【正文】 平等；合同措施：利用合同文件所賦予的權(quán)力督促承包商按期完成工程項(xiàng)目，利用合同文件規(guī)定可采取的各種手段和措施監(jiān)督包括加快工程進(jìn)度；其他配套措施：如改善外部配套條件， 改善勞動(dòng)條件，實(shí)施強(qiáng)有力的調(diào)度等。（2）因進(jìn)度差異導(dǎo)致原計(jì)劃不能如期完成，則項(xiàng)目總監(jiān)應(yīng)書(shū)面向業(yè)主提出報(bào)告，提出補(bǔ)救措施的建議，要求施工承包商調(diào)整一相應(yīng)的施工計(jì)劃、材料計(jì)劃、資金計(jì)劃等，提出新的進(jìn)度計(jì)劃，填寫(xiě)《工程進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表》報(bào)項(xiàng)目總監(jiān)審核。（3）處理工程索賠與反索賠(主要是處理工期方面的索賠及反索賠)及延期審核工作；（4）根據(jù)實(shí)際施工進(jìn)度，及時(shí)修改和調(diào)整監(jiān)理工作計(jì)劃，以保證下一階段工作順利開(kāi)展；（5）工程項(xiàng)目進(jìn)度資料的收集整理。（三）關(guān)鍵路線(xiàn)的控制監(jiān)理對(duì)策：協(xié)助承包方分析關(guān)鍵路線(xiàn)。如在施工過(guò)程中，鋼結(jié)構(gòu)屋面的制作安裝施工將是影響工程進(jìn)度的關(guān)鍵線(xiàn)路，因?yàn)橹挥写菝媸┕そY(jié)束斷漏之后，才能開(kāi)始進(jìn)行地板及其它室內(nèi)的施工。協(xié)助承包方分析清影響關(guān)鍵路線(xiàn)施工的因素，并采取處之有效的措施。如屋頂鋼結(jié)構(gòu)制作時(shí)，要保證鋼構(gòu)件原材料及時(shí)供應(yīng)，加工場(chǎng)地要充足，如場(chǎng)外加工，場(chǎng)外運(yùn)輸須有保證，制作的進(jìn)度須滿(mǎn)足現(xiàn)場(chǎng)安裝的進(jìn)度需要。檢查關(guān)健路線(xiàn)進(jìn)度完成情況。如關(guān)鍵路線(xiàn)進(jìn)度產(chǎn)生偏差，分析產(chǎn)生偏差的原因，提出糾偏措施。（四）平行交叉作業(yè)，立體作業(yè)時(shí)的進(jìn)度控制。監(jiān)理項(xiàng)目部在收到承建方提交的月進(jìn)度計(jì)劃和周進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行綜合分析，提前預(yù)判可能出現(xiàn)的施工工作面、施工通道等對(duì)進(jìn)度計(jì)劃產(chǎn)生影響的因素，并著手協(xié)調(diào)解決此矛盾，以避免施工時(shí)相互影響。通過(guò)定期或不定期的協(xié)調(diào)會(huì)解決各工種施工過(guò)程中碰到的矛盾，以保證各工種能順利施工。此矛盾如不能得到及時(shí)很好地解決，對(duì)工程進(jìn)度的影響將是很大的。協(xié)調(diào)各施工工種的施工順序及勞動(dòng)力配置，使各緊前緊后工序忙而有序。抓住關(guān)鍵路線(xiàn)，以控制關(guān)鍵路線(xiàn)作為進(jìn)度控制的基本點(diǎn)，非關(guān)鍵路線(xiàn)施工必須服從關(guān)鍵路線(xiàn)的施工安排。（五）設(shè)備、設(shè)施訂購(gòu)安裝進(jìn)度控制協(xié)助業(yè)主確定設(shè)備、設(shè)施訂購(gòu)日期，尤其是進(jìn)口設(shè)備設(shè)施，并在合同中明確約定設(shè)備的到貨日期。設(shè)備、設(shè)施的到貨日期必須與施工進(jìn)度相銜接。設(shè)備、設(shè)施進(jìn)場(chǎng)后及安裝就位后、明確保管責(zé)任單位，避免因意外事故對(duì)設(shè)備的破壞，而導(dǎo)致重新購(gòu)置安裝而嚴(yán)重影響工程進(jìn)度、設(shè)備，設(shè)施進(jìn)場(chǎng)后，要求施工單位對(duì)大型設(shè)備安裝詳細(xì)可行的安裝方案，避免因設(shè)備就位過(guò)程中損壞而對(duì)工程進(jìn)度產(chǎn)生不利影響、施工期間，與相關(guān)承建單位商定好設(shè)備、設(shè)施安裝就位時(shí)的行走路線(xiàn)及明確必要的安裝就位務(wù)件，以減少設(shè)備就位安裝時(shí)對(duì)其他工種的影響。