【導讀】供應鏈管理是近幾年在國內(nèi)外受到廣泛重。視的一種新的管理理念。Planning,DRP)的研究就是其典型。中華人民共和國國家標準(GB/T18354—。提供給最終用戶活動的上游與下游企業(yè),所形成的網(wǎng)絡結(jié)構(gòu)”。指把從企業(yè)外部采購的原材料和零部件,早期供應鏈的概念局限于企業(yè)內(nèi)部操作層。面,關(guān)注企業(yè)自身資源的利用。理相關(guān)聯(lián),用來表示企業(yè)與供應商的關(guān)系。立運作,忽略了與外部供應鏈成員的聯(lián)系,往往造成企業(yè)間的目標沖突。認為它應是一個“通過鏈中不同企業(yè)的制。轉(zhuǎn)換為產(chǎn)品,再到最終用戶的轉(zhuǎn)換過程”。美國的史迪文斯認為:??棥f(xié)調(diào)與控制”。形成供應鏈管理思想發(fā)生這一變化的根本原因是。鏈管理中,不把庫存當做維持生產(chǎn)和銷售的措施,而將其看成是供應鏈的平衡機制。,縮短供給市場與需求市場。為了是供應鏈具有靈活快速響應市場的能力,供。供應鏈業(yè)績的好壞取決于供應鏈合作伙伴