【導(dǎo)讀】未定義書簽。未定義書簽。

　　

【正文】 Engineering Organization System）來組織 哈爾濱金河 廣 場經(jīng)營 管理系統(tǒng)的 專案 建設(shè)。 FEOS 是 Funbuy 在實(shí)施多項(xiàng)專案 中總結(jié)出來的成功組織體系， FEOS 不僅能很好地管理公司內(nèi)部的 專案 項(xiàng)目組，而且可以與 業(yè)主 進(jìn)行密切的配合，與 業(yè)主 建立良好的合作關(guān)系，確保高質(zhì)量、按進(jìn)度計(jì)劃完成 專案 實(shí)施任務(wù)。 哈爾濱金河 廣 場 經(jīng)營 管理系統(tǒng)的 專案 組織體系由 Funuy、 哈爾濱金河 廣 場 二個體系組成，分別由決策層、管理層、實(shí)施層、驗(yàn)收層四個層次組成，如下圖所示。 Funbuy 項(xiàng)目文件 哈爾 濱 福 順 尚 都 廣 場 經(jīng)營 管 理 項(xiàng) 目 招 標(biāo) 書 17 哈爾濱金河 廣 場 管理 專案 組織體系 . 決策層 決策層的主要職責(zé)有： 下達(dá) 專案 任務(wù)書； 調(diào)用本單位的人、財(cái)、物等資源來保障工程的順利實(shí)施； 處理工程重大原則問題。 Funbuy 公司的決策層由總經(jīng)理親自掛帥，對于 哈爾濱金河 廣 場經(jīng)營 管理系統(tǒng) 這樣的重 大項(xiàng)目，在專案實(shí)施的關(guān)鍵階段，應(yīng) 專案 總負(fù)責(zé)人的要求，根據(jù)項(xiàng)目的需要，作出重大決策，保證項(xiàng)目的質(zhì)量和進(jìn)度。 建議 哈爾濱金河 廣 場 也由專 門的高層領(lǐng)導(dǎo)出任項(xiàng)目的決策層負(fù)責(zé)人，針對項(xiàng)目的關(guān)鍵事務(wù)作出決策和指導(dǎo)。 管理層 管理層協(xié)調(diào)、管理和監(jiān)督各部門的工作，并把握 專案 的技術(shù)方向。其人員必須有很強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力和管理能力。具體職責(zé)是： 制定 專案 計(jì)劃和 專案 規(guī)范，建立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)并組織實(shí)施； 把握技術(shù)方向； 向?qū)嵤臃峙淙蝿?wù)； Funbuy 領(lǐng)導(dǎo) 業(yè)主方 決策層 Funbuy xxxxxxxxxx 業(yè)主方 管理層 專 案 技 術(shù) 組 業(yè)務(wù) 主管 營銷主管 物業(yè)主管 商管主管 實(shí)施層 Funbuyg。專案 總指揮 工程 設(shè)計(jì)主管 人事教育訓(xùn)練主管 驗(yàn)收組 驗(yàn)收層 業(yè)務(wù) 組 營銷 組 物業(yè) 組 商管 組 工程 設(shè)計(jì) 組 人事教育訓(xùn)練 組 驗(yàn)收組 Funbuy 項(xiàng)目文件 哈爾 濱 福 順 尚 都 廣 場 經(jīng)營 管 理 項(xiàng) 目 招 標(biāo) 書 18 組織對 專案 質(zhì)量和進(jìn)度的監(jiān)控； 組織 專案 情況碰頭會； 協(xié)調(diào)各部門及相關(guān)人員關(guān)系。 Funbuy 針對任何項(xiàng)目都任命專門的 合同執(zhí)行總指揮 ，對于 哈爾濱金河 廣 場經(jīng)營 管理系統(tǒng)這樣的重大項(xiàng)目，將任命資深的 專案 總指揮，負(fù)責(zé)整個項(xiàng)目的管理和控制。 