【導(dǎo)讀】6．國家、部頒及本市有關(guān)安全生產(chǎn)、文明施工的規(guī)定與管理標(biāo)準(zhǔn)。1．施工圖范圍內(nèi)的全部土建工程。3．對招標(biāo)文件中業(yè)主保留權(quán)利的指定專業(yè)分包的配合工作。1．認(rèn)真貫徹國家對工程建設(shè)的各項方針和政策，嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)程序。過程中貫徹施工準(zhǔn)備先行的原則。3．采用平面流水作業(yè)、立體交叉施工等方法組織有節(jié)奏的均衡連續(xù)施工。的勞動條件、提高勞動效率的目的。量，合理縮短工期，確保安全文明施工，努力降低工程成本。9．安全文明施工保證措施，包括環(huán)境與地下管線保護(hù)措施。的發(fā)展作出自己的貢獻(xiàn)。責(zé)，以此保證現(xiàn)場施工管理的高標(biāo)準(zhǔn)與高水平。標(biāo)合同價作為基數(shù)，每延誤一天賠償萬分之二。標(biāo)準(zhǔn)，確保本工程獲得市級“文明工地”稱號。樓將成為本市北科置業(yè)有限公司的樞紐及系統(tǒng)中心。業(yè)工程施工技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)組織施工和進(jìn)行工程質(zhì)量檢查與驗收。管理，指揮車輛的進(jìn)出，避免交通意外。業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的保修服務(wù)。

　　

【正文】 存檔等工作，負(fù)責(zé)項目各業(yè)務(wù)部門之間的工作協(xié)調(diào)與工地范圍內(nèi)的綜合治理工作，并負(fù)責(zé)與外部有關(guān)單位的聯(lián)系和協(xié)調(diào)工作。 6．財務(wù)預(yù)算主管： 主管工程合同、工程預(yù)決算的編制及完成工程量的統(tǒng)計等工作，負(fù)責(zé)按月向業(yè)主提交已完工程量報表，并 負(fù)責(zé)工程增減帳處理、財務(wù)成本核算等日常性工作。 7．計劃及調(diào)度工程師： 配合施工副經(jīng)理負(fù)責(zé)各類實施性進(jìn)度計劃的編制工作，并負(fù)責(zé)對計劃的實施過程進(jìn)行檢查、督促，對實施的結(jié)果進(jìn)行總結(jié)、評議，以保證計劃對進(jìn)度的預(yù)控作用。 8．質(zhì)量工程師（專職）： 根據(jù)施工圖紙與技術(shù)規(guī)范要求，行使質(zhì)量管理職能，實施質(zhì)量預(yù)控措施，負(fù)責(zé)施工過程中的質(zhì)量交底、質(zhì)量巡檢及質(zhì)量缺陷處理等日常性管理工作，并負(fù)責(zé)配合監(jiān)理組織分部分項工程的質(zhì)量檢查、驗收、評定等工作。 9．安全工程師（專職）： 嚴(yán)格執(zhí)行國家與本市頒發(fā)的安全 技術(shù)管理規(guī)范，負(fù)責(zé)日常的安全文明施工教育、班前安全技術(shù)交底、安全巡檢、安全防護(hù)設(shè)施檢查、施工落手清檢查及安全事故隱患處理等管理工作。 10．木工翻樣： 負(fù)責(zé)木工工種的技術(shù)管理工作，編制有關(guān)的施工大樣圖、加工單及加工圖，參加木工工種的技術(shù)交底、技術(shù)復(fù)核及質(zhì)量檢查等工作。 11．鋼筋翻樣： 負(fù)責(zé)對鋼筋工種的技術(shù)、質(zhì)量管理工作，根據(jù)施工圖紙編制鋼筋翻樣圖，提供鋼筋加工單，參加鋼筋工種的圖紙交底、技術(shù)復(fù)核及隱蔽工程驗收等工作。 12．泥工關(guān)砌： 負(fù)責(zé)對泥工、砼工的技術(shù)、質(zhì)量管理工作，配合測量 工程師完成對工程的定位與標(biāo)高引測，并負(fù)責(zé)日常的放線、標(biāo)高測量，參加對泥工、砼工種的技術(shù)交底、質(zhì)量檢查等工作。 上海北科置業(yè)有限公司 浙江蕭山建工集團(tuán)有限公司 31 13．