（六）其它方面監(jiān)理進(jìn)度控制對(duì)策嚴(yán)格質(zhì)量控制，提高工程質(zhì)量驗(yàn)收的一次性通過(guò)率，避免質(zhì)量事故等杜絕返工現(xiàn)象的產(chǎn)生，有助于進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)、加強(qiáng)圖紙會(huì)審，及時(shí)發(fā)現(xiàn)圖紙中可能存在的問(wèn)題，避免重大圖紙修改，有助于進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)、建議設(shè)計(jì)院各專(zhuān)業(yè)派代表常駐現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)處理可能的設(shè)計(jì)更改，提高工作效率，有助于進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理，建立標(biāo)化施工現(xiàn)場(chǎng)。杜絕惡性安全事故的發(fā)生及杜絕施工期間火災(zāi)的發(fā)生，合理現(xiàn)場(chǎng)平面布置，減少材料的二次搬運(yùn)距離，有助于進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第十章、工程投資控制方案一、本工程投資控制目標(biāo)按招標(biāo)文件要求投資控制目標(biāo)總額為2500萬(wàn)元人民幣。二、本工程投資控制的一般內(nèi)容（一）工程投資控制工作流程（二）工程數(shù)量和造價(jià)組成計(jì)算分析認(rèn)真閱讀和掌握施工招標(biāo)文件工程量清單與造價(jià)編制要求，了解和分析施工投標(biāo)文件的一致性、響應(yīng)性和其報(bào)價(jià)承諾。 根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和場(chǎng)地自然條件，按照與業(yè)主、承包商共同商定的計(jì)算方法計(jì)算主要項(xiàng)目圖紙工程量，與招投標(biāo)工程量清單核對(duì)比較，并將比較結(jié)果及時(shí)通報(bào)業(yè)主和承包商。審查承包商施工組織設(shè)計(jì)是否遵循技術(shù)可靠、經(jīng)濟(jì)合理的原則，研究其投標(biāo)報(bào)價(jià)的組成、分析及合理性，并將研究結(jié)果及時(shí)能報(bào)業(yè)主和承包商。根據(jù)設(shè)計(jì)概算、圖紙工程數(shù)量、底價(jià)、投標(biāo)平均基價(jià)和中標(biāo)價(jià)，確定投資控制總體目標(biāo)，并根據(jù)主要工程項(xiàng)目數(shù)量和計(jì)價(jià)構(gòu)成，制定不同階段的投資分階段目標(biāo)。（三）計(jì)量規(guī)則和現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量根據(jù)合同規(guī)定的一致性與準(zhǔn)確性的原則，編制計(jì)量規(guī)則，確定計(jì)量項(xiàng)目，項(xiàng)目構(gòu)成、計(jì)量單位、計(jì)量編號(hào)和計(jì)量方法。按照與業(yè)主、承包商共同商定的計(jì)量規(guī)劃，對(duì)承包商已完成的經(jīng)檢驗(yàn)質(zhì)量合格的工程數(shù)量。 嚴(yán)格區(qū)分合同（或圖紙）內(nèi)和合同（或圖紙）外工程，避免合同（或圖紙）內(nèi)工程的重復(fù)計(jì)量。針對(duì)合同（或圖紙）外工程，（或業(yè)主）確定先承包人申報(bào)（或業(yè)主指令）監(jiān)理工程師審核（或下達(dá)）承包人實(shí)施完成，再計(jì)量額外、工程計(jì)量簽證程序。