【導(dǎo)讀】膅葿螈膈蒄蒈袀羈莀蕆膆芆蒆螞罿膂薅螄膅肈薅袇羈莆薄薆膃莂薃蝿肆羋薂袁芁膄薁羃肄蒃薀蚃袇荿蕿螅肂芅蠆袇裊膁蚈薇肁肇蚇蠆襖蒅蚆袂腿莁蚅羄芇蚄蚄膇膃蚃螆羀蒂螃袈膆莈螂羈羈芄螁蝕膄膀莇袃羇膆莇羅節(jié)蒄莆蚅肅莀蒞螇芀芆莄衿肅膂莃袆蒁蒂蟻肂莇蒁螃襖芃蒁羆肀艿蒀蚅羃膅葿螈膈蒄蒈袀羈莀蕆膆芆蒆螞罿膂薅螄膅肈薅袇羈莆薄薆膃莂薃蝿肆羋薂袁芁膄薁羃肄蒃薀蚃袇荿蕿螅肂芅蠆袇裊膁蚈薇肁肇蚇蠆襖蒅蚆

　　

【正文】 評(píng)分 績(jī)效 評(píng)級(jí) 績(jī)效 評(píng)級(jí) 績(jī)效 評(píng)級(jí) 二 工作質(zhì)量 按表 LHDCFMRZ07獎(jiǎng)罰分標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。 三 工作效率 按表 LHDCFMRZ07獎(jiǎng)罰分標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。 四 成本控制 按表 LHDCFMRZ07獎(jiǎng)罰分標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。 五 業(yè)務(wù)知識(shí) 按表 LHDCFMRZ07獎(jiǎng)罰分標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。 六 業(yè)務(wù)培訓(xùn) 按表 LHDCFMRZ07獎(jiǎng)罰分標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。 七 工作紀(jì)律 按表 LHDCFMRZ07獎(jiǎng)罰分標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。 八 工作態(tài)度 按表 LHDCFMRZ07獎(jiǎng)罰分標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。 九 誠(chéng)信度 按表 LHDCFMRZ07獎(jiǎng)罰分標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。 十 組織協(xié)調(diào) 按表 LHDCFMRZ07獎(jiǎng)罰分標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。 十一 團(tuán)隊(duì)合作 按表 LHDCFMRZ07獎(jiǎng)罰分標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。 十二 遵守規(guī)章 按表 LHDCFMRZ07獎(jiǎng)罰分標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。 十三 處分 按表 LHDCFMRZ07獎(jiǎng)罰分標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。 十四 請(qǐng)假 按表 LHDCFMRZ07獎(jiǎng)罰分標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。 十五 出勤率 按表 LHDCFMRZ07獎(jiǎng)罰分標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。 十六 商務(wù)禮儀 按表 LHDCFMRZ07獎(jiǎng)罰分標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。 十七 ISO 審核 按表 LHDCFMRZ07獎(jiǎng)罰分標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。 十八 其他 按表 LHDCFMRZ07獎(jiǎng)罰分標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。 