安裝工程師： 根據(jù)水電風(fēng)等專業(yè)管理需要配備相關(guān)的專業(yè)工程師，主管現(xiàn)場機(jī)電安裝工程。負(fù)責(zé)安裝工程的技術(shù)、質(zhì)量及進(jìn)度等管理工作，并負(fù)責(zé)與土建施工單位及設(shè)備供應(yīng)商的聯(lián)系與協(xié)調(diào)。 14．資料員（專職）： 負(fù)責(zé)日常往來文件的收發(fā)、處理、歸檔與工程技術(shù)資料的歸集、整理等工作。在施工后期，負(fù)責(zé)竣工資料的編制工作。 15．材料員： 根據(jù)施工進(jìn)度的需要分階段編制材料使用計劃，組織材料進(jìn)場 ，負(fù)責(zé)現(xiàn)場的材料管理工作，并配合監(jiān)理、質(zhì)量工程師對進(jìn)場材料進(jìn)行驗收或送樣復(fù)試。 16．試塊員： 按規(guī)范要求制作、養(yǎng)護(hù)砼、砂漿試塊，并負(fù)責(zé)送樣測試。配合監(jiān)理、質(zhì)量工程師及材料管理員對進(jìn)場材料進(jìn)行抽樣檢查。 17．測量員（專職）： 開工前，負(fù)責(zé)軸線與標(biāo)高引測、工程定位與放線等工作。施工過程中，定期進(jìn)行軸線與標(biāo)高復(fù)核、樓層垂直度控制及建筑物沉降觀察等測量工作。 有關(guān)項目管理體人員簡介、項目經(jīng)理資質(zhì)證書及項目管理體系圖等詳見下述。 項目主要管理人員安排 若有幸中標(biāo)，我公司將 組建一只以集團(tuán)副總經(jīng)理掛帥的強(qiáng)有力的項目管理班子，項目經(jīng)理由 同志親自擔(dān)任，其它項目副經(jīng)理（生產(chǎn)、技術(shù)、安裝）均由高級工程師、一級項目經(jīng)理擔(dān)任。 項目主要管理人員資質(zhì)證書及工作履歷簡介 項目總指揮 姓名 性別 年齡 職務(wù) 職稱 高級工 程 師 擬在本工程擔(dān)任職務(wù) 公司總部項目總指揮 畢業(yè)院校 參加工作時間 從事本專業(yè)工作時間 上海北科置業(yè)有限公司 浙江蕭山建工集團(tuán)有限公司 32 經(jīng) 歷 年份 單位及工作部門 職務(wù) 主要業(yè)績 ： 上海北科置業(yè)有限公司 浙江蕭山建工集團(tuán)有限公司 33 項目主要管理人 員資質(zhì)證書及工作履歷簡介 項目經(jīng)理 姓名 性別 男 年齡 職務(wù) 項目經(jīng)理 職稱 工程師 擬在本工程擔(dān)任職務(wù) 項目經(jīng)理 畢業(yè)院校 業(yè)余土木建筑學(xué)院 參加工作時間 年 從事本專業(yè)工作時間 年 經(jīng) 歷 年 月至 年 月 參加施工的工程項目名稱 擔(dān)任何職 主要業(yè)績： 工程項目 建筑面積 (M2) 質(zhì)量等級 上海北科置業(yè)有限公司 浙江蕭山建工集團(tuán)有限公司 34 主要施工管理人員表 名 稱 姓 名 職 稱 主要資歷、經(jīng)驗及承擔(dān)過的項目 一、總 部 項目總指揮 項目指揮部成員 項目指揮部成員 項目指揮部成員 二、現(xiàn) 場 項目經(jīng)理 項目副經(jīng)理 項目安裝副經(jīng)理 項目技術(shù)副經(jīng)理（總工） 項目總經(jīng)濟(jì)師 項目質(zhì)量主管 項目技術(shù)主管 項目材料主管 項目預(yù)算主管 項目安裝主管 1項目資料主管 1項目翻樣總負(fù)責(zé) 1項目財務(wù)主管 1項目安全、文明主管 1項目計劃、成本主管 1項目計量、機(jī)械主管 1項目關(guān)砌主管 上海北科置業(yè)有限公司 浙江蕭山建工集團(tuán)有限公司 35 項目管理組織機(jī)構(gòu)體系圖 項目經(jīng)理 施工副經(jīng)理 安裝副經(jīng)理 技術(shù)副經(jīng)理 兼主任工程師 綜合辦公室 預(yù) 算 成 本 木 工 翻 樣 安 全 工 程 師 計 劃 調(diào) 度 材 料 管 理 鋼 筋 翻 樣 泥 工 關(guān) 砌 質(zhì) 量 工 程 師 分 部 分 項 工 程 施 工 作 業(yè) 隊 伍 分包 安裝工程師 資料管理 項目工程指揮小組 上海北科置業(yè)有限公司 浙江蕭山建工集團(tuán)有限公司 36 工程項目是施工企業(yè)面臨市場的窗口。