專案總指揮作為 Funbuy 的全權(quán)代表，建立與 哈爾濱金河 廣 場 之間的熱線聯(lián)系，協(xié) 調(diào)整個項(xiàng)目的人、財(cái)、物及其他資源，確保整個項(xiàng)目的質(zhì)量和進(jìn)度。專案 總指揮是 Funbuy 對外的唯一出口，長期與 業(yè)主 在一起工作，任何由 Funbuy 發(fā)往 哈爾濱金河 廣 場 的聯(lián)系信息，都必須通過專案總指揮的簽字或認(rèn)可。 專案 總指揮是 Funbuy 對外的唯一入口，任何由哈爾濱金河 廣 場 發(fā)給 Funbuy 的聯(lián)系信息， 專案 總指揮將是第一知情者，并根據(jù) 業(yè)主 的要求和項(xiàng)目的需要，發(fā)出 執(zhí)行 指令。 專案 總指揮的主要職責(zé)如下： 負(fù)責(zé) 專案 進(jìn)度的協(xié)調(diào)與監(jiān)督； 負(fù)責(zé)與 業(yè)主 聯(lián)系，反映 業(yè)主 意見； 項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé) 人員的工作監(jiān)督； 負(fù)責(zé)組織驗(yàn)收。 建議 哈爾濱金河 廣 場 任命一位對整個 專案 非常 了解 的資深的 主管 出任管理層領(lǐng)導(dǎo)（即 業(yè)主 經(jīng)理），負(fù)責(zé)與 Funbuy 的專案 總指揮保持熱線聯(lián)系，共同促進(jìn) 整個專案 的質(zhì)量和進(jìn)度。 技術(shù)實(shí)施層 技術(shù)層由多個專業(yè)隊(duì)伍組成。其職責(zé)是：組織各專 業(yè)小組，明確技術(shù)責(zé)任與實(shí)施方案。 從事 規(guī)劃 、技術(shù)支持服務(wù)、培訓(xùn)等具體工作的組織和實(shí)施。 對 安案 質(zhì)量進(jìn)行全程動態(tài)監(jiān)控。 Funbuy 的技術(shù)層隊(duì)伍組成 哈爾濱金河 廣 場 的建設(shè)，將作為公司的關(guān)鍵重點(diǎn)項(xiàng)目。我們將在此項(xiàng)目中投入業(yè)務(wù)水平高、技術(shù)能力強(qiáng)的 專業(yè) 人員、設(shè)計(jì)人員 ，采用 Funbuy 嚴(yán)格規(guī)范的 操作模式 進(jìn)行 運(yùn)作 。 經(jīng)營管理 是 Funbuy 多年來一直致力開發(fā)的領(lǐng)域，已有非常成熟的多個應(yīng)用案例，并在 專案實(shí)施 中積累了十分豐富的經(jīng)驗(yàn)。 為了進(jìn) 一步確保 專案 的進(jìn)度與質(zhì)量， Funbuy 公司將在 專案隊(duì)伍、 專案操作 方式、專案操作 流程、新技術(shù)的引入等方面進(jìn)行嚴(yán)密規(guī)范的部署。 Funbuy 的技術(shù)層隊(duì)伍組成包括： 管理層 業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)組 功能實(shí)現(xiàn)組 數(shù)據(jù)倉庫組 結(jié)果展現(xiàn)組 專案 實(shí)施組 培訓(xùn)組 Funbuy 項(xiàng)目文件 哈爾 濱 福 順 尚 都 廣 場 經(jīng)營 管 理 項(xiàng) 目 招 標(biāo) 書 19 ??? 業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)組：對 業(yè)主 需求及行業(yè)發(fā)展趨勢進(jìn)行調(diào)研和分析，確定需求，并進(jìn)行 專案及系統(tǒng)的業(yè)務(wù)功能設(shè)計(jì)和業(yè)務(wù)邏輯設(shè)計(jì)； ?? 