現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量遵循一致和準(zhǔn)確的原則，按照計(jì)量規(guī)則，認(rèn)真檢查計(jì)量項(xiàng)目的實(shí)施手續(xù)、原始材料、質(zhì)檢記錄是否符合。對(duì)符合要求的，仔細(xì)測(cè)量丈量和計(jì)量，并及時(shí)辦理計(jì)量簽證手續(xù)。按照計(jì)量規(guī)則，認(rèn)真檢查各份計(jì)量單的項(xiàng)目類(lèi)型、數(shù)量、單位及計(jì)量規(guī)格充備性，審簽承包人月計(jì)量證書(shū)，并報(bào)業(yè)主審定。（四）工程變更控制監(jiān)理工程師在施工中嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更，嚴(yán)防通過(guò)設(shè)計(jì)變更擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模，增加建設(shè)內(nèi)容提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)必須變更的，應(yīng)先作工程量和造價(jià)的增減分析，必須經(jīng)建設(shè)單位的同意，設(shè)計(jì)單位審查簽證，發(fā)出圖紙和說(shuō)明后，監(jiān)理工程師才可發(fā)出通知。從而調(diào)整原合同所確定的工程造價(jià)。當(dāng)造價(jià)超過(guò)部分在預(yù)算中調(diào)劑有困難時(shí)，原投資估算是報(bào)經(jīng)有關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)的，還必須報(bào)經(jīng)原批準(zhǔn)部門(mén)的批準(zhǔn)后方可更改。再發(fā)出通知?？刂瞥绦蛉绺綀D。（五）索賠控制監(jiān)理工程師必須對(duì)合同條件、協(xié)議條款等詳細(xì)了解，應(yīng)以合同為依據(jù)公平處理合同雙方利益糾紛。監(jiān)理工程師積累有關(guān)資料如會(huì)議紀(jì)要、監(jiān)理日志、試驗(yàn)、驗(yàn)收記錄、建設(shè)單位指令、監(jiān)理指令單、通知單、聯(lián)系單等，為正確處理索賠提供有力證據(jù)。及時(shí)合理的處理索賠。（六）工程結(jié)算審核根據(jù)相關(guān)文件的要求，本單位將安排一名造價(jià)工程師為主與項(xiàng)目監(jiān)理部人員一道及時(shí)審核相關(guān)結(jié)算工程量或決算工程造價(jià)，確保投資合理、高效。三、工程投資控制的一般方法和手段制定投資控制實(shí)施細(xì)則，要求施工單位按實(shí)施細(xì)則中規(guī)定方法和程序執(zhí)行，以期工程結(jié)算控制在計(jì)劃投資內(nèi)。根據(jù)各單位工程情況明確規(guī)定工程量計(jì)量方法： （1）基坑土方實(shí)地量測(cè)計(jì)算；（2）工程結(jié)構(gòu)按圖紙計(jì)算；（3）建筑工程費(fèi)用與各種稅等按文件定額計(jì)算：（4）不能按以上方法計(jì)算的可與監(jiān)理工程師研究用其他方法如估價(jià)法等進(jìn)行計(jì)算。要求施工單位按規(guī)定的計(jì)量與簽證支付程序申請(qǐng)工程款項(xiàng)。施工單位按投資控制實(shí)施細(xì)則中規(guī)定的工程決算報(bào)審要求（如有關(guān)報(bào)審文件、資料、附件、手續(xù)等）整理成冊(cè)送審。四、投資控制措施（一）組織措施選擇一名造價(jià)人員負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的工程量的計(jì)算與復(fù)核，同時(shí)本單位造價(jià)部專(zhuān)家人員進(jìn)行第二輪復(fù)核，最后再交由總監(jiān)審核簽發(fā)，從程序上進(jìn)行三道把關(guān)。項(xiàng)目部?jī)?nèi)部建立完善的工作制度、匯報(bào)制度，每一個(gè)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)其分工負(fù)責(zé)的工程量審核、造價(jià)審核負(fù)責(zé)，做到每一個(gè)數(shù)據(jù)都有依據(jù)資料，總監(jiān)負(fù)責(zé)支付數(shù)量、支付價(jià)格的控制。