【導(dǎo)讀】1974年,百事可樂(lè)在飲料市場(chǎng)只處在不顯眼的地位,很少有人問(wèn)津。象,公開對(duì)可口可樂(lè)進(jìn)行挑戰(zhàn),百事公司提出了一項(xiàng)大膽的SP計(jì)劃。這種免費(fèi)試飲品嘗一旦失敗,其結(jié)果可能是可口可樂(lè)超過(guò)百事可樂(lè),但百事??蓸?lè)本處?kù)抖蕊嬃系奈恢?不存在失敗的負(fù)擔(dān)。於是百事在報(bào)紙上大肆宣傳,在大街上打出橫幅,歡迎市民參與品評(píng)。滿了裝著百事可樂(lè)和可口可樂(lè)的同樣的瓶子,由過(guò)往行人自願(yuàn)品嘗,指出孰優(yōu)孰劣。試飲者眼睛給蒙上了,他們根本不知先飲的是可口可樂(lè)還是百事可樂(lè)。行登記,還有電視新聞?dòng)浾叩溺R頭跟蹤。結(jié)果是出人意料的,認(rèn)為百事可樂(lè)味道略勝一籌的人數(shù)竟高過(guò)可口可樂(lè)。率很快升到達(dá)17%,銷量也跟著扶搖直上。量已超過(guò)可口可樂(lè),可口可樂(lè)靠海外市場(chǎng)和販賣機(jī)等才維持了霸主地位。與百事可樂(lè)品嘗評(píng)定活動(dòng)在全美80%的地區(qū)開展起來(lái),參與品嘗的人士越來(lái)越多。樂(lè)還將整個(gè)活動(dòng)拍成影片在電視上播放,更加穩(wěn)固了百事可樂(lè)的競(jìng)爭(zhēng)地位。換目前26盎司瓶裝。