nosa五星管理系統(tǒng)實施計劃策劃書-資料下載頁
2025-09-06 09:51本頁面
【導讀】進行此次策劃，為了推行NOSA五星綜合管理系統(tǒng)及其它職業(yè)安全健康管理系統(tǒng)的工作，確保有效執(zhí)行NOSA五星綜合管理系統(tǒng)及。其它職業(yè)安全健康管理系統(tǒng)的要求，提高國華太電公司所有員工以及合作伙伴、承包商的安健環(huán)意識，促進國華太電公司不斷完善安。2020年為太電公司進行首次NOSA基準審查及第一次星級評審，由國華公司統(tǒng)一組織。太電公司NOSA內(nèi)審與企業(yè)發(fā)電管理系統(tǒng)內(nèi)審和自主安全性評價相結(jié)合。太電公司安健環(huán)部風險評估主管是本次策劃工作的監(jiān)督實施及完善執(zhí)行人，負責檢查本次策劃在本公司的執(zhí)行情況，組織和指導。對評審發(fā)現(xiàn)的問題安排整改計劃，監(jiān)督落實。負責積極組織支持建立符合NOSA五星管理系統(tǒng)要求的管理系統(tǒng)和組織機構(gòu)，支持并積極參加學習和宣傳安健環(huán)思想、基于風險管。根據(jù)內(nèi)部評審、外部評審報告中提出的問題，制定整改計劃。2公司各單位組織員工進行風險評估知識培訓。1行文成立風險評估組。4安健環(huán)部匯總、審核風險評估表，編制公司風險概述。
【正文】 ： 1 完善各個小區(qū)的風險評估； 2 確定各個小區(qū)的高風險作業(yè)活動； 3 進行小區(qū)的風險排序； 4 制定風險控制措施和計劃； 5 形成風險概述，發(fā)布并培訓到相關(guān)的員工。 （ 5 天時間） 11 文件審核發(fā)布 按照計劃進行以下的工作 1 文件技術(shù)性審核 2 文件編輯性審核 3 文件批準印刷 4 發(fā)布 5 主辦文件培訓； 6 普及相關(guān)的法規(guī)； 12 現(xiàn)場改善 按照文件要求，進行以下的現(xiàn)場改善工作： 1 所有工作場所的劃分和劃線； 2 設備的色標； 3 隔離和防護； 4 標識（交通、消防、廠房和設備等） 5 人員 PPE 使用； 6 其他設施的改造等（如照明、通風、門道以及其他） （視項目大小和計劃安排） 13 差距分析 在顧問人員的指導 下，完成以下的工作： 1 需要改善的現(xiàn)場物理狀態(tài)； 2 需要改善的人的行為； 3 需要進行的意識促進活動； （ 5 天時間） 14 內(nèi)部審核 在顧問人員的指導下，完成： 1 內(nèi)部審核； 2 編制審核報告； 3 制定不符合項整改計劃； 4 驗證整改計劃的效果。 下旬（ 4 天時間） 15 差距分析和改進 在顧問人員的指導下，完成以下的工作： 1 需要改善的現(xiàn)場物理狀態(tài)； 2 需要改善的人的行為； （ 5 天時間） 3 需要進行的意識促進活動； 16 接受基準審核 按照元素，整理好 所有的需要的資料，接受審核專家的審核。 （ 5 天時間） 17 整改 針對基準審核提出的問題，進行整改 （視工作和計劃安排） 18 星級評審 接受星級審核。 （ 5 天時間）
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