【導讀】會同使用單位，依據(jù)項目建議書批復內(nèi)容組織編制項目可行性研究報告。交通、環(huán)保、地震等有關手續(xù)報批工作。并將招投標情況報告和中標合同報委托人備案。資金的使用情況并隨時接受監(jiān)督審查。按項目進度向委托人提出投資計劃申請，報送項目進度用款報告。負責本工程項目的信息管理以及安全文明施工管理。負責辦理開工前的相關手續(xù)及協(xié)調(diào)工程建設各階段的內(nèi)外關系。較大，但該地區(qū)文化娛樂設施較少，根本滿足不了群眾日益增長的文娛活動需要。供委托人和使用人對項目做出正確合理的投資決策。構，迅速開展下一步各項招標工作。因此，這項工作既是項目前期工作正式啟動的標志，也是保證設。規(guī)劃局批準，取得“建設工程規(guī)劃許可證”。辦理人防、消防批準證明；簽訂總包合同并到建委備案。督促并配合完成方案設計；取得規(guī)劃局審定設計方案通知書。獲取并填寫施工許可申請表,加蓋建設單位公章及法人代表簽章，申請表；登記并加蓋登記專用章；

　　

【正文】 既要嚴格遵守職業(yè)道德，禮貌而堅決地拒收禮物、免費服務、減價物品等，以 保證行為的公正性，也要利用各種機會增進與各方面人員的友誼與合作，以利于工程的進展。 處理好與承包商的關系 矛盾預見：承包商希望項目管理人員公正，通情達理并善于理解別人；希望項目管理人員發(fā)出明確的批示，對其詢問的問題給予明確的答復；希望項目管理人員的指示能在他們工作之前發(fā)出，而不是在工作之后。 解決方案：項目管理人員應該非常清楚地掌握承包商的心理，既要懂得堅持原則，又要善于理解承包單位的意圖，工作方法靈活。 處理好工程質(zhì)量問題 矛盾預見：工程完成或接近完成的情況下發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，要求承包單位“推倒重來”對承包單 位來說很難接受。 解決方案：項目管理人員應該請承包單位的項目經(jīng)理一起來檢查，使承包商項目經(jīng)理自然意識到自己的失誤，同時與承包單位的項目經(jīng)理討論可能采取的補救辦法，并隨時準備接受能夠解決問題的合理變通方案。當然，維護工程質(zhì)量是項目管理人員的重要職責，所以絕不能冒險采用可能導致最終造成工程質(zhì)量隱患的辦法。 處理好對承包單位的處罰問題 矛盾預見：對承包商的某些違約行為進行處罰是一件慎重而又極難避免的事件，這就要求項目管理人員首先對承包合同中的處罰條款必須十分清楚。當承包商采取不適當?shù)姆椒ㄟM行施工，或采用不符合同規(guī) 定的材料施工時，項目管理人員除了立即給予制止并采取相應的處理措施之外， 還應考慮該種處理措施是否屬于本身的權限范圍。 解決方案：項目管理人員發(fā)現(xiàn)由于承包單位的項目經(jīng)理或工地工程師的失職，造成承包單位徒耗資金和時間而工程毫無進展時，應認真觀察一段時間，待掌握足夠的證據(jù)后，項目管理部項目經(jīng)理向承包商發(fā)出警告。萬不得已時，也可以要求撤換項目經(jīng)理或工地工程師。 處理好施工擾民與民擾問題 矛盾預見：施工一旦開始，必然會對周圍環(huán)境產(chǎn)生影響，打擾周圍單位、居民的正常工作與生活，特別是夜間施工必定會產(chǎn)生很大的噪聲等，引起附 近單位和居民的矛盾。 解決方案：協(xié)助委托人和使用人在施工前提前與周圍相關單位和居民主管部門溝通，說明施工將會給他們帶來一定的影響，并保證盡量避免夜間施工，征求相關單位和主管部門的意見，提出一定的解決方案，得到諒解與同意。 配套工程擾民防范措施 雨污水管線 此問題分兩種情況考慮： 待建工程西側(cè)現(xiàn)有雨污水管線（據(jù)介紹需要改線）排放量及排放坡度以及標高如果容許的話，可將新建工程范圍內(nèi)的雨污水排放管道直接與外排管線相接。