【導(dǎo)讀】珠海市金邦達保密卡有限公司二期廠房工程施工組織設(shè)計。湖南省建工集團公司珠海分公司第1頁

　　

【正文】 進行完善，形成指導(dǎo)施工的綱領(lǐng)性文件。 二、與監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)配合 向監(jiān)理單位提交我單位營業(yè)執(zhí)照、資格證書，向監(jiān)理單位提交項目部主要人員資格證書和組 織管理關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，提交質(zhì)量保證體系和各單位工程質(zhì)量計劃。 主動配合業(yè)主和監(jiān)理公司做好圖紙會審，協(xié)助監(jiān)理公司做好圖紙會審記錄，并整理好形成有效設(shè)計文件。 珠海市金邦達保密卡有限公司二期廠房工程施工組織設(shè)計 湖南省建工集團公司珠海分公司 第 36頁 協(xié)助監(jiān)理公司開好工程周協(xié)調(diào)會，參加協(xié)調(diào)會主要人員：業(yè)主主管領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)主代表、設(shè)計代表、監(jiān)理單位項目總監(jiān)、各專業(yè)監(jiān)理工程師、施工單位項目經(jīng)理、施工單位主要管理人員、各分包單位主要管理人員等。 協(xié)助監(jiān)理單位做好質(zhì)量過程控制，向監(jiān)理單位提交單位工程施工組織設(shè)計和特殊部位專項施工方案、原材料質(zhì)量保證資料、半成品質(zhì)量檢驗資料、隱蔽驗收申請表、混凝土澆筑審批表等 ，配合監(jiān)理單位、質(zhì)量監(jiān)督站做好監(jiān)督抽檢和有見證送檢工作，及時將檢測資料送監(jiān)理單位等部門審核。 協(xié)助監(jiān)理單位控制工程施工進度，突出計劃管理，根據(jù)工程合同工期要求，編制工程施工總進度計劃，分解總施工進度計劃成月計劃和周計劃，制訂相應(yīng)的勞動力計劃和材料計劃，定期向監(jiān)理、業(yè)主等單位提交，每次工程周協(xié)調(diào)會檢查上周計劃完成情況和下周施工計劃，每月檢查上月計劃完成情況和下月計劃，對施工進度計劃有拖延，分析產(chǎn)生拖延的原因，指定將拖延工期趕上去的措施，保證工程總施工進度符合合同工期要求。 協(xié)助監(jiān)理單位控制工程總投資， 使建設(shè)項目投資滿足業(yè)主投資規(guī)劃，根據(jù)工程施工進度計劃，編制每月形象進度報表和下月計劃完成工程投資費用，報監(jiān)理、業(yè)主等單位審核，以便監(jiān)理、業(yè)主能隨時掌握項目投資動態(tài)，準(zhǔn)確控制投資分布。 配合監(jiān)理單位和業(yè)主及時做好分項工程評定和分部工程驗收工作，收集整理完整的工程資料，及時組織分部工程的驗收，為下一道工序的有計劃進行和工程的按期投入使用創(chuàng)造條件。 配合監(jiān)理單位管理協(xié)調(diào)好業(yè)主獨立分包單位，保證工程施工有組織、珠海市金邦達保密卡有限公司二期廠房工程施工組織設(shè)計 湖南省建工集團公司珠海分公司 第 37頁 有計劃地進行，使工程施工達到合同規(guī)定的各項指標(biāo)，滿足業(yè)主的要求。 三、與分包單位的協(xié)調(diào) 業(yè)主指 定分包單位進場均必須與總包單位項目經(jīng)理部簽定工程配合協(xié)議，嚴(yán)格按協(xié)議條款來檢查、落實分包單位的責(zé)任、義務(wù)，盡量減少推委扯皮現(xiàn)象的出現(xiàn)而耽誤工期。 總包責(zé)成分包單位嚴(yán)格按照總進度計劃編制“實施進度計劃”，各分承包方應(yīng)建立健全安全、質(zhì)量、保證體系，并納入項目經(jīng)理部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，服從總包及業(yè)主代表、監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)，按總體安排進退場。 