【導(dǎo)讀】我們有下列“癥狀”嗎?h)材料、成品倉庫堆放混亂,帳、物不符,堆放長期不用的物品,占用大量空間;j)生產(chǎn)車道路被堵塞,行人、搬運無法通過。如果每天都被這些小事纏繞,你的工作情緒就會受到影響,大大降低工作效率。述“癥狀”的良方——推行5S管理。工作習慣,做到“以廠為家、以廠為榮”的地步。猛提高行銷全球的成功之處。了“堅持、習慣”等兩項內(nèi)容,分別稱為6S或7S活動。整理整頓是塑造良好工作環(huán)境的方法。實踐證明5S推行不良,會產(chǎn)生下列不良后果。b)造成職業(yè)傷害,發(fā)生各種安全事故;f)增加設(shè)備的使用壽命減少維修費用。f)通道暢通無阻,各種標識清楚顯眼,人身安全有保障;g)為其他管理活動的順利開展打下基礎(chǔ)。