獎(jiǎng) 罰 分 小 計(jì) 獎(jiǎng) 罰 分 合 計(jì) 考 核 說(shuō) 明 被考核者（簽字）： 部門(mén)（公司）負(fù)責(zé)人（簽字）： 人力資源部負(fù)責(zé)人（簽字）： 實(shí)際績(jī)效獎(jiǎng)罰分 實(shí)際績(jī)效得分 實(shí)得績(jī)效薪酬 實(shí)際評(píng)級(jí)獎(jiǎng)罰分 實(shí)際評(píng)級(jí)得分 評(píng)定級(jí)別 簽 字 確 認(rèn) 以 上 考 核 結(jié) 果 人資部 負(fù)責(zé)人 部門(mén)（公司） 負(fù)責(zé)人 被考核者 職員崗位績(jī)效薪酬考核獎(jiǎng)罰分標(biāo)準(zhǔn) JYDC－ PAWSFM－ RZ07 A/0 序 號(hào) 項(xiàng) 目 考 核 評(píng) 分 標(biāo) 準(zhǔn) 達(dá)到要求 輕度 達(dá)不到要求 中度 達(dá)不到要求 重度 達(dá)不到要求 超過(guò) 目標(biāo)要求 績(jī)效 評(píng)級(jí) 績(jī)效 評(píng)級(jí) 績(jī)效 評(píng)級(jí) 績(jī)效 評(píng)級(jí) 績(jī)效 評(píng)級(jí) 一 工作計(jì)劃 0 0 —— —— —— —— —— —— 二 工作質(zhì)量 0 0 —— —— 三 工作效率 0 0 —— —— 四 成本控制 0 0 —— —— 五 業(yè)務(wù)知識(shí) 0 0 —— —— 六 業(yè)務(wù)培訓(xùn) 0 0 —— —— 七 工作紀(jì)律 0 0 ~ ~ —— —— 八 工作態(tài)度 0 0 —— —— 九 誠(chéng)信度 0 0 —— —— 十 組織協(xié)調(diào) 0 0 —— —— 十一 團(tuán)隊(duì)合作 0 0 —— —— 十二 遵守規(guī)章 0 0 —— —— 十三 處分 0 0 ~ ~ ~100 ~100 —— —— 十四 請(qǐng)假 0 0 —— —— 十五 出勤率 0 0 —— —— 十六 商務(wù)禮儀 0 0 —— —— 十七 ISO 審核 0 0 —— —— 十八 其他 0 0 —— —— 獎(jiǎng)罰分標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)明： 一、只要每一位職員都能完成工作目標(biāo)和遵守公司的規(guī)章制度，就可以獲得相應(yīng)的“崗位績(jī)效薪酬考核分”滿(mǎn)分 100 分，從而就可以獲得全月的崗位績(jī)效薪酬，并可以認(rèn)定該職員是“稱(chēng)職”的。 二、對(duì)在《職員管理?xiàng)l例》以及公司的其它規(guī)章制度中沒(méi)有明確“獎(jiǎng)罰分”標(biāo)準(zhǔn)的，按以下標(biāo)準(zhǔn)罰分：被出具《職員違反公司規(guī)章制度處置單》且屬輕度違反的，處罰分 分；被出具《職員違反公司規(guī)章制度處置單》且屬中度違反的，處罰分 分；被出具《職員違反 公司規(guī)章制度處置單》且屬重度違反的，處罰分 分，特別嚴(yán)重的以 分為基數(shù)加 2~3 倍處罰。罰分填入“遵守規(guī)章”欄。 三、對(duì)《職員崗位職責(zé)匯編》、《崗位目標(biāo)責(zé)任書(shū)》和《 月份職員崗位績(jī)效薪酬考核記錄匯總表》中載明經(jīng)雙方簽字確認(rèn)的工作目標(biāo)和月度工作計(jì)劃中的工作項(xiàng)目，按以下標(biāo)準(zhǔn)罰分：不按時(shí)完成工作目標(biāo)的（有特殊原因的除外），每超一天處罰分 分，罰分填入“工作計(jì)劃”欄。由于工作質(zhì)量、工作效率、成本控制、業(yè)務(wù)知識(shí)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、工作態(tài)度、誠(chéng)信度、組織協(xié)調(diào)、團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)、出勤率、商務(wù)禮儀、 ISO 審核 等考核項(xiàng)目輕度達(dá)不到目標(biāo)要求的，每一個(gè)達(dá)不到要求的項(xiàng)目處罰分 分；中 南寧市隆華房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司 崗位績(jī)效薪酬管理?xiàng)l例 頁(yè)次30/43 度達(dá)不到目標(biāo)要求的，每一個(gè)達(dá)不到要求的項(xiàng)目處罰分 分；重度達(dá)不到目標(biāo)要求的，每一個(gè)達(dá)不到要求的項(xiàng)目處罰分 分。