分包單位嚴(yán)格執(zhí)行總包單位制定的施工現(xiàn)場總平面布置和現(xiàn)場文明施工的管理制度，作好施工現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)化工作。 各分包單位所選用的設(shè)備、材料必須經(jīng)業(yè)主代表、監(jiān)理工程師和總包單位的審定 ，嚴(yán)禁擅自代用材料和使用劣質(zhì)材料。 各分包單位認(rèn)真執(zhí)行行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和國家現(xiàn)行規(guī)范，施工過程中做好各種試驗檢查記錄，隨時接受業(yè)主、監(jiān)理及總職能部門的工作檢查，特別是隱蔽工程檢驗驗收，并認(rèn)真改進工作。工程竣工后要求及時提供完整、真實的施工技術(shù)資料。 總包在控制網(wǎng)絡(luò)計劃指導(dǎo)下，加強對專業(yè)施工分包單位的計劃管理和協(xié)調(diào)配合，科學(xué)安排各工序，實現(xiàn)結(jié)構(gòu)工程、安裝工程、裝飾工程與專業(yè)分包隊伍的主體交叉和空間流水作業(yè)，確保實現(xiàn)業(yè)主要求工期目標(biāo)。 總包單位加強對各分包單位的教育，提請分包單位增強員工對產(chǎn)品的保護意識，做 到上道工序?qū)ο碌拦ば蜇?fù)責(zé)，完工產(chǎn)品對業(yè)主負(fù)責(zé)，使產(chǎn)品不污、不損。加強現(xiàn)場質(zhì)量管理，重視收尾工作。 珠海市金邦達保密卡有限公司二期廠房工程施工組織設(shè)計 湖南省建工集團公司珠海分公司 第 38頁 四、協(xié)調(diào)方式 總包單位成立分包工程協(xié)調(diào)部門，部內(nèi)設(shè)多名協(xié)調(diào)員分別負(fù)責(zé)每個分包單位的聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)工作，每項分包工作都有專人管理，職責(zé)明確，責(zé)任到人，做到凡事有人管、有人幫助解決。 成立以項目部主管、各分包單位在生產(chǎn)、生活及消防安全方面的協(xié)調(diào)管理。 總包單位時刻以總包者的身份全面管理本工程的施工，同時也要以服務(wù)者的身份積極為分包單位創(chuàng)造條件，解決問題，提供盡量多的幫助。 結(jié)構(gòu)施工階段堅持周例會制度， 解決土建施工、預(yù)留、預(yù)埋施工中的協(xié)調(diào)問題。 裝修、安裝階段總包單位建立每天下午 4 點的施工現(xiàn)場生產(chǎn)調(diào)度會制度，各分包單位負(fù)責(zé)人必須準(zhǔn)時參加，聽取施工調(diào)度安排，協(xié)調(diào)各方及各工種工序穿插有關(guān)問題。各分包單位必須認(rèn)真執(zhí)行。 由總包單位會同業(yè)主代表、監(jiān)理工程師定期（半月）或不定期地組織對工程節(jié)點、工程質(zhì)量、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化、安全生產(chǎn)、工程技術(shù)資料等進行檢查，制定必要的獎罰制度，獎優(yōu)罰劣。 項目經(jīng)理部以周為單位，提出工程簡報，向業(yè)主、監(jiān)理及有關(guān)單位通報工程進度狀況及需要解決的問題，使有關(guān)方面了解工程的進展情況，及 時解決施工中出現(xiàn)的困難和問題。 做好分包單位預(yù)留、預(yù)埋、暗配、堵縫、清掃等配合工作，并為其提供必要的機械設(shè)備和零散材料的施工用地。 