醫(yī)院物流配送作業(yè)之新模式-臺(tái)大醫(yī)院結(jié)合院外與院內(nèi)物流之-資料下載頁
2025-09-20 12:33本頁面
【導(dǎo)讀】公立醫(yī)院經(jīng)營(yíng)不善，虧損累累者比比皆是。健保局也無法負(fù)荷日益增加之醫(yī)療支出而面臨虧損，因此節(jié)流就成為醫(yī)療院所必需重視的重要經(jīng)營(yíng)策略。藥品醫(yī)材配送流程再造及其物流委外案。物流是一種物的實(shí)體流通活動(dòng)的行為，控制的過程，以符合客戶的需求。上均佔(zhàn)有顯著的重要地位。蘇士哲對(duì)越庫作業(yè)的定義是：“貨物從。車上出貨，沒有入庫、儲(chǔ)存、揀貨等作業(yè)。越庫作業(yè)應(yīng)定義貨物在暫存區(qū)的停留時(shí)間，蘇雄義則認(rèn)為越庫作業(yè)可包括揀貨整理。上準(zhǔn)備好的出貨具上，送往各顧客交貨點(diǎn)，其中所有貨件均不進(jìn)入倉(cāng)庫的儲(chǔ)存空間”。減少倉(cāng)儲(chǔ)之固定成本。貨品處理之變動(dòng)成本。越庫作業(yè)系統(tǒng)需要相當(dāng)多的初期投資，而。將公司部份或全部物流職責(zé)外包給物。流專業(yè)公司來承作。術(shù)彈性與快速反應(yīng)企業(yè)的環(huán)境變遷?；ゲ恍湃巍⒒ハ嗖录?。和”全年無休”是兩項(xiàng)最基本的要求。各單位需求差異性大。送至醫(yī)院內(nèi)各使用單位。迅速傳遞是成功關(guān)鍵因素之一。法令層面之可行性?；蛐问缴系膮⑴c才容易成功。
【正文】 二、財(cái)務(wù)上之預(yù)期負(fù)面效益 ： 1. 增加進(jìn)貨驗(yàn)收人員人事成本 2. 提供物流商作業(yè)空間 3. 增加使用單位之點(diǎn)收作業(yè)成本 4. 其他負(fù)面效益 三、非財(cái)務(wù)面的預(yù)期效益 ： 1. 改善物料管理績(jī)效 2. 失去主控權(quán) 新模式物流配送作業(yè)之效率指標(biāo) ? 缺貨率 ? 存貨成本 ? 存貨週轉(zhuǎn)率 新模式物流無償配送作業(yè)之可行性分析 ? 技術(shù)層面之可行性 ? 法令層面之可行性 ? 經(jīng)濟(jì)方面之可行性 推動(dòng)新模式物流作業(yè) 所遭遇的困難及解決方法 ? 供應(yīng)廠商配合意願(yuàn)低落 ? 公會(huì)的介入 結(jié)論 新模式作業(yè)的 成功關(guān)鍵 因素應(yīng)是物流商能否靈活運(yùn)用資訊系統(tǒng)於物流活動(dòng)的控管與能否成功整合供應(yīng)廠商達(dá)到足夠的規(guī)模經(jīng)濟(jì)，尤其是更應(yīng)向供應(yīng)商爭(zhēng)取配送營(yíng)運(yùn)範(fàn)圍擴(kuò)充到鄰近醫(yī)院以達(dá)到規(guī)模經(jīng)濟(jì)的有利效益。物流商對(duì)藥品醫(yī)材供應(yīng)上中下游的整合工作相當(dāng)重要，而推動(dòng)這項(xiàng)供應(yīng)鏈整合工作必需要讓藥口醫(yī)材供應(yīng)商，能實(shí)質(zhì)上或形式上的參與才容易成功。
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