【導(dǎo)讀】質(zhì)量、規(guī)范會議流程,建立標(biāo)準(zhǔn)化的會議管理體系,特制定本辦法。由集團(tuán)總部組織的,需所轄各分公司人員參加。司組織召開的均稱為公司會議。詳見附件2《鑫業(yè)集團(tuán)會議分類一覽表》。所在公司人事行政部登記。分公司會議計(jì)劃需報(bào)公司總經(jīng)理審批,由公司人事行政部門于周一前下發(fā)。程先報(bào)經(jīng)集團(tuán)人事行政部審核,集團(tuán)常務(wù)副總裁審簽后方可執(zhí)行。議不得超過四次,且到異地舉辦不得超過兩次。知人事行政部門取消會議。集團(tuán)會議由集團(tuán)人事行政部統(tǒng)一發(fā)布會議通知。不開,講究會議效率,縮短會議時間。采用網(wǎng)上通知方式時,應(yīng)對部分參會人員輔助以電話追蹤核查確認(rèn)。外部會議資源和服務(wù),則由會議承辦部門自行聯(lián)系解決。應(yīng)發(fā)布的會議紀(jì)要,須在會后36小時內(nèi)予以整理和。不同情況予以一定數(shù)額的經(jīng)濟(jì)處罰。