配合業(yè)主召開工程協(xié)調(diào)會議，解決協(xié)調(diào)、配合、成品保護、各專業(yè)珠海市金邦達保密卡有限公司二期廠房工程施工組織設(shè)計 湖南省建工集團公司珠海分公司 第 39頁 預(yù)留孔洞相統(tǒng)一等問題。 分包單位用水、用電均應(yīng)向總包單位申請，在總包單位指定的接口位置接表。 1分包單位不得隨意在已施工的墻上、樓板上鑿洞、剔槽。 1進場材料、設(shè)備均需經(jīng)總包單位批準(zhǔn)并由總包單位指定地點、材料出場也要報總包批準(zhǔn)，辦離場證。 1在裝飾、安裝工程施工后期，分包單位進房施工需辦理進房施 工申請，向總包領(lǐng)取鑰匙，離房時，室內(nèi)物品、成品、半成品需經(jīng)總包單位檢查無損壞。 珠海市金邦達保密卡有限公司二期廠房工程施工組織設(shè)計 湖南省建工集團公司珠海分公司 第 40頁 第五章 主要施工機械設(shè)備需要計劃及配置 主要施工機械設(shè)備是根據(jù)本工程現(xiàn)場情況及施工進度要求進行配置，以滿足施工需要為原則。在施工過程中公司將根據(jù)施工實際情況，對進場的機械設(shè)備予以調(diào)增，做到提前計劃準(zhǔn)備，保證設(shè)備完好，適時投入施工使用。 一、主要施工機械設(shè)備的選擇 本工程的特點在施工工期短，工程量大，為確保施工進度和質(zhì)量，特為本工程配備充足的施工機械設(shè)備，現(xiàn)將主要施工機械設(shè)備說明如下： 井架、 考慮到本工程施工期間的鋼 筋、模板、砌塊、砂漿、裝飾材料垂直運輸量很大，為了滿足施工進度的要求，擬布置 4 臺普通井架，以滿足施工垂直運輸?shù)男枰? 混凝土輸送泵 本工程采用商品混凝土，施工期間混凝土用量較大。擬按需租用混凝土輸送車泵，混凝土輸送車泵具有運動靈活性，不占施工場地，又特別適合分區(qū)分段澆筑。 其它施工用的機械設(shè)備均考慮到本工程的實際情況和特點配備，在必要時可由公司再行調(diào)配進場。 珠海市金邦達保密卡有限公司二期廠房工程施工組織設(shè)計 湖南省建工集團公司珠海分公司 第 41頁 二、主要機械設(shè)備配備見下表： 序號 機械設(shè)備 名稱 規(guī)格、 型號 單 位 數(shù) 量 功率 用途 進退場時間 1 日立發(fā)電機組 DFBF 臺 1 200 停電備用 整個施工階段 2 空壓機 WG3/T 臺 2 19 裝飾工程 裝飾階段 3 挖掘機 PC220 臺 3 土方工程 基礎(chǔ)施工階段 4 運輸車 東風(fēng) 臺 2 土方、材料 整個施工階段 5 砼輸送泵 HBT60。13。 90S 臺 2 砼工程 基礎(chǔ)及主體 工程 6 施工井架 Jjk5 套 3 5 垂直運輸 整個施工階段 7 電渣壓力焊機 臺 4 鋼筋工程 主體施工階段 8 對焊機 UN1100 臺 1 110KVA 鋼筋工程 主體施工階段 9 電焊機 BX400 臺 4 鋼筋工程 整個施工階段 10 潛水泵 50WQ20 臺 3 臨時排水 整個施工階段 11 污水泵 臺 3 臨時排水 整個施工階段 12 鋼筋切斷機 GJ40 臺 1 3 鋼筋工程 主體施工階段 13 鋼筋彎曲機 GWB40 臺 1 3 鋼筋工程 主體施工階段 14 鋼筋調(diào)直機 臺 1 鋼筋工程 主體施工階段 15 木工平刨機 MB503A 臺 2 3 模板工程 主體施工階段 16 木工園盤機 MJ104C 臺 4 3 模板工程 主體施 工階段 17 插入式振動器 臺 4 砼工程 主體施工階段 18 平板振動器 臺 2 砼工程 主體施工階段 19 砂漿攪拌機 UJZ400A 臺 3 4 裝 飾 整個施工階段 20 打夯機 臺 3 基礎(chǔ)工程 基礎(chǔ)施工階段 21 手電鉆 把 8 模板、安裝、維修 整個施工階段 22 切割機 臺 4 安裝、維修 整個施工階段 23 振動式壓路機 臺 1 15T 道路施工 道路施工階段 24 振動橋 臺 1 Kw 道路施工 道路施工階段 25 砼路面設(shè)備 