業(yè)主、承包商和監(jiān)理之間依據(jù)相關(guān)合同文件建立起各方認(rèn)可的辦事程序，以減少組織協(xié)調(diào)事宜，提高投資控制的效果。（二）經(jīng)濟(jì)措施協(xié)助建設(shè)方制定資金使用計(jì)劃，并分階段制訂控制目標(biāo)；審核工程量的計(jì)算；對(duì)合格工程及時(shí)簽付工程款支付證書(shū)，對(duì)不合格工程拒絕簽證，并及時(shí)向有關(guān)方面通報(bào)情況。對(duì)拖期或有質(zhì)量缺陷的工程項(xiàng)目及時(shí)按合同文件扣減工程款。定期向業(yè)主提交資金使用情況，相關(guān)報(bào)表，并了解業(yè)主意圖，提出合理化的建議。審核竣工決算，做到及時(shí)、準(zhǔn)確。（三）技術(shù)措施投資控制是一項(xiàng)技術(shù)性、時(shí)效性很強(qiáng)的工作，必須對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較。使用計(jì)算機(jī)輔助管理，對(duì)在建工程進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤檢查，即時(shí)提供本工程所完成的工程量及相關(guān)材料、勞動(dòng)力機(jī)械消耗量以及剩余的工程量及應(yīng)分?jǐn)偟母黜?xiàng)材料、勞動(dòng)力、機(jī)械的數(shù)量，為科學(xué)合理的決策提供準(zhǔn)確定量的依據(jù)。審核施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)主要的技術(shù)方案，在可能的基礎(chǔ)上進(jìn)行經(jīng)濟(jì)性比較。積極推廣技術(shù)可行，經(jīng)濟(jì)合理的新技術(shù)方案，在不降低工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下，降低工程成本，控制投資數(shù)量。利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，在分析研究的基礎(chǔ)上合理地調(diào)整邏輯關(guān)系及資源分配，使得投資總額得以控制。對(duì)工程變更嚴(yán)格控制，并及時(shí)做好工程量變化的審核工作，確保投資目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。當(dāng)投資實(shí)際值與計(jì)劃目標(biāo)值有偏差時(shí)，及時(shí)分析原因，落實(shí)對(duì)策。（四）合同措施按合同條款支付工程款、全面履約、正確地處理索賠。積極學(xué)習(xí)、掌握施工承包合同的內(nèi)容，并正確理解雙方的意圖，積極參與各項(xiàng)分包合同的簽訂，應(yīng)相關(guān)方面要求提出合理化的建議，全盤(pán)了解各條款對(duì)投資控制的影響程度。工程資料中很多文件均是合同文件的補(bǔ)充，是合同文件的一部分，監(jiān)理單位要專(zhuān)人負(fù)責(zé)，及時(shí)、同步地完成各項(xiàng)工程資料，分析相關(guān)變更對(duì)投資控制的影響。合同雙方有違約傾向時(shí)要及時(shí)提醒，避免違約、索賠事件的發(fā)生。五、本工程投資控制的主要特點(diǎn)及監(jiān)理對(duì)策（一）投資控制的目標(biāo)與任務(wù)投資控制原則是結(jié)算不能超預(yù)算、預(yù)算不能超概算，該工程投資控制的目標(biāo)是使本工程的實(shí)際投資額不超過(guò)本工程的投資概算，即2500萬(wàn)元人民幣，監(jiān)理以2500萬(wàn)元人民幣以?xún)?nèi)為本項(xiàng)目監(jiān)理控制投資的目標(biāo)。投資控制的主要工作內(nèi)容： 參與本工程項(xiàng)目總投資的分析、論證。協(xié)助業(yè)主編制總投資分解，并在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中控制其執(zhí)行，必要時(shí)及時(shí)建議業(yè)主調(diào)整總投資。 