業(yè) 盡早協(xié) 商， 實(shí)現(xiàn)對(duì) 本公司有利的標(biāo) 準(zhǔn) 化 ?利用大型的有 實(shí) 力的 顧 客企業(yè) 的影響力，以此來 擴(kuò) 大占有率 ?要避免 競(jìng) 爭(zhēng) 對(duì) 手完全掌握技 術(shù) 的 主 導(dǎo)權(quán) (壟 斷一部分技 術(shù)，控制授權(quán)等 )，不使本公司的 銷 售能力的基 礎(chǔ) 受 損 現(xiàn) 在技 術(shù) 能力 處于務(wù) 勢(shì) ，但將來利用本公司的 開發(fā) 能力，有可能超 過 其他公司的技 術(shù) ?將 優(yōu)勢(shì) 技 術(shù) 作 為 標(biāo) 準(zhǔn)接受，在 標(biāo) 準(zhǔn) 化后，利用超 過 先行企 業(yè)的開發(fā) 力， 進(jìn) 行功能 擴(kuò)展 ?以 競(jìng) 爭(zhēng) 對(duì) 手的技 術(shù)為基礎(chǔ)形成市 場(chǎng)后，由于 技 術(shù)因素用戶被固定在 已有 產(chǎn) 品上，因此，利用 新一代技 術(shù)的 新產(chǎn) 品在 市 場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中會(huì)有難度 不同類型的企業(yè)處于不同的市場(chǎng)時(shí)期標(biāo)準(zhǔn)化競(jìng)爭(zhēng)策略研究 （ 1） 領(lǐng)先型（領(lǐng)導(dǎo)者）企業(yè)戰(zhàn)略 狀況 戰(zhàn)略 實(shí)施戰(zhàn)略時(shí)的問題 維 持市 場(chǎng) 領(lǐng)導(dǎo) 者的地位 ?創(chuàng) 造 旨在 維 持 和 擴(kuò) 大市 場(chǎng) 占有率（普及率） 的 服務(wù) 、application等 的 附加 值 ?通 過 降低生 產(chǎn) 成本及 擴(kuò) 展用途， 進(jìn) 一步 擴(kuò) 大市 場(chǎng) （有必要 實(shí) 施新的 標(biāo)準(zhǔn)化 ） ?專門壟 斷性地供 給 高性能零件（高端 產(chǎn) 品 ），從通常的 產(chǎn) 品 銷 售中撤出 ?為 了 維 持 標(biāo) 準(zhǔn)的正常運(yùn)用（ 被 許 可采用 標(biāo)準(zhǔn)的 企 業(yè)，不得實(shí)施與標(biāo) 準(zhǔn)不兼容的獨(dú)自的功能 擴(kuò) 展）必 須堅(jiān) 持 監(jiān)督和控制 繼續(xù)擴(kuò) 大市 場(chǎng)規(guī)模 ?通 過 降低生 產(chǎn) 成本、 擴(kuò) 展用途， 繼續(xù)擴(kuò) 大市 場(chǎng) （有必要 實(shí) 施新的 標(biāo) 準(zhǔn)化） ?參與 補(bǔ) 充 產(chǎn) 品 市 場(chǎng) （根據(jù)情況可以考慮收購 ），形成提供 優(yōu) 秀 產(chǎn) 品的 競(jìng) 爭(zhēng) 環(huán) 境 ? 通 過 支配 擴(kuò) 展的功能及 interface技 術(shù)， 控制市 場(chǎng)競(jìng) 爭(zhēng) 環(huán) 境 創(chuàng) 造市 場(chǎng) 需求及競(jìng) 爭(zhēng) 市 場(chǎng) 占有率 ?配合 標(biāo)準(zhǔn)的 功能 擴(kuò) 展，提高 補(bǔ) 充 產(chǎn)品的 水平，提高產(chǎn)品 及服 務(wù) 整體的附加 值 ，創(chuàng) 造市 場(chǎng) 上更新 該 產(chǎn)品的需求 ?在保 證 本公司具有 優(yōu)勢(shì) 的情況下，將持 續(xù)實(shí) 施 產(chǎn)品 版本升 級(jí) 的 試驗(yàn) 方法等 實(shí) 施 標(biāo) 準(zhǔn) 化，提高本公司產(chǎn)品的競(jìng) 爭(zhēng) 力 ?為 了 創(chuàng) 造市 場(chǎng) 需求，在與 領(lǐng)導(dǎo) 者企業(yè) 、競(jìng) 爭(zhēng) 對(duì) 手等形成 協(xié) 作關(guān)系的同 時(shí) ，要確保旨在 維 持本公司 產(chǎn)品 占有率的產(chǎn) 品 差 別 化的 壟 斷 領(lǐng) 域 ?