業(yè)主是市場的代表。工程項目管理的成敗直接關(guān)系到施工企業(yè)的社會形象。為了提高企業(yè)的社會信譽(yù)并贏 得市場，項目全體管理人員必須樹立管理好項目、為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的指導(dǎo)思想。因此，從根本上說，項目管理就是施工企業(yè)為業(yè)主提供服務(wù)的具體過程。上述指導(dǎo)思想是施工企業(yè)制訂、實施項目管理方法的唯一準(zhǔn)則。 根據(jù)上述指導(dǎo)思想，并針對本工程的施工條件與業(yè)主對工程建設(shè)的具體要求，現(xiàn)場項目管理班子將按照下述方法對工程實施全面、全過程的施工總承包管理： 實施目標(biāo)管理方法 目標(biāo)管理是一種系統(tǒng)而行之有效的工程管理方法。作為現(xiàn)場施工管理的總負(fù)責(zé)單位，總承包的項目管理部必須根據(jù)工程承包合同的具體要求確定工程的 質(zhì)量、工期、成本及安全文明施工管理的總目標(biāo)（本工程的總目標(biāo)內(nèi)容詳見“ 理總目標(biāo)及階段性目標(biāo)”一節(jié)中的描述），并將總目標(biāo)分解為各分部分項工程的管理分目標(biāo)，以此形成現(xiàn)場的目標(biāo)管理體系?？偰繕?biāo)的實現(xiàn)是以分目標(biāo)的層層實施作為保證條件的。圍繞目標(biāo)管理體系，施工現(xiàn)場將建立自項目經(jīng)理至每個職能人員的目標(biāo)責(zé)任制度，并按 P（制定計劃目標(biāo)）、 D（實施目標(biāo)）、 C（檢查、評價目標(biāo)）、A（總結(jié)、處理目標(biāo)實施情況）的程序?qū)Ω黜椖繕?biāo)實行循環(huán)管理，以此保證總目標(biāo)的逐步實現(xiàn)。 公司本部對現(xiàn)場管理的保證措施 本工程將 作為我公司的重點工程之一。為了保證現(xiàn)場管理工作的高質(zhì)量，公司本部將專門組建工程指揮小組。工程指揮小組將深入現(xiàn)場，加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理的溝通，密切掌握施工進(jìn)展的動態(tài)信息，并通過每周召開的現(xiàn)場協(xié)調(diào)會及時解決施工中可能發(fā)生的問題，以確保施工的順利進(jìn)行。 建立并健全項目管理的制度體系 建立并健全項目管理的制度體系，使現(xiàn)場一切管理工作做到有章可循、有制度可依，以此理順管理關(guān)系、提高管理工作效率?，F(xiàn)場必須建立的管理制度主要有： 上海北科置業(yè)有限公司 浙江蕭山建工集團(tuán)有限公司 37 施工例會制度： 每周定期召開由總包主持、各有關(guān)單位參加的 現(xiàn)場施工例會。通過例會檢查工程進(jìn)展情況，加強(qiáng)施工協(xié)調(diào)，解決存在問題?？偘跁筘?fù)責(zé)編寫會議紀(jì)要，并及時印發(fā)給與會各單位。 施工組織設(shè)計審批制度： 施工組織設(shè)計作為指導(dǎo)施工的指令性文件，必須通過制度明確編制、審定、執(zhí)行的方法。根據(jù)項目管理要求，執(zhí)行施工組織設(shè)計審批制度的原則為： （ 1）總承包負(fù)責(zé)編制以整個工程為對象的施工組織總設(shè)計，呈交監(jiān)理、業(yè)主審核批準(zhǔn)后實施。 （ 2）各專業(yè)分包單位負(fù)責(zé)編制分部工程的施工組織設(shè)計，呈交總承包審核批準(zhǔn)后實施。 （ 3）在施工過程中，總承包負(fù)責(zé)檢查施工組織設(shè)計 的執(zhí)行情況，并對可能存在的問題作出及時處理。 （ 4）工程結(jié)束時，總承包負(fù)責(zé)編寫施工組織設(shè)計的實施情況總結(jié)，并負(fù)責(zé)對所有的施工組織設(shè)計進(jìn)行歸檔處理。 