協(xié)助業(yè)主編制或?qū)彶槌邪躺陥?bào)的工程項(xiàng)目各階段資金使用計(jì)劃，并控制其執(zhí)行。協(xié)助業(yè)主確定招標(biāo)文件和合同文件中有關(guān)投資控制的條款。 嚴(yán)格控制工程變更，根據(jù)本工程合同文件，審核承包商申報(bào)的工程增減預(yù)算和結(jié)算。 在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，進(jìn)行投資計(jì)劃值與實(shí)際值的比較，并每月、季、年提交各種投資控制報(bào)表。 對(duì)計(jì)劃、施工、工藝、材料及設(shè)備進(jìn)行必要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較論證，以挖掘節(jié)約投資、提高經(jīng)濟(jì)效益的潛力。 確認(rèn)已完成工作量，審核承包商提出的工程付款申請(qǐng)并報(bào)業(yè)主確認(rèn)。 計(jì)算、審核各類(lèi)索賠金，做好索賠受理與反索賠工作，維護(hù)業(yè)主的合法利益。 采取積極主動(dòng)的態(tài)度，全面、準(zhǔn)確、及時(shí)地收集與工程有關(guān)的經(jīng)濟(jì)信息。 （二）投資控制計(jì)劃投資控制工作就是要做好項(xiàng)目投資的事前控制、事中控制、和事后控制工作，所以投資控制的工作計(jì)劃也從項(xiàng)目投資的事前、事中和事后工作進(jìn)行安排。投資事前控制（1）掌握并審查施工圖預(yù)算，熟悉設(shè)計(jì)單位提出的工程項(xiàng)目概算，做好施工階段投資分解，編制費(fèi)用使用計(jì)劃，根據(jù)合同總的投資目標(biāo)、根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃和分部分項(xiàng)工程的劃分，制訂出項(xiàng)目按年、按月的投資計(jì)劃，和分部分項(xiàng)工程的費(fèi)用計(jì)劃，作為其后工程實(shí)施和檢查、分析、比較的依據(jù)；（2）熟悉施工合同條款的內(nèi)容，嚴(yán)格把握住合同價(jià)計(jì)算、合同價(jià)調(diào)整，付款方式等關(guān)鍵條款；（3）參與施工難點(diǎn)的技術(shù)措施論證會(huì)，從經(jīng)濟(jì)角度提出優(yōu)選方案；（4）協(xié)助業(yè)主確定投資控制目標(biāo)。為了控制項(xiàng)目投資，協(xié)助業(yè)主合理地確定工程項(xiàng)目投資控制目標(biāo)值，包括工程項(xiàng)目的總目標(biāo)值、分目標(biāo)值、各細(xì)目標(biāo)值。根據(jù)目標(biāo)值和合同價(jià)構(gòu)成因素，明確投資控制的重點(diǎn)；（5）審查施工組織設(shè)計(jì)。對(duì)承包商提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審查，從經(jīng)濟(jì)角度提出合理意見(jiàn)；（6）監(jiān)理工程師在已知條件的情況下，宜盡可能對(duì)工程風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)，分析可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范性對(duì)策，減少索賠事項(xiàng)；（7）協(xié)助業(yè)主履行合同義務(wù)，以使業(yè)主如期提交施工現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)提供設(shè)計(jì)圖紙等技術(shù)資料，按期、按質(zhì)、按量地供應(yīng)由業(yè)主負(fù)責(zé)的材料、設(shè)備，從而保證承包商能如期開(kāi)工、連續(xù)施工、減少向業(yè)主索賠的機(jī)會(huì)。