【導(dǎo)讀】需求管理的困難性。一般認(rèn)為,目標(biāo)管理的思想是得魯克在1954年發(fā)。表的《管理實(shí)踐》一書中提出來的。在此之前,一些企業(yè)也提出了類似的管理思想。如通用電氣公司1954年為進(jìn)行改組而擬訂的廣泛計劃。通過實(shí)行一種客觀的測定計劃,可把主觀人。因此,目標(biāo)管理的思想是管理學(xué)家和企業(yè)界共同。目標(biāo)管理是參與管理的一種形式:上下級目標(biāo)形。項(xiàng)目目標(biāo)就是實(shí)施項(xiàng)目要達(dá)到的期望結(jié)果。使每個成員都能清楚認(rèn)識與項(xiàng)目成員無關(guān)。部門和單位的目標(biāo)。要善于作出有效的決策。產(chǎn)品范圍,即一個產(chǎn)品或一項(xiàng)服務(wù)應(yīng)該包含哪些特征。項(xiàng)目范圍,即為了交付具有所指特征和功能的產(chǎn)品所。項(xiàng)目章程正式承認(rèn)項(xiàng)目的存在并對。出是范圍變更、糾正行動與教訓(xùn)總結(jié)。提高項(xiàng)目的成功率和需求管理所帶來的其