【導(dǎo)讀】民間參與動設(shè)施成功案例分析。民間參與動設(shè)施風(fēng)險探討。民間參與動設(shè)施經(jīng)營之配套措施。國際潮流與社會需求。希望藉此提高政府作的效能。眾需求的等問題。之外,各地場館在舉辦競賽,許多均呈低度利用或閒置狀態(tài)。動設(shè)施之經(jīng)營模式比較分析(王凱立,2020;彭淑美,趙政諭針對現(xiàn)場觀眾調(diào)查,得到公辦民營的棒球場在各。何曉瑛調(diào)查的對象則是決策相關(guān)人士,究結(jié)果指出決策。王凱立民間營利機(jī)構(gòu)主導(dǎo)模式經(jīng)營學(xué)校游泳池整體表現(xiàn)。劉田修、林炳毅分析民間參與國立岡山農(nóng)工體育館、中。虧損狀態(tài),其餘營狀況優(yōu)良。學(xué)者對於公立動設(shè)施民營化的效益持肯定的態(tài)。附有充足的停車空間,有效解決交通問題,方便民眾前往消費。張凱傑,經(jīng)由體育處代表、民意代表、體育團(tuán)體針對民間。經(jīng)由以上文獻(xiàn),民間參與動設(shè)施風(fēng)險,政府並非是將責(zé)任轉(zhuǎn)嫁。施,以確保大眾的利益。針對上述廠商風(fēng)險訂定配套措施。上接管維持它的作。