套 1 道路施工 道路施工階段 26 切縫機 臺 1 1 Kw 道路施工 道路施工階段 27 經(jīng)緯儀 TDJ 2 臺 1 測 量 整個施工階段 28 水準(zhǔn)儀 S6 臺 3 測 量 整個施工階段 29 對講機 摩托羅拉 臺 8 管理、測量 整個施工階段 30 回彈儀 HT225A 臺 1 檢 測 整個施工階段 31 飾面磚強度檢 測儀 SHJ40 臺 1 檢 測 裝修施工階段 32 建筑工程檢測 組合工具包 JZC1 件 2 檢 測 整個施工階段 珠海市金邦達保密卡有限公司二期廠房工程施工組織設(shè)計 湖南省建工集團公司珠海分公司 第 42頁 第六章 施工現(xiàn)場總平面布置 第一節(jié) 施工平面布置策劃及管理 一、施工平面布置策劃 施工平面布置策劃的原則：安全生產(chǎn)，文明施工，盡量減少噪音，不擾民，不污染環(huán)境，減少二次搬運，方便施工。 本工程地處 珠海市香洲區(qū)福溪村境內(nèi)、福溪路與金鳳路交匯處之西北，施工場地較寬敞，可利用空地較多，但因工程量大、工期緊，為使工程項目按質(zhì)量、工期要求順利完成，同時為搞好安全生產(chǎn)、文明施工，必須充分考慮、合理安排施工平面布置。 現(xiàn)場設(shè)置封閉圍墻，圍墻材料采用壓型鋼板，便于安裝、拆除和減少建筑垃圾。圍墻顏色為藍(lán)底，寫白色宣傳標(biāo)語 ，創(chuàng)造文明施工氣氛。 工地施工期間主出入口設(shè)置在施工場地臨近金風(fēng)路一側(cè)，施工車輛、機械、材料等從主入口進出。入口均設(shè)立門衛(wèi)室，五牌一圖設(shè)在主入口的旁邊。大門及圍墻按公司的 CI 設(shè)計布置，大門的上方設(shè)企業(yè)標(biāo)識，圍墻作美化處理。 辦公區(qū)與施工區(qū)設(shè)于給定場地內(nèi)，生活區(qū)與施工區(qū)完全分隔開，便于安全生產(chǎn)和文明施工管理。辦公區(qū)及生活區(qū)布置詳見施工平面布置圖。 場地道路、攪拌場、鋼筋棚、模板堆放處等采用硬化地面。場地以廠區(qū)道路為依據(jù)，設(shè)置一條環(huán)形道路，路基用 20cm 厚碎石鋪底，上鋪 5cm 石粉層，以便于運輸車輛通行。本工程利 用廠區(qū)設(shè)計道路作為施工道路即滿足施工要求，施工時使設(shè)計道路充分碾壓，更有利于道路施工質(zhì)量的保證。 設(shè)備放置、材料堆放、加工場地詳見施工總平面布置圖。材料的堆放珠海市金邦達保密卡有限公司二期廠房工程施工組織設(shè)計 湖南省建工集團公司珠海分公司 第 43頁 應(yīng)分類、分規(guī)格堆放整齊，并加以材料標(biāo)標(biāo)識。 水、電供應(yīng)及管線布置，以滿足施工需要、有利交通和安全管理、方便施工為原則。施工用水、用電接原廠區(qū)的變壓器、市政給水管，水、電布布置詳見施工總平面布置圖。 二、施工平面布置管理 根據(jù)本工程規(guī)模、施工進度計劃、高峰期施工人數(shù)，結(jié)合現(xiàn)場實際，在現(xiàn)場擬定的施工用地及周圍空置場地內(nèi)布置生產(chǎn)臨時設(shè)施、臨時道路以及施工和生 活用水、用電管線。 為了減少各種料具的二次倒運距離，有計劃地組織現(xiàn)場平面及立體交叉作業(yè)，最大限度地利用場地，提高勞動生產(chǎn)率，真正做到安全生產(chǎn)和文明施工，本工程的施工平面管理工作，由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，實行分片包干管理，責(zé)任到人，未經(jīng)同意，任何人不得隨意更改。 項目經(jīng)理部是現(xiàn)場施工生產(chǎn)的指揮中心，現(xiàn)場辦公室內(nèi)要布置工程進度計劃圖表、勞動力調(diào)配、晴雨表、單位工程質(zhì)量目標(biāo)規(guī)劃表、管理機構(gòu)圖等圖表。 凡進場的材料、設(shè)備必須按施