輕度達(dá)不到目標(biāo)要求的含義為“只完成目標(biāo)任務(wù)或要求 100%（不含 100%）以下 70%（含 70%）以上的”；中度達(dá)不到目標(biāo)要求的含義為“只完成目標(biāo)任務(wù)或要求 70%（不含 70%）以下 30%（含 30%）以上的”；重 度達(dá)不到目標(biāo)要求的含義為“只完成目標(biāo)任務(wù)或要求 30%（不含 30%）以下的”。罰分填入工作質(zhì)量、工作效率、成本控制、業(yè)務(wù)知識(shí)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、工作態(tài)度、誠(chéng)信度、組織協(xié)調(diào)、團(tuán)隊(duì)合作、出勤率、商務(wù)禮儀、 ISO 審核和其他等欄中。 四、會(huì)議考勤：不管公司召開(kāi)的是何種會(huì)議，職員都必須按時(shí)到會(huì)（特殊情況要與主持人說(shuō)明），如遲到 5分鐘以下的，每人次將被處罰分 分；遲到 5分鐘以上 15 分鐘以下的，每人次將被處罰分 分；遲到 15 分鐘以上的，每人次將被處罰分 分。罰分填入“工作紀(jì)律”欄。 五、不要代他人考勤，如代他人 考勤，托代雙方每次都會(huì)被處罰分 分，違紀(jì)三次以上除作上述處罰外并給行政處分，本年度薪酬級(jí)別不予上調(diào)，累計(jì)違紀(jì)六次以上，作除名處理。罰分填入“遵守規(guī)章”欄。 六、遲到 5分鐘以上 15 分鐘以下者，每次會(huì)被處罰分 分； 15 分鐘以上，一小時(shí)以下者，每次會(huì)被處罰分 分，遲到超過(guò)一小時(shí)按曠工處理。罰分填入“工作紀(jì)律”欄。 七、早退或故意不考勤，作曠工處理。曠工一天，將給予行政處分及每天處罰分 分；連續(xù)曠工超過(guò)七天，或一年內(nèi)累計(jì)曠工超過(guò) 15 天者，作除名處理，公司不負(fù)責(zé)其一切善后事宜。罰分填入“工作 紀(jì)律”欄。 八、請(qǐng)病假必須于上班前或不遲于上班時(shí)間 15 分鐘內(nèi)，致電所在部門(mén)負(fù)責(zé)人及人力資源部門(mén)，且應(yīng)于病假后上班第一天內(nèi)，向公司提供規(guī)定醫(yī)務(wù)機(jī)構(gòu)出具住院或建議休息的有效證明材料。病假期間每日將被處罰分 分；病假累計(jì)一個(gè)月以上二個(gè)月以下者，每日將被處罰分 分；病假累計(jì)二個(gè)月以上者，每日將被處罰分 分。病假累計(jì)半年以上者，作自動(dòng)離職處理。罰分填入“請(qǐng)假”欄。 九、請(qǐng)事假每日將被處罰分 分。罰分填入“請(qǐng)假”欄。 十、被處分的職員按以下標(biāo)準(zhǔn)罰分： （ 1）口頭警告 每人次將被處罰分 分。 （ 2）警 告 每人次將被處罰分 分。 （ 3）記 過(guò) 每人次將被處罰分 分。 （ 4）撤職或降級(jí) 每人次將被處罰分 分。 （ 5）辭退或除名 將被處罰分 100 分，并取消全年獎(jiǎng)金。 職員過(guò)失行為造成公司直接經(jīng)濟(jì)損失的應(yīng)當(dāng)予以賠償。 十一、在標(biāo)準(zhǔn)工作日加班的，以每小時(shí) 分計(jì)入獎(jiǎng)分；在周休息日加班的，如不能“補(bǔ)休”，則以每小時(shí) 分計(jì)入獎(jiǎng)分；在國(guó)家法定節(jié)假日加班的，以每小時(shí) 分計(jì)入獎(jiǎng)分。 十二、有年休假的職員，公司不能安排年休假的 ，則每天獎(jiǎng)勵(lì) 分。 十三、完成工作目標(biāo)和遵守公司的規(guī)章制度是每一位職員應(yīng)盡的義務(wù)，因此，一般情況下，只有履行義務(wù)非常優(yōu)秀者才能獲得獎(jiǎng)分。獲得獎(jiǎng)分的，由部門(mén)經(jīng)理向人力資源部上報(bào)獲獎(jiǎng)材料，經(jīng)人力資源部審核后報(bào)總經(jīng)理審批執(zhí)行。特別優(yōu)秀者，除獲得以上獎(jiǎng)分外，還可獲得公司給予物質(zhì)上和精神上的特別獎(jiǎng)勵(lì)。 十四、績(jī)效評(píng)級(jí)分除了非過(guò)失性原因外（如病假），一般按績(jī)效考核評(píng)分計(jì)。