但要辦理相關的手續(xù)。 如果上述現(xiàn)有管線排放量不夠，則可委托有相應設計資質(zhì)的設計單位根據(jù)批準的管線 綜合圖來設計雨污水管線，包括位置、直徑、標高等因素。此問題在初步設計時就要考慮。 上水管線 此問題也會在管線綜合圖上給出方案，如果現(xiàn)有上水管線已經(jīng)預留了新建工程的用水量，則可直接銜接，但估計要設水箱和泵房。如果現(xiàn)有供水管線不能滿足需要，則需另行設計。則新建上水管線需要和紅線外的市政給水管網(wǎng)開口并連接。 變電站及配電室 據(jù)現(xiàn)場勘察了解到，在校園西側(cè)擬建一個變電站。因此，排演廳和綜合樓的用電就來自此變電站，為不影響新建工程的及時投入使用，變電站的相關手續(xù)辦理和施工不應滯后于本工程。 停車場 隨著社會的不斷發(fā)展， 停車位的需求會越來越高。根據(jù)交通部門最近發(fā)布的有關停車位建設數(shù)量的規(guī)定，一般劇院和 ****廳的停車位的數(shù)量要求是，每 100座位需要停車位 10 個。而自行車停車位要求是每 1000 平米應有停車位 45 輛。 對于小型汽車停車數(shù)量，據(jù)初步估算，地下車位每輛車平均占用面積為 40平米，因此如估計排演廳座位為 1000 的話，則應考慮建設至少 60 到 80 個地下停車位。 通信網(wǎng)絡和辦公自動化 由于綜合教學樓內(nèi)設置有科研室和圖書館，也考慮到排演廳應具有的一些特殊功能，故需要考慮設置通信及辦公自動化所需的綜合布線以及寬帶。是否設置衛(wèi)星電 視，也需要研究和考慮，因為它可以在樓內(nèi)收到其他國家現(xiàn)場直播的大型****會盛況等。 保安監(jiān)控和周界防范 建議新建工程在建筑物內(nèi)，設置保安監(jiān)控功能，因為房屋內(nèi)擁有貴重科研設備、音像設備、貴重樂器和珍貴資料等，需要得到妥善的保護。 鑒于周界防范需要沿校園周邊連貫設置，如果僅在新建樓房周邊設置周界防范設施，由于設施不連貫，發(fā)揮不了應有的作用，故建議暫時不考慮沿圍墻設置周界防范系統(tǒng)。 道路與綠化 道路與綠化應按照六圖二書中批準的規(guī)劃圖進行施工圖設計和施工。由于待建工程緊鄰紅線外的十字路口，故排演廳和綜合教學樓不可能 設置單獨出入口，而只能使用現(xiàn)有的校園南側(cè)主出入口。 綠化設計方案也應體現(xiàn)出藝術院校的獨特風格和氣質(zhì)，并應設計適量的立體效果燈和草皮燈，以方便在特定場合或日期展現(xiàn)建筑物的造型和風格。 由于新建工程處在校園內(nèi)，且與現(xiàn)有建筑非常接近。施工過程中出現(xiàn)的光污染和噪聲污染將會嚴重影響北側(cè)的居民樓生活和西北側(cè)主樓的教學與辦公。因此應采取適當?shù)姆婪洞胧詼p輕施工過程中對上述正?；顒拥母蓴_。具體措施是：在施工現(xiàn)場的北側(cè)和西側(cè)設置不低于 18 米的帆布圍擋措施，并確保其支架與固定點的牢固連接，并在帆布上開設適當數(shù)量的通風孔，以防 止因大風引起的安全隱患。 材料、設備采購及管理 材料、設備采購的一般工作程序： 在設計或定指標階段確定材料、設備需求量并提出報告。 建立建設項目材料、設備供應指標，并組織招標、議標和評標活動。 決標并簽定材料、設備訂貨合同。 監(jiān)督、檢查材料、設備的加工生產(chǎn)及其加工、生產(chǎn)過程。 購運建設項目的材料、設備。 驗收貯存建設項目的材料、設備。 對建設項目的材料、設備進行發(fā)放并賬務處理。 材料、設備采購方式分類及流程 關于材料、設備的采購合作方式多種多樣，現(xiàn)就目前比較通用的幾種方式進行簡述。 