第十五章供應(yīng)鏈管理-資料下載頁(yè)
2024-09-28 12:55本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】供應(yīng)鏈管理是近幾年在國(guó)內(nèi)外受到廣泛重。視的一種新的管理理念。Planning，DRP）的研究就是其典型。中華人民共和國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)（GB/T18354—。提供給最終用戶活動(dòng)的上游與下游企業(yè)，所形成的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)”。指把從企業(yè)外部采購(gòu)的原材料和零部件，早期供應(yīng)鏈的概念局限于企業(yè)內(nèi)部操作層。面，關(guān)注企業(yè)自身資源的利用。理相關(guān)聯(lián)，用來(lái)表示企業(yè)與供應(yīng)商的關(guān)系。立運(yùn)作，忽略了與外部供應(yīng)鏈成員的聯(lián)系，往往造成企業(yè)間的目標(biāo)沖突。認(rèn)為它應(yīng)是一個(gè)“通過(guò)鏈中不同企業(yè)的制。轉(zhuǎn)換為產(chǎn)品，再到最終用戶的轉(zhuǎn)換過(guò)程”。美國(guó)的史迪文斯認(rèn)為：?？?、協(xié)調(diào)與控制”。形成供應(yīng)鏈管理思想發(fā)生這一變化的根本原因是。鏈管理中，不把庫(kù)存當(dāng)做維持生產(chǎn)和銷售的措施，而將其看成是供應(yīng)鏈的平衡機(jī)制。，縮短供給市場(chǎng)與需求市場(chǎng)。為了是供應(yīng)鏈具有靈活快速響應(yīng)市場(chǎng)的能力，供。供應(yīng)鏈業(yè)績(jī)的好壞取決于供應(yīng)鏈合作伙伴
【正文】 排只有在下述情況下才是可能的：有先進(jìn)的信息系統(tǒng)，允許經(jīng)銷商互相查看庫(kù)存。 物流學(xué)概論 北京物資學(xué)院物流系 36 四、電子商務(wù)下供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理 ?電子商務(wù)正在改變工業(yè)化時(shí)代企業(yè)客戶管理、采購(gòu)、定價(jià)及衡量?jī)?nèi)部運(yùn)作的模式。 ?在企業(yè)運(yùn)作中，物流被看成是企業(yè)與其供應(yīng)商和客戶相聯(lián)系的能力。 ?電子商務(wù)環(huán)境下， B2B運(yùn)營(yíng)模式的不同主體形式，生產(chǎn)商，批發(fā)商，零售商所面對(duì)的物流問題是不一樣的。因此，不可能存在統(tǒng)一的物流模式。 物流學(xué)概論 北京物資學(xué)院物流系 37 （一）廠商的物流系統(tǒng) ? ? 廠商的物流可分為采購(gòu)物流，指的是原材料，零部件的采購(gòu)與調(diào)撥。 ? ? 大多數(shù)廠商正考慮構(gòu)筑自身的物流系統(tǒng)，向位于流通最后環(huán)節(jié)的零售店直送產(chǎn)品。 ? ? 廠商以現(xiàn)代物流為基礎(chǔ)，從產(chǎn)，銷，物一體化的試點(diǎn)出發(fā)，設(shè)計(jì)實(shí)施從產(chǎn)品設(shè)計(jì)（包裝尺寸）開始，物流系統(tǒng)有機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)，追求總體效率化的信息系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)。 物流學(xué)概論 北京物資學(xué)院物流系 38 （二）批發(fā)商的物流系統(tǒng) ? 批發(fā)業(yè)的職能大致可以劃分為５種類型：備貨機(jī)能，物流機(jī)能，信息機(jī)能，金融機(jī)能，零售店經(jīng)營(yíng)支援機(jī)能。 ? 從總體上來(lái)看，現(xiàn)代批發(fā)業(yè)的物流系統(tǒng)構(gòu)筑表現(xiàn)為： ? ，配送行為快速化 ? ? ? 物流學(xué)概論 北京物資學(xué)院物流系 39 （三）零售業(yè)的物流革新 ?零售業(yè)自 80年代以來(lái) ,急速地向信息系統(tǒng)化方向發(fā)展 ,通過(guò) POS系統(tǒng)實(shí)行單品管理 ,把握每個(gè)商品的需求動(dòng)向。 ?然后將信息預(yù)定發(fā)貨作業(yè)聯(lián)系在一起 ,并使整個(gè)物流系統(tǒng)協(xié)同運(yùn)轉(zhuǎn) ,綜合應(yīng)用 ,實(shí)現(xiàn)適時(shí)的備貨和在庫(kù)成本的削減。 ?其中 24小時(shí)連鎖點(diǎn)的物流系統(tǒng)的設(shè)計(jì)管理稱為零售業(yè)電子商務(wù)物流系統(tǒng)發(fā)展戰(zhàn)略的標(biāo)志。 物流學(xué)概論 北京物資學(xué)院物流系 40 （三）零售業(yè)的物流革新（續(xù)） ?（ 1）通過(guò)物流中心，配送中心實(shí)現(xiàn)效率化； ?（ 2）商品配送的計(jì)劃化和集約化； ?（ 3）物流系統(tǒng)設(shè)置成本的合理分擔(dān)， 成為電子商務(wù)下零售業(yè)物流支持系統(tǒng)的變革方向。 物流學(xué)概論 北京物資學(xué)院物流系 41 五、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理成功案例及分析 ? 供應(yīng)鏈管理模式的實(shí)施確實(shí)能夠給企業(yè)帶來(lái)很大的效益。 1998年 3月， Pittigilo Rabin Todd amp。 McGrath公司通過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，企業(yè)實(shí)施完整的供應(yīng)鏈管理后，可在以下幾個(gè)方面獲得效益：交貨能力提高 16%～ 18%；庫(kù)存量減少 25%～ 60%；定貨周期縮短 30%～ 50%；預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性提高25%～ 80%；總體生產(chǎn)率提高 10%～ 16%；供應(yīng)鏈成本降低 25%～ 50%；補(bǔ)給率 (Fill Rates)提高20%～ 30%；產(chǎn)量提高 10%～ 20%。這些成績(jī)的取得與供應(yīng)鏈上各個(gè)企業(yè)的合作和相互支持是分不開的。 物流學(xué)概論 北京物資學(xué)院物流系 42 本章思考題 ? : 供應(yīng)鏈 （ GB/T 18354— 2020） 供應(yīng)鏈管理 （ GB/T 18354— 2020） 供應(yīng)鏈聯(lián)盟戰(zhàn)略 ? 背景。 ? 。 ? ? ? ? 物流學(xué)概論 北京物資學(xué)院物流系 43 本章思考題 ? ? ? 。 ? ? ? 應(yīng)戰(zhàn)略的區(qū)別 . ? ,第三方物流 ,經(jīng)銷商一體化等方面闡述供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理。
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