功能實(shí)現(xiàn) 組：依據(jù)業(yè)務(wù)設(shè)計(jì) ，并通過適當(dāng)?shù)募夹g(shù)方法，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)功能； ?? 數(shù)據(jù)倉庫組：通過對業(yè)務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)建立 ，并通過界面進(jìn)行必要的數(shù)據(jù)補(bǔ)充，建立系統(tǒng)的數(shù)據(jù)倉庫，為系統(tǒng)的各項(xiàng)功能提供數(shù)據(jù)支持； ?? 結(jié)果展現(xiàn) 組：負(fù)責(zé)系統(tǒng)分析結(jié)果、查詢結(jié)果的展現(xiàn)和各種數(shù)據(jù) 錄入界面及管理層 ； ?? 專案 實(shí)施組：完成系統(tǒng)的 建 構(gòu) 、調(diào) 整 、項(xiàng)目跟蹤等工作； ? 售后培訓(xùn)組：系統(tǒng)的 操作 培訓(xùn)。 建議 哈爾濱金河 廣 場 成立的實(shí)施層隊(duì)伍組成 建議 哈爾濱金河 廣 場 在整個工程過程中成立如下 7 個小組： 業(yè) 務(wù) 組 營銷 組 物業(yè) 組 商管 組 工程設(shè)計(jì)組 人事教育訓(xùn)練組 財(cái)務(wù)組 業(yè)務(wù) 組 由 哈爾濱金河 廣 場 招聘組成的業(yè)務(wù)中 層、低層 人 員 ,配合 Funbuy 公司運(yùn)作 ,展開招商作業(yè) 。 營銷 組 由 哈爾濱金河 廣 場招聘組成的營銷中 層、低層 人員 ,配合 Funbuy 公司運(yùn)作 ,展開營銷活動 。 物業(yè) 組 由 哈爾濱金河 廣 場 招聘組成的物業(yè)中 層、低層 人員 ,配合 Funbuy 公司運(yùn)作 ,進(jìn)行物業(yè)管理 。 Funbuy 項(xiàng)目文件 哈爾 濱 福 順 尚 都 廣 場 經(jīng)營 管 理 項(xiàng) 目 招 標(biāo) 書 20 商管 組 由 招 哈爾濱金河 廣 場 聘組成的 商管 中層、低層人員 ,配合 Funbuy 公司運(yùn)作 ,進(jìn) 行賣場管理 。 工程設(shè)計(jì)組 由 哈爾濱金河 廣 場招聘組成的工程中 層、低層 人員 ,配合 Funbuy 公司運(yùn)作 ,進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè) 。 人事教育訓(xùn)練 組 由 哈爾濱金河 廣 場招聘組成的 人事教育訓(xùn)練 中 層、低層 人員 ,配合 Funbuy 公司運(yùn)作 ,進(jìn)行 人事作業(yè)及教育訓(xùn)練 。 財(cái)務(wù) 組 由 哈爾濱金河 廣 場招聘組成的 財(cái)務(wù)高層、 中 層、低層 人員由業(yè)主方監(jiān)管 ,配合 Funbuy公司運(yùn)作 ,進(jìn)行財(cái)務(wù)作業(yè) 。 驗(yàn)收層 驗(yàn)收層由 Funbuy 公司及 業(yè)主 雙方 高 層隊(duì)伍組成。其職責(zé)是： 組織 專案 驗(yàn)收工作。 與相關(guān)部門做交接工作。 專 的實(shí)施階段劃分 依據(jù) 哈爾濱金河 廣 場 具體情況和 系統(tǒng) 建 構(gòu) 需求，具體實(shí)施內(nèi)容應(yīng)包括以下幾個階段： 專案 整體架構(gòu)模式及具體實(shí)現(xiàn)功能討論確認(rèn) 招商階段 :招商條件 確認(rèn)、 招商對象 確認(rèn)、 招商作業(yè)展 開 、 商 戶 合作 確認(rèn)、 合同簽定等 ； 裝飾階段 :商戶 設(shè)計(jì)圖 確認(rèn) 審核 、 商戶進(jìn)場裝飾 ； 開幕階段 :開幕造勢活動 、 商品上架 、 開幕活動 ； 經(jīng)營階段 :整體的營銷活動 、 各商戶營銷活動 ；