分類：即甲供（甲方供應： 甲方提供，乙方負責保管和安裝）、甲指（甲方指定供貨廠商，乙方簽訂訂貨合同并負責保管和安裝）、甲控（乙方選擇供貨廠商，但必須經(jīng)甲方同意，乙方簽訂訂貨合同并負責保管和安裝）。 工作流程：甲供部分管理流程見附圖七，甲指部分管理流程見附圖八，甲控部分管理流程見附圖九。 工作流程說明： 土建招標的材料、設備（甲指、甲控部分） 項目代建人會同委托人和使用人和總包共同收集和推薦設備供應單位，委托人和使用人進行資格審查，委托人和使用人、項目代建人和施工總包共同組織招標、開標和評標，委托人和使用人選定中標單位。施工總包起草設 備采購合同，項目代建人會同委托人和使用人審核同意后，由施工總包與中標單位簽訂合同。設備進場后，項目代建人與監(jiān)理會同施工總包和安裝單位一起進行驗收，重要設備將約請委托人和使用人參加。 一般性建筑材料、設備 由委托人和使用人、項目代建人及施工單位共同推薦供應商（至少不少于三家），經(jīng)監(jiān)理、項目代建人及委托人和使用人認可后，監(jiān)理會同施工單位，并約請項目代建人及委托人和使用人一起進行現(xiàn)場考察，項目代建人會同委托人和使用人審核同意后，確定供貨商及材料價格。此部分材料進場后，主要由項目代建人、監(jiān)理會同施工單位進行驗收，委 托人和使用人只參加重要的設備材料的進場驗收。 后附項目管理流程圖 圖 1 招標投票程序流程圖 圖 2 甲方直接分包施工隊伍確定的工作流程 圖 3 甲方指定與總包簽訂合同的分包施工隊伍確定的工作流程 圖 4 工程變更洽商處理流程 圖 5 質(zhì)量安全事故處理流程 圖 6 分部、分項、工序質(zhì)量管理流程 圖 7 竣工驗收流程 圖 8 工期、費用索賠處理 圖 9 甲供材料、設備管理流程 圖 10 甲指材料、設備管理流程 圖 11 甲控材料、設備管理流程 工程項目管理綱要 工程項目管理概述 工程項目管理的定義 工程項目管理的任務 工程項目管理的類型 工程項目管理的基本程序 工程項目管理的組織形式 工程項目管理的基本職能 工程項目管理的基本方法 工程項目管理成功的基本條件 工程項目經(jīng)理和項目經(jīng)理部 工程項目經(jīng)理的地位 工程項目經(jīng)理的職責 工程項目經(jīng)理的任務 工程項目經(jīng)理的權利 工程項目經(jīng)理應具備的基本條件 工程項目經(jīng)理責任制 工程項目經(jīng)理部的組建 建設項目的招標與投標 招標、投標的定義 招標、投標 的范圍 招標的形式和所需具備的條件 非招標任務的委托 工程項目承包的計價方法和適用范圍 建設項目全過程招標的基本程序 施工招標的基本程序 施工招標文件的主要內(nèi)容 標底的編制和作用 工程量清單的內(nèi)容、格式及作用 投標前應做好的準備工作 投標資格預審 投標書的內(nèi)容 開標、評標和決標 工程項目合同管理 工程項目合同的定義和特征 工程項目合同的類型及適用范圍 工程項目全過程所須簽定的合同 《建筑安裝工程承包合同條例》的主要內(nèi)容 《建設工程施工合同示范文本》的主要內(nèi)容 施工準備合同的主要內(nèi)容 機械施工工程和設備安裝工 程分包合同的主要內(nèi)容 建筑裝飾工程合同的主要內(nèi)容 FIDIC 合同的主要內(nèi)容 簽定工程項目合同應遵循的原則和程序 政府主管部門對工程施工合同審查的主要內(nèi)容 合同的簽證和公證 經(jīng)濟合同的履行、變更、違約和終止 施工索賠的依據(jù)、數(shù)額和程序 工程項目合同管理應注意的問題 工程項目預算管理 工程概算和預算 項目經(jīng)理在工程預算中的職責 預算人員在工程預算中的職責 工程項目預算管理的方法 建筑、安裝、市政工程概算取費的計算 建筑裝飾工程概算編制辦法 外資（合資、合作）建設工程編制辦法 ******《建設工程概算定額》指導 價材料管理辦法 補充單價的編制辦法 建設單位供應的材料、設備在竣工結(jié)算時的處理 與國外及港、澳、臺企業(yè)進行施工合作時應注意的問題 施工圖概算和施工預算 竣工結(jié)算和竣工決算 工程項目計劃管理 工程項目計劃管理的內(nèi)容、任務和作用 工程項目組織計劃的內(nèi)容 工程項目經(jīng)濟計劃的內(nèi)容 工程項目綜合進度計劃的內(nèi)容 工程項目綜合施工計劃的內(nèi)容 工程項目總體網(wǎng)絡計劃的編制和使用 項目施工計劃管理的特點、任務和內(nèi)容 施工進度計劃編制的依據(jù)、原則、和程序 施工作業(yè)計劃的作用和內(nèi)容 施工流水作業(yè)法的特點和方法 工程項目進度的檢查和 控制 總承包單位對工程進度的監(jiān)督 統(tǒng)計在項目計劃管理中的作用 工程項目的前期管理和施工準備 工程項目合同的任務和內(nèi)容 建設地址的選擇 用地手續(xù)的辦理 釘紅線樁 組織拆遷 現(xiàn)場施工準備 施工現(xiàn)場和周圍環(huán)境的調(diào)查 施工現(xiàn)場地上地下的障礙物 電力線路的調(diào)查和處理 自來水管線的調(diào)查和處理人防工程的改造和拆除 爆破拆除建筑應辦理的手續(xù) 施工現(xiàn)場內(nèi)的綠地和樹木的處理 古樹名木的處理 施工中發(fā)現(xiàn)文物的保護和處理 建設用地內(nèi)墳墓的處理 建設工程臨時用地須辦理的手續(xù) 建設臨時建設工程須辦理的手續(xù) 建筑設計的委托 “建筑設計條 件”的申請 設計方案的報批 初步設計和擴大初步設計的報審 專業(yè)設計的內(nèi)容 供電設計的委托 供水設計的委托 煤氣設計的委托 電訊設計的委托 設置中水設施的原則 領取《建設工程規(guī)劃許可證》 工程項目開工必須具備的條件 開工前要辦理的手續(xù) 新地名的申請 供電工程的組織 供水工程的組織 工程項目技術管理 工程項目技術管理的內(nèi)容、任務及作用 工程項目技術管理的組織系統(tǒng) 項目經(jīng)理在施工過程中主抓的技術工作 項目技術負責人的主要職責 工程項目的主要技術管理制度 工程項目施工組織設計的編制 選擇施工方法應考慮的技術因素 對 工程項目施工組織設計進行技術經(jīng)濟分析的基本要求、指標體系和分析重點 組織新技術、新材料、新工藝的試驗研究工作和技術革新、技術進步工作 作好材料、半成品、構配件及國外加工訂貨件的檢查和技術把關 組織好技術交底 作好科技情報和技術交流工作 成品保護的技術措施 施工總結(jié) 設計變更的管理 工程項目技術內(nèi)業(yè)資料的管理 工程項目技術檔案的管理 竣工圖的繪制 工程項目質(zhì)量管理 工程項目合同的內(nèi)容、任務及作用 工程項目領導成員對工程質(zhì)量的職責 總承包單位對工程質(zhì)量的控制 工程質(zhì)量檢查制度 工程質(zhì)量監(jiān)督的任務和程序 成品保護 工程質(zhì)量評定 分項工程質(zhì)量評定 分部工程質(zhì)量評定 單位工程質(zhì)量評定 工程質(zhì)量技術資料 工程質(zhì)量統(tǒng)計指標 工程質(zhì)量事故處理 工程項目材料管理 工程項目材料管理的內(nèi)容、任務及作用 施工階段的材料管理 有關各方在材料管理中的作用和關系 施工企業(yè)在材料管理中的職責 施工企業(yè)應建立的材料管理制度 材料報價的依據(jù)和方法 材料需用量的確定 材料需用計劃的編制 材料供應計劃的編制 材料采購在材料管理中的作用 材料供貨方式的選擇和材料供應的組織 材料的結(jié)算方式 材料設備租賃管理 材料采購成本核算和效益核算 使用過程中的材料 管理