中小企業(yè)與市場(chǎng)行銷-資料下載頁(yè)
2024-09-29 16:24本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】中小企業(yè)活動(dòng)階段。因環(huán)境、條件、狀況及定位不同，使命→顧客為什麼要購(gòu)買公司的產(chǎn)品或。目標(biāo)→打算要用什麼標(biāo)準(zhǔn)來衡量公司的。計(jì)畫→公司勢(shì)必得完成哪些工作？B2B-資本財(cái)或生產(chǎn)財(cái)商品(公司事業(yè)行號(hào)，與勞動(dòng)力創(chuàng)造之財(cái)貨，輾轉(zhuǎn)成為消費(fèi)財(cái)。由單一廠商完成，有形商品附帶無(wú)形服務(wù)。以所在區(qū)位、商品品質(zhì)、商品價(jià)格為主要。需有資金及效率規(guī)模配合。生產(chǎn)移至海外，伴隨海外直接投資。因資金不足而增加困難度。美、日及東南亞國(guó)家均無(wú)可能性，大陸地。同時(shí)具有大規(guī)模生產(chǎn)、小規(guī)模生產(chǎn)之型態(tài)。市場(chǎng)力量集中於銷售面，非生產(chǎn)面(例：家樂。非耐久性消費(fèi)財(cái)之行銷，過去生產(chǎn)與銷售市場(chǎng)。大企業(yè)主內(nèi)銷市場(chǎng)、中小企業(yè)主外銷市場(chǎng)，加工出口、代工生產(chǎn)製造業(yè)，平均利潤(rùn)降低，善用網(wǎng)路交易平臺(tái)，由生產(chǎn)製造進(jìn)入行銷通路，跨國(guó)性通路商取得更大的市場(chǎng)支配力量。全球不同地區(qū)生產(chǎn)製造的分工，乃至。追求零庫(kù)存的零組件全球分區(qū)供應(yīng)，
【正文】 以「臺(tái)灣公司生產(chǎn)零組件半成品，海外事業(yè)裝配及生產(chǎn)成品」占 % ?「臺(tái)灣公司無(wú)製造生產(chǎn)部門，只負(fù)責(zé)銷售海外事業(yè)的產(chǎn)品」占 %較高。 ? 水平分工之業(yè)者比率明顯高於垂直分工者。 2020/11/4 26 ?以企業(yè)規(guī)模而言 ?在 「 兩地事業(yè)均生產(chǎn)成品 ， 產(chǎn)品相同 ， 但臺(tái)灣產(chǎn)品較高級(jí) 」 、 「 兩地事業(yè)產(chǎn)品品質(zhì)完全相同 ，臺(tái)灣公司生產(chǎn)種類較多 」 及 「 臺(tái)灣公司生產(chǎn)零組件半成品 ， 海外事業(yè)裝配及生產(chǎn)成品 」 等三項(xiàng)中 ， 企業(yè)規(guī)模愈大 ， 比率亦愈高 ?在 「 兩地事業(yè)產(chǎn)品種類及品質(zhì)完全相同 」 及「 臺(tái)灣公司無(wú)製造生產(chǎn)部門 ， 只負(fù)責(zé)銷售海外事業(yè)的產(chǎn)品 」 二項(xiàng)中 ， 企業(yè)規(guī)模愈小 ， 比率愈高 。 2020/11/4 27 ?把複雜的主題 （ 事業(yè)計(jì)畫 ） ， 用簡(jiǎn)單的方式讓大家了解後續(xù)將如何發(fā)展 ?只著墨在真正重要的事項(xiàng) ， 不談事業(yè)計(jì)畫書描述的遠(yuǎn)景有多偉大 。 ?內(nèi)容簡(jiǎn)單易懂 。 ?可以適用各種需要 ， 不但可以透過事業(yè)計(jì)畫書與員工溝通 ， 也可以用來遊說銀行家與金主投資 。 2020/11/4 28 ? 說法一致 ， 讀到這份事業(yè)計(jì)畫書的每個(gè)人都能獲得相同的訊息 。 ? 內(nèi)容很有彈性 ， 所以能夠隨時(shí)更新 ， 讓他人知道自己最新的想法 ， 大家不會(huì)在上頭看到你六個(gè)月前的舊念頭 。 ? 隨時(shí)能夠擴(kuò)增內(nèi)容 ， 譬如加進(jìn)預(yù)算書或是其他參考資料 。 ? 用詞淺顯易懂 ， 不採(cǎi)用會(huì)計(jì)師或商業(yè)專家才看得懂的專業(yè)術(shù)語(yǔ) 。 2020/11/4 29 ? 著重追求實(shí)現(xiàn)結(jié)果 ， 不把大把時(shí)間浪費(fèi)在規(guī)畫作業(yè)上 。 ? 能夠即時(shí)強(qiáng)調(diào) 、 觀察及追蹤每一項(xiàng)重要目標(biāo) ， 不致產(chǎn)生重大的延誤 。 ? 能夠當(dāng)作很棒的管理訓(xùn)練教材 。 ? 讓公司的每一位成員都清楚公司的現(xiàn)況 ， 不必臆測(cè)任何專案的狀況 。 ? 讓每個(gè)人手中都握有一份地圖 ， 知道該如何為公司效力 ， 增加公司的價(jià)值
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