東譽達(dá)汽車部件公司車間5s管理培訓(xùn)教程-資料下載頁
2025-05-21 03:32本頁面
【導(dǎo)讀】嘉興東譽達(dá)汽車部件有限公司。為什么要實行5S？？？我們有下列“癥狀”嗎？急等要的東西找不到，心里特別煩躁。桌面上、工作臺上物品凌亂，有一種壓抑感。想了解現(xiàn)場目前的運轉(zhuǎn)狀態(tài)，被告知只有某某知道，可某某偏偏不在。好的，壞的原材料、機(jī)配件、包裝物、成品放。在一起，每次都要花時間挑選，一不小心就出錯。環(huán)境臟亂，使上班人員情緒不佳。設(shè)備經(jīng)常無緣無故發(fā)生故障。機(jī)器設(shè)備放置位置不合理。機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)不當(dāng)。原材料、成品、不合格品、待修品等隨意擺放。工具、量具等雜亂放置。通道不明確或被占。不良現(xiàn)象造成的浪費。降低成本，減少浪費。在工作現(xiàn)場，區(qū)分要與不要的東西，留下。有用的東西，把不要的東西清理掉。區(qū)別要與不要的標(biāo)準(zhǔn)是物品的現(xiàn)使用價。不需要的零件和設(shè)備使得正常生產(chǎn)發(fā)生困難。有缺陷的或是過量的零件庫存。易聚集“不需要”物品的地方。地板上的油漬和水容易引起滑倒，造成人員傷。機(jī)器未受到經(jīng)常的檢查維護(hù)，導(dǎo)致經(jīng)常發(fā)生故。分類的標(biāo)準(zhǔn)，數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)
【正文】 表 序號 檢查內(nèi)容 檢查標(biāo)準(zhǔn) 檢查方法 檢查結(jié)果 糾正跟蹤 1 分類 尚未對身邊物品進(jìn)行分類（ 1分） 已分類，但仍有較多的多余物品（ 2分） 已分類，有少量多余物品（ 3分） 已分類，沒有多余物品，但數(shù)量沒有嚴(yán)格控制（ 4分） 分類徹底（ 5分） 查看現(xiàn)場詢問 55 第四章 5S實施中可能存在的問題 56 常見的問題 對 5S的認(rèn)識不透徹，只做了前三個 S中的一部分 5S中每個 S的關(guān)鍵點沒有落實 缺乏有效的推行計劃與組織 領(lǐng)導(dǎo)的核心作用沒有發(fā)揮 缺乏保證運作的體系文件和考核制度 5S活動自主化沒有合適的載體 57 對 5S認(rèn)識不透徹，只做了前三個 S中的一部分 因此常見的現(xiàn)象和員工的反應(yīng)： 現(xiàn)場并沒有大的改觀 僅僅是干凈了些而已，生產(chǎn)和工作仍舊混亂不堪 現(xiàn)場看上去干凈整潔有序，可是信息不直接，員工掌握這些方法非常困難，叫苦連天 好的做法得不到及時確認(rèn)和固定，很快就又回到原來的樣子 58 5S中每個 S的關(guān)鍵點沒有落實 因此常見的現(xiàn)象和員工的反應(yīng) 分類的關(guān)鍵點沒有落實：所有的東西最后都舍不得清理出現(xiàn)場；一開始就不徹底，以后就越來越困難 穩(wěn)定的關(guān)鍵點沒有落實：定置還不如不定置，員工反而更不方便； 光潔的關(guān)鍵點沒有落實：以為 5S就是打掃衛(wèi)生；員工心里抵觸清潔工作，因為它太簡單 標(biāo)準(zhǔn)化的關(guān)鍵點沒有落實：誰都不知道正確的是如何，員工總是感到茫然，不知所措 堅持的關(guān)鍵點沒有落實：改進(jìn)工作難以展開；員工不會認(rèn)為 5S非常重要 59 缺乏有效的推行計劃和組織 因此常見的現(xiàn)象和員工的反應(yīng) 沒人做事，遇事沒人負(fù)責(zé) 推行難以徹底，總是變化，疲于應(yīng)付 員工沒有統(tǒng)一明確的目標(biāo)，心氣不高 沒有良好的工作氛圍，慢慢地 5S工作被放在了其他的工作后面，不了了之。 60 領(lǐng)導(dǎo)的核心作用沒有發(fā)揮 因此常見的現(xiàn)象和員工的反應(yīng) 領(lǐng)導(dǎo)不關(guān)心的事一定不重要，應(yīng)付了事 為了 5S推行，有些問題涉及到其他相關(guān)部門，可是始終得不到支持，看來只是對操作工的要求，不公平 5S工作有時也需要投資，領(lǐng)導(dǎo)對投資的態(tài)度可能影響5S工作的進(jìn)程 61 缺乏保證運作的體系文件和考核制度 因此常見的現(xiàn)象和員工的反應(yīng) 原來沒有的事情，現(xiàn)在多出來了 5S是不錯，可是該怎么做 反正沒人檢查，能偷懶就偷懶 做到什么程度就算好了，沒有標(biāo)準(zhǔn)沒法做 今天這個來檢查，明天那個來檢查，標(biāo)準(zhǔn)都不一樣，到底聽誰的， 5S作成了負(fù)擔(dān)誰還做呀 做的好又怎么樣呢？還不是一樣 62 5S活動自主化沒有合適的載體 因此常見的現(xiàn)象和員工的反應(yīng) 我們做過 5S了，比以前好多了 做了半年 5S，還真的有很多變化，可是最近好像又恢復(fù)到以前的樣子了 員工有一些關(guān)于 5S的好的想法，可是沒有一個確定的途徑可以反映，時間一長也就不關(guān)心了 員工好象總是沒有積極性，也有合理化建議的持續(xù)改進(jìn)方式，但效果總是不好 63
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