維 持新技 術(shù)與舊 技 術(shù) 的 兼容性需要成本 ?需要將舊 標(biāo) 準(zhǔn)的 過 度 標(biāo) 準(zhǔn)（一 時(shí) 地）產(chǎn) 品 化 不同類型的企業(yè)處于不同的市場(chǎng)時(shí)期標(biāo)準(zhǔn)化競(jìng)爭(zhēng)策略研究 （ 2）跟隨型（新加入）企業(yè)戰(zhàn)略 狀況 戰(zhàn)略 實(shí)施戰(zhàn)略時(shí)的問題 標(biāo) 準(zhǔn) 技 術(shù) 被 領(lǐng)導(dǎo) 者企 業(yè) 支配 ?為 了確保與 標(biāo) 準(zhǔn)的 兼容性、相互 銜 接性 進(jìn)行 協(xié) 商 ? 開發(fā) 適配器及 轉(zhuǎn)換 器、制定 銜 接 標(biāo) 準(zhǔn)，接受授 權(quán) ?開拓 領(lǐng)導(dǎo) 者企 業(yè) 未開拓的市 場(chǎng) （開拓 利基（ niche）市 場(chǎng) ） ?實(shí) 施與 標(biāo) 準(zhǔn) 不同的功能差 別 化（品牌、 設(shè)計(jì) 、售后服 務(wù) 等），提高 產(chǎn) 品 競(jìng) 爭(zhēng) 力 ?通 過維 持兼容性，使本公司的 顧 客不要流向其他公司 ?不要使與其他公司的差 別 化由于領(lǐng)導(dǎo) 者企 業(yè) 支配市 場(chǎng)而 無效 標(biāo)準(zhǔn)有 擴(kuò) 展的余地 ?運(yùn)用 領(lǐng)導(dǎo) 者企 業(yè) 的 標(biāo) 準(zhǔn)，開 發(fā) 能 夠 成 為標(biāo)準(zhǔn)的 付屬物的高水平的技 術(shù) ?以 標(biāo) 準(zhǔn) 為 基 礎(chǔ) ，獨(dú)自 擴(kuò) 展功能，爭(zhēng)取本公司 產(chǎn) 品的 市 場(chǎng) ?開 發(fā)發(fā)揮 本公司獨(dú)自 擴(kuò) 展技 術(shù) 的application及 服 務(wù) ?不要由于 功能 擴(kuò) 展 失去 標(biāo)準(zhǔn)化的意義從而失去相關(guān)利益 ?將 影響力 大的 顧 客 發(fā) 展成 為 自己的 用 戶 企 業(yè) ，借此擴(kuò)大 市 場(chǎng) 占有率 標(biāo) 準(zhǔn) 中有 技 術(shù) 界限，可以 提供 的 服 務(wù) 有限制 ?利用與 已有的 標(biāo) 準(zhǔn) 沒有 兼容性 的 創(chuàng) 新技 術(shù)爭(zhēng)奪 先行者的市 場(chǎng) ?需要有 提供服 務(wù) 、開發(fā)application的 用 戶 企 業(yè) 伙伴 不同類型的企業(yè)處于不同的市場(chǎng)時(shí)期標(biāo)準(zhǔn)化競(jìng)爭(zhēng)策略研究 （ 3）補(bǔ)充產(chǎn)品與服務(wù)型企業(yè)戰(zhàn)略 狀況 戰(zhàn)略 實(shí)施戰(zhàn)略時(shí)的問題 創(chuàng)造 application及 服務(wù) 的 補(bǔ)充 產(chǎn)品的 存在價(jià)值 很高 ? 以補(bǔ)充 產(chǎn) 品 （ application及服 務(wù) ） 為 主 導(dǎo) ，推 動(dòng) 核心技 術(shù)的 集約化（ 標(biāo) 準(zhǔn) 化、平臺(tái)化），以便可以 不 同時(shí) 運(yùn)用 多個(gè)標(biāo)準(zhǔn) ? 通過開發(fā)與 標(biāo) 準(zhǔn) 技 術(shù) 的 擴(kuò)展（高度化） 相適應(yīng)的高水平 補(bǔ)充 產(chǎn) 品 來提升 占有率 ? 通過核心技 術(shù) 的 集約化、平臺(tái)化能夠降低補(bǔ)充 產(chǎn) 品（ application、服務(wù)）的 開發(fā) 成本的同時(shí)， 產(chǎn) 品會(huì) 變 得 多樣化 。