投資事中控制對(duì)已完成的分部分項(xiàng)實(shí)物工程量進(jìn)行復(fù)核；詳細(xì)記錄工程進(jìn)度、質(zhì)量、設(shè)計(jì)修改等信息和工程施工過(guò)程與合同造價(jià)控制有關(guān)信息，測(cè)算各特殊項(xiàng)目的定額單價(jià)并報(bào)業(yè)主審核，每月審核承包商提交的工程月報(bào)，并由項(xiàng)目總監(jiān)簽署合格工程量，作為業(yè)主支付進(jìn)度款的依據(jù)。投資事后控制嚴(yán)格把關(guān)，做好竣工結(jié)算的審核工作。（三）投資控制的措施和方法l、投資控制的措施（1）組織措施在以項(xiàng)目總監(jiān)為領(lǐng)導(dǎo)的項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)中落實(shí)專(zhuān)門(mén)的投資控制人員，實(shí)行任務(wù)分工、職能分工和與其它專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師相互配合相互協(xié)調(diào)的工作制度，對(duì)投資控制實(shí)行專(zhuān)人管理。（2）經(jīng)濟(jì)措施編制詳細(xì)的資金使用計(jì)劃，確定分解投資控制目標(biāo)，進(jìn)行已完工程量的計(jì)算復(fù)核，簽發(fā)工程計(jì)量證書(shū)和工程付款證書(shū)，對(duì)工程施工過(guò)程中的投資和支出作好分析和預(yù)測(cè)，經(jīng)?；蚨ㄆ谙驑I(yè)主提交項(xiàng)目投資及其投資控制過(guò)程中存在問(wèn)題的報(bào)告，嚴(yán)格執(zhí)行工程計(jì)量及設(shè)計(jì)變更程序，對(duì)有可能增加工程造價(jià)和零星簽證的部分進(jìn)行重點(diǎn)審查。（3）技術(shù)措施審核施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)主要施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和比較，積極宣傳新技術(shù)、新材料、新工藝，協(xié)助施工單位優(yōu)化施工方案，對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更，發(fā)揮監(jiān)理的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，提出合理化建議，節(jié)約開(kāi)支，提高綜合經(jīng)濟(jì)效益，降低成本。（4）合同措施熟悉合同條款，嚴(yán)格按合同條款來(lái)控制投資，這就要求監(jiān)理要積極協(xié)助業(yè)主進(jìn)行合同談判，將影響投資控制的條款在合同加以明確，做到合理分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)共同控制投資的效果。認(rèn)真做好工程監(jiān)理紀(jì)錄，保存各種文件圖紙，特別是注有實(shí)際施工變更情況的圖紙，注意積累資料，為正確處理可能發(fā)生的索賠事件提供依據(jù)，參與處理索賠事宜，加強(qiáng)投資信息管理，定期進(jìn)行投資分析比較，協(xié)調(diào)業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工、材料與設(shè)備供應(yīng)及其它各方的關(guān)系，為投資控制服務(wù)。投資控制的方法（1）協(xié)助業(yè)主做好設(shè)計(jì)方案經(jīng)濟(jì)優(yōu)化比較工作（2）協(xié)助業(yè)主做好施工招投標(biāo)和合同談判工作（3）配合工程進(jìn)度做好工程計(jì)量工作（4）嚴(yán)格按合同和工程費(fèi)用的支付程序進(jìn)行工程款的支付（5）及時(shí)準(zhǔn)確地進(jìn)行工程變更計(jì)量（6）做好項(xiàng)目施工索賠處理（7）險(xiǎn)分析和識(shí)別降低業(yè)主投資風(fēng)險(xiǎn)(四)本工程投資控制的難點(diǎn)及對(duì)策投資控制難點(diǎn)由于工程量大、工期緊，現(xiàn)場(chǎng)將會(huì)同時(shí)有多個(gè)隊(duì)伍同時(shí)進(jìn)場(chǎng)施工。