戰(zhàn)略實(shí)施管理問(wèn)題淺談-資料下載頁(yè)
2025-01-04 13:17本頁(yè)面
【正文】 和政策，都可能顯著促進(jìn)或阻礙企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。下表給出對(duì)營(yíng)利或非營(yíng)利組織的生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)整，以便滿足實(shí)施各種不同戰(zhàn)略的要求的實(shí)例。 生產(chǎn)管理與戰(zhàn)略實(shí)施 組織類型 正在實(shí)施的戰(zhàn)略 生產(chǎn)系統(tǒng)調(diào)整 醫(yī)院 銀行 啤酒釀造公司 鋼鐵制造公司 計(jì)算機(jī)公司 增設(shè)癌癥治療中心（產(chǎn)品開(kāi)發(fā)） 增加 10個(gè)新的分支機(jī)構(gòu)（市場(chǎng)開(kāi)發(fā)） 購(gòu)買(mǎi)一家大麥種植場(chǎng)（后向一體化） 收購(gòu)一家快餐連鎖店（集中多元化） 收購(gòu)一家零售配送連鎖店（前向一體化） 購(gòu)買(mǎi)專用設(shè)備、增加專業(yè)人才 開(kāi)展選址分析 改進(jìn)倉(cāng)庫(kù)控制系統(tǒng) 完善質(zhì)量控制系統(tǒng) 改進(jìn)送貨、包裝和交通運(yùn)輸系統(tǒng) ? 即時(shí)生產(chǎn)（ Just in Time， JIT） 方式已經(jīng)經(jīng)受住了時(shí)間的考驗(yàn)，它可以顯著降低實(shí)施戰(zhàn)略的成本。運(yùn)用 JIT生產(chǎn)方式，零部件和原材料在剛好需要的時(shí)候被送到要求的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，而不是被存放在倉(cāng)庫(kù)中作為保險(xiǎn)倉(cāng)庫(kù)。 ? 需要在確定生產(chǎn)設(shè)施位置之前進(jìn)行研究的因素包括：主要資源的可獲得性，地區(qū)平均工資標(biāo)準(zhǔn)，與送貨和接收貨物相關(guān)的運(yùn)輸成本，主要市場(chǎng)所在的位置，所在地區(qū)或者國(guó)家的政治風(fēng)險(xiǎn)，受過(guò)訓(xùn)練的熟練工的可獲得性。 ? 交叉培訓(xùn) 是一項(xiàng)非常普遍的管理實(shí)踐技術(shù)，它有利于戰(zhàn)略實(shí)施，并能為企業(yè)帶來(lái)很多益處。借助交叉培訓(xùn)，企業(yè)員工可以更好地全面理解企業(yè)，并可在企業(yè)進(jìn)行規(guī)劃時(shí)貢獻(xiàn)較好的想法。不過(guò)，也會(huì)產(chǎn)生一些問(wèn)題。 十五、戰(zhàn)略實(shí)施中的人力資源問(wèn)題 ? 人力資源主管的戰(zhàn)略職責(zé)包括：在戰(zhàn)略制定時(shí)評(píng)價(jià)各備選戰(zhàn)略方案的的人員需求與人工成本狀況，為有效實(shí)施戰(zhàn)略擬定用人計(jì)劃。其他相關(guān)新職責(zé)還包括：建立和管理員工持股計(jì)劃（ ESOP）， 制定有效的員工子女看護(hù)政策，指導(dǎo)管理人員和雇員謀求工作和家庭之間的平衡等。 ? 戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的人力資源問(wèn)題，通常源于三個(gè)方面： ； 戰(zhàn)略實(shí)施任務(wù)不匹配； 活動(dòng)支持力度不夠。 員工持股計(jì)劃 ? 員工持股計(jì)劃（ employee stock ownership plans,ESOPs） 是一種員工以借貸資金或現(xiàn)金購(gòu)買(mǎi)公司股票，具有降低稅負(fù)、固定貢獻(xiàn)和員工福利特征的內(nèi)部收入分配計(jì)劃。 ? 員工持股計(jì)劃有利于降低工人對(duì)企業(yè)的游離感，并能刺激工人提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，同時(shí)，還能給企業(yè)帶來(lái)其他好處，如事實(shí)上的稅負(fù)降低。 ? 有利于調(diào)動(dòng)員工的積極性和提高公司業(yè)績(jī)。 ? 為了建立員工持股計(jì)劃，企業(yè)需要建立一個(gè)信托基金。寶麗來(lái)公司、保潔公司等都已紛紛采用ESOPs。 工作與家庭之間的平衡 ? 工作 /家庭戰(zhàn)略在 20世紀(jì) 90年代開(kāi)始變得非常普遍。人力資源主管需要推動(dòng)員工職業(yè)生涯和私人生活之間達(dá)成更為有效的平衡。 ? 一些企業(yè)采取了有效的措施包括：以公司福利的方式向員工的配偶提供再就業(yè)幫助，將公司資源投入員工家庭發(fā)展與教育事項(xiàng)，建立員工鄉(xiāng)村俱樂(lè)部，提供使家庭生活與工作相互促進(jìn)的機(jī)會(huì)。 公司健身計(jì)劃 ?公司健身計(jì)劃 是指企業(yè)推出旨在增進(jìn)和保持員工健康的項(xiàng)目，如戒煙、降低膽固醇、促進(jìn)常規(guī)體育鍛煉，控制高血壓等。在這方面強(qiáng)生公司一直處于領(lǐng)先，它的健身計(jì)劃被稱為“為健康而生活”。 結(jié)論 ?成功的戰(zhàn)略制定不能保證成功的戰(zhàn)略實(shí)施。 ?制定正確的戰(zhàn)略還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，企業(yè)必須設(shè)法激勵(lì)管理者與員工實(shí)施戰(zhàn)略。戰(zhàn)略過(guò)程中需要考慮的主要管理問(wèn)題：業(yè)績(jī)、收入和戰(zhàn)略的掛鉤問(wèn)題，營(yíng)造有利于變革的組織環(huán)境的問(wèn)題，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的政治關(guān)系進(jìn)行管理的問(wèn)題，建立戰(zhàn)略支持性文化的問(wèn)題，生產(chǎn)與作業(yè)過(guò)程調(diào)整的問(wèn)題，以及管理人力資源的問(wèn)題。 ?確立年度目標(biāo)、擬訂政策和分配資源，是所有企業(yè)普遍關(guān)注的重要戰(zhàn)略實(shí)施活動(dòng)。 復(fù)習(xí)討論題
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