x汽車工業(yè)公司車輛銷售管理規(guī)定-資料下載頁
2025-05-20 18:47本頁面
【導讀】本規(guī)定適用于銷售公司所有車輛銷售業(yè)務相關人員。第三條銷售計劃部是銷售合同評審的歸口管理部門。銷售合同內容主要包括產品配置、產品價格和產品交貨期。員，由其組織進行合同評審。貨期，具體銷售價格由銷售業(yè)務員或經(jīng)銷商按照公司的價格政策執(zhí)行。售計劃部計劃員將特殊合同評審結果反饋給銷售業(yè)務員或經(jīng)銷商。的評審原則上需在24小時內完成。地市場部保管，存根聯(lián)由市場部經(jīng)理每月隨月報寄內務部資料員存檔管理。年終市場部將銷售合同供方聯(lián)交回公司，由內務部統(tǒng)一保管。第十二條銷售合同必須經(jīng)雙方代表同時簽字、蓋章。有配置相同、合同簽訂是否符合要求。第十四條復核發(fā)現(xiàn)問題需及時與經(jīng)銷商、業(yè)務員或客戶進行確認。推遲購車定金支付而導致的交貨期延遲，由客戶自行負。無定金的合同視為無效合同。第二十三條預付定金與定單提交的流程見《車輛銷售管理流程》。
【正文】 代辦各種提車手續(xù)（包括臨牌養(yǎng)路費、保險等）。送車司機提車時，發(fā)車員根據(jù)車輛交接單上注明的送車條款，列明起始公里數(shù)。送到目的地后，司機要求市場部負責人簽收并確認終止公里數(shù)及車輛狀況，持《車輛交接清單》返回報賬。送車期間的費用由用戶承擔，發(fā)生車輛損壞問題由公司承擔。 第五十三條 對于要求進行提車改制的用戶，建議到本地的維修服務站進行改制，如果確實需要在生產車間進行改制，需要由計劃員填寫《改制單》，并將《 改制單》提交生產部門進行改制。 第五十四條 5 天后尚未提車收取庫存管理費，日收取合同總額的 ％。入庫 12 天仍未提走的車輛，除扣定金并做轉賣處理。 第五十五條 用戶提車過程中，所有接待人員應做到以下幾個方面： 接待人員由內務部經(jīng)理統(tǒng)一管理和調配，不得以任何理由推辭和拒絕。 接待人員要以飽滿的熱情，友好的態(tài)度為客戶分憂解難，完成好安排的接待任務，如因接待失誤給公司造成丟單或其他經(jīng)濟損失，將追究接待人員責任并給予經(jīng)濟和行政處理。 接待人員要維護公司的形象，注意個人儀表和待人禮儀，嚴守公司秘密。 接待人員要按照銷售公司各項規(guī)定執(zhí)行，嚴 禁越權決定與辦理，否則視情節(jié)輕重將嚴肅處理。 第五十六條 用戶提車手續(xù)辦理的流程見《車輛銷售管理流程》。 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 10 頁 共 12 頁 第七章 附則 第五十七條 本制度自 2020 年 1 月 1 日起執(zhí)行； 第五十八條 本制度由市場管理部負責解釋。 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 11 頁 共 12 頁 附表 附表 1：定單改動影響程度級別與改動次數(shù)統(tǒng)計表 合同號 經(jīng)銷商 /業(yè)務員編號和名稱 定單改動影響 程度級別 改動 次數(shù) 備注 銷售計劃部統(tǒng)計人員： 定單改動影響程度級別分為：撤單、嚴重改動和輕微改動。 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 12 頁 共 12 頁 附表 2：銷售貨款回籠情況登記表 合同號 經(jīng)銷商 /業(yè)務員編號和名稱 售車剩余款 定金 車輛入庫日期 應該回款日期 實際回款日期 回款 狀態(tài) 財務部統(tǒng)計人員： 回款狀態(tài)為及時和不及時 。
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