技術(shù)核定及設(shè)計變更制度： 施工過程中，如發(fā)生設(shè)計圖紙與實際情況不符，或施工條件不能完全符合設(shè)計要求，或承包單位提出合理的修改建議等而需要修改施工圖紙時，必須嚴(yán)格執(zhí)行下述技術(shù)核定或設(shè)計變更制度： （ 1）按規(guī)定要求認(rèn)真填寫技術(shù)核定單，交項目主管工程師審核批準(zhǔn)，并由總承包呈交監(jiān)理、設(shè)計及業(yè)主批準(zhǔn)后執(zhí)行。 （ 2）技術(shù)核定單須經(jīng)總包、監(jiān)理、設(shè)計及業(yè)主 四方共同辦理簽證手續(xù)后才能實施。 （ 3）總包負(fù)責(zé)將所有的設(shè)計變更通知及技術(shù)核定單等資料納入工程檔案，并作為工程量增減結(jié)算的依據(jù)。 技術(shù)交底和技術(shù)復(fù)核制度： 在施工過程中，為了防止發(fā)生重大的技術(shù)問題、確保工程質(zhì)量，總承包將全面負(fù)責(zé)執(zhí)行以下技術(shù)交底和技術(shù)復(fù)核制度： （ 1）每個分部分項工程開工前，由總承包負(fù)責(zé)進(jìn)行施工圖紙交底與各項技術(shù)措施上海北科置業(yè)有限公司 浙江蕭山建工集團(tuán)有限公司 38 交底，要求施工人員嚴(yán)格按圖紙與技術(shù)規(guī)范要求施工。 （ 2）項目技術(shù)主管必須以施工圖紙和有關(guān)規(guī)范為標(biāo)準(zhǔn)，對涉及工程全局的重要工序進(jìn)行技術(shù)復(fù)核。需要技術(shù)復(fù)核的工序 主要有：建筑物位置；引測控制標(biāo)高、基礎(chǔ)開挖面、樓層標(biāo)高及建筑物全高等；基礎(chǔ)與結(jié)構(gòu)軸線、幾何尺寸、門窗口位置與尺寸及設(shè)備基礎(chǔ)位置與尺寸線等；模板的原材料質(zhì)量、配制質(zhì)量、支撐的穩(wěn)定性及預(yù)埋件、預(yù)留孔位置與尺寸等；結(jié)構(gòu)吊裝構(gòu)件型號、位置、搭頭長度、標(biāo)高及支座節(jié)點；屋面找平層、防水層及保溫層做法等；砼、砂漿配合比及水泥品種、質(zhì)量等。 工程質(zhì)量檢查評定制度： 總承包負(fù)責(zé)施工過程的質(zhì)量管理和質(zhì)量驗收評定的組織工作，并執(zhí)行以下工程質(zhì)量檢查評定制度： （ 1） 檢查、監(jiān)督施工單位實行質(zhì)量自檢、互檢、專檢的 “三檢”制度。 （ 2）總承包的專職質(zhì)量工程師每天進(jìn)行實行質(zhì)量巡檢制，發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改要求（或發(fā)書面整改通知），并負(fù)責(zé)復(fù)查整改實施情況。 （ 3）定期組織有關(guān)人員對各種原材料試驗及復(fù)試報告、材料質(zhì)保書及檢驗記錄等資料進(jìn)行抽檢與復(fù)查。 （ 4）會同監(jiān)理與施工班組對已完成的分項工程和隱蔽工程進(jìn)行檢查與驗收。 （ 5）分階段組織工程質(zhì)量驗評與質(zhì)量等級確定工作，然后報監(jiān)理與政府質(zhì)檢部門進(jìn)行質(zhì)量復(fù)驗、復(fù)評，并確定質(zhì)量最終等級。 ．施工計劃管理制度： 為了確保實現(xiàn)預(yù)定的工總目標(biāo)，總承包將嚴(yán)格執(zhí)行計劃管 理制度，抓好計劃編制、實施及檢查調(diào)整三個管理環(huán)節(jié)，使計劃有效地發(fā)揮合理組織施工、平衡與協(xié)調(diào)作業(yè)關(guān)系的“龍頭”作用。計劃管理制度的主要內(nèi)容有： （ 1）總承包根據(jù)工期目標(biāo)編制施工總進(jìn)度控制計劃，并以此作為編制階段實施性進(jìn)度計劃的依據(jù)。 （ 2）每月定期向監(jiān)理、業(yè)主呈交月度施工進(jìn)度控制計劃，以便監(jiān)理、業(yè)主對工程進(jìn)展情況行使檢查、監(jiān)督權(quán)限。月度施工進(jìn)度控制計劃同時發(fā)至各專業(yè)分包單位作為組織施工的依據(jù)。 上海北科置業(yè)有限公司 浙江蕭