非過(guò)失性原因造成績(jī)效評(píng)級(jí)罰分的，按績(jī)效考核評(píng)分的 20%計(jì)算。特殊情況由公司總經(jīng)理辦公會(huì)議決定。 南寧市隆華房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司 崗位績(jī)效薪酬管理?xiàng)l例 頁(yè)次 31/43 南寧市隆華房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司 ___月份職員績(jī)效薪酬匯總表 單位：元 JYDC－ PAWSFM－ RZ08 A/0 序號(hào) 姓名 部 門(mén) 績(jī)效薪酬基數(shù) 績(jī)效薪酬分值 實(shí)際績(jī)效得分 應(yīng)扣績(jī)效薪酬 實(shí)得績(jī)效薪酬 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 制表： 審核： 批準(zhǔn)： 南寧市隆華房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司 崗位績(jī)效薪酬管理?xiàng)l例 頁(yè)次 32/43 南寧市隆華房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司 ___月份職員日常崗位績(jī)效考核記錄 JYDC－ PAWSFM－ RZ09 A/0 部門(mén)： 崗位： 被 考核者姓名： 時(shí)間 考 核 記 錄 考核員 被考核者 簽字確認(rèn) 南寧市隆華房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司 崗位績(jī)效薪酬管理?xiàng)l例 頁(yè)次 33/43 南寧市隆華房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司 職員違反公司規(guī)章制度處置單 JYDC－ PAWSFM－ RZ10 A/0 發(fā)生部門(mén) /地點(diǎn) 發(fā)生日期 編號(hào) 違反規(guī)章制度的基本情況 違規(guī)者 （簽字） 發(fā)現(xiàn)單位（個(gè)人） （簽字） 處 理 措 施 應(yīng)給發(fā)現(xiàn)者獎(jiǎng)分 應(yīng)給違規(guī)者罰分 部門(mén)負(fù)責(zé)人 （簽字） 人力資源部 （簽字） 南寧市隆華房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司 崗位績(jī)效薪酬管理?xiàng)l例 頁(yè)次 34/43 南寧市隆華房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司 ___月（年）度職員獎(jiǎng)金統(tǒng)計(jì)發(fā)放匯總表 單位：元 JYDC－ PAWSFM－ RZ11 A/0 制表： 審核： 批準(zhǔn)： 序號(hào) 姓名 金額 簽名 序號(hào) 姓名 金額 簽名 南寧市隆華房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司 崗位績(jī)效薪酬管理?xiàng)l例 頁(yè)次 35/43 南寧市隆華房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司 請(qǐng) 假 條 JYDC－ PAWSFM－ RZ12 A/0 領(lǐng)導(dǎo)： 部 員工，因 需請(qǐng) 天。 時(shí)間從 年 月 日至 年 月 日止。 請(qǐng)準(zhǔn)假！ 請(qǐng)假人： 年 月 日 部門(mén)負(fù)責(zé)人意見(jiàn) 公司負(fù)責(zé)人意見(jiàn) 南寧市隆華房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司 崗位績(jī)效薪酬管理?xiàng)l例 頁(yè)次 36/43 南寧市隆華房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司 職員出勤情況匯總表 JYDC－ PAWSFM－ RZ13 A/0 序號(hào) 姓 名 部 門(mén) 全勤 遲到 空卡