為了使得這樣的機(jī)制可以有效地運(yùn)行，需要很好地形成分工體制 不同類型的企業(yè)處于不同的市場(chǎng)時(shí)期標(biāo)準(zhǔn)化競(jìng)爭(zhēng)策略研究 （ 1）進(jìn)步型（與已有標(biāo)準(zhǔn)具有兼容性）技術(shù)的企業(yè)的戰(zhàn)略 狀況 戰(zhàn)略 實(shí)施戰(zhàn)略時(shí)的問題 需要向新一代技術(shù) 轉(zhuǎn)換 ?針對(duì)競(jìng) 爭(zhēng) 對(duì) 手的 創(chuàng) 新性的 產(chǎn)品 技 術(shù)，要利用與 已有技 術(shù)（標(biāo) 準(zhǔn) ）具有兼容性的新技 術(shù)進(jìn)行 對(duì) 抗 ?以 繼 承 軟 件 資產(chǎn) 及可用性等為 武器 ?但是，此 時(shí) ，新技 術(shù)與 已有技 術(shù)可能會(huì)發(fā)生 競(jìng) 爭(zhēng) 向新一代技 術(shù)的轉(zhuǎn)換難 以 進(jìn) 展 ?通 過預(yù) 先采用２～３年后 陳 舊化（ 創(chuàng) 新周期快）的技 術(shù)，使 數(shù)年后向新一代技 術(shù) 轉(zhuǎn)換 成 為 必然 ?形成新一代的采用企 業(yè) （新加入者） ?不要 讓 用 戶 看穿技 術(shù) 的 定期轉(zhuǎn)換 而減少 購買產(chǎn)品 不同類型的企業(yè)處于不同的市場(chǎng)時(shí)期標(biāo)準(zhǔn)化競(jìng)爭(zhēng)策略研究 （ 2）創(chuàng)新型（沒有與已有標(biāo)準(zhǔn)的兼容性）技術(shù)的企業(yè)的戰(zhàn)略 狀況 戰(zhàn)略 實(shí)施戰(zhàn)略時(shí)的問題 由于存在以已有標(biāo) 準(zhǔn) 為 基 礎(chǔ) 的 系統(tǒng)，向創(chuàng)新技 術(shù)轉(zhuǎn)換的需要很低 ? 引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手企業(yè)的技 術(shù) ，推動(dòng) 新一代 標(biāo) 準(zhǔn) 化，顯示遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于已有技 術(shù) 的 新技 術(shù) 的 功用，讓用戶感覺到向新一代 產(chǎn) 品 轉(zhuǎn)換 的 必要性 ? 與領(lǐng)導(dǎo)者企業(yè)進(jìn)行協(xié)商，推動(dòng)市場(chǎng)向創(chuàng)新性技 術(shù) （與已有技 術(shù)的 標(biāo) 準(zhǔn)完全脫離 ）方向轉(zhuǎn)化 ? 需要參加形成新一代 標(biāo) 準(zhǔn)的多個(gè)機(jī)構(gòu)的工作 ? 要協(xié)調(diào)好為了向新一代 標(biāo) 準(zhǔn)轉(zhuǎn)換需要與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行協(xié)調(diào)（公開技 術(shù) ）與轉(zhuǎn)換后為了獲得占有率而實(shí)施的技 術(shù) 壟斷之間的平衡 結(jié)論四：三個(gè)重要規(guī)律 ? 技術(shù)開發(fā)的網(wǎng)絡(luò)外部性 ? 技術(shù)法規(guī)與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)有效引用標(biāo)準(zhǔn) ? 從產(chǎn)品的生命周期研究企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略 ? 國(guó)外戰(zhàn)略概要 ? 國(guó)外戰(zhàn)略實(shí)施成效 ? 三個(gè)對(duì)策思考 歸納總結(jié) 謝謝各位！ 中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)化研究院 標(biāo)準(zhǔn)化理論與戰(zhàn)略研究所 王金玉 01058811668