nosa五星管理系統(tǒng)實(shí)施計(jì)劃策劃書-資料下載頁(yè)
【導(dǎo)讀】進(jìn)行此次策劃，為了推行NOSA五星綜合管理系統(tǒng)及其它職業(yè)安全健康管理系統(tǒng)的工作，確保有效執(zhí)行NOSA五星綜合管理系統(tǒng)及。其它職業(yè)安全健康管理系統(tǒng)的要求，提高國(guó)華太電公司所有員工以及合作伙伴、承包商的安健環(huán)意識(shí)，促進(jìn)國(guó)華太電公司不斷完善安。2020年為太電公司進(jìn)行首次NOSA基準(zhǔn)審查及第一次星級(jí)評(píng)審，由國(guó)華公司統(tǒng)一組織。太電公司NOSA內(nèi)審與企業(yè)發(fā)電管理系統(tǒng)內(nèi)審和自主安全性評(píng)價(jià)相結(jié)合。太電公司安健環(huán)部風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估主管是本次策劃工作的監(jiān)督實(shí)施及完善執(zhí)行人，負(fù)責(zé)檢查本次策劃在本公司的執(zhí)行情況，組織和指導(dǎo)。對(duì)評(píng)審發(fā)現(xiàn)的問題安排整改計(jì)劃，監(jiān)督落實(shí)。負(fù)責(zé)積極組織支持建立符合NOSA五星管理系統(tǒng)要求的管理系統(tǒng)和組織機(jī)構(gòu)，支持并積極參加學(xué)習(xí)和宣傳安健環(huán)思想、基于風(fēng)險(xiǎn)管。根據(jù)內(nèi)部評(píng)審、外部評(píng)審報(bào)告中提出的問題，制定整改計(jì)劃。2公司各單位組織員工進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估知識(shí)培訓(xùn)。1行文成立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估組。4安健環(huán)部匯總、審核風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估表，編制公司風(fēng)險(xiǎn)概述。
【正文】 ： 1 完善各個(gè)小區(qū)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估； 2 確定各個(gè)小區(qū)的高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)活動(dòng)； 3 進(jìn)行小區(qū)的風(fēng)險(xiǎn)排序； 4 制定風(fēng)險(xiǎn)控制措施和計(jì)劃； 5 形成風(fēng)險(xiǎn)概述，發(fā)布并培訓(xùn)到相關(guān)的員工。 （ 5 天時(shí)間） 11 文件審核發(fā)布 按照計(jì)劃進(jìn)行以下的工作 1 文件技術(shù)性審核 2 文件編輯性審核 3 文件批準(zhǔn)印刷 4 發(fā)布 5 主辦文件培訓(xùn)； 6 普及相關(guān)的法規(guī)； 12 現(xiàn)場(chǎng)改善 按照文件要求，進(jìn)行以下的現(xiàn)場(chǎng)改善工作： 1 所有工作場(chǎng)所的劃分和劃線； 2 設(shè)備的色標(biāo)； 3 隔離和防護(hù)； 4 標(biāo)識(shí)（交通、消防、廠房和設(shè)備等） 5 人員 PPE 使用； 6 其他設(shè)施的改造等（如照明、通風(fēng)、門道以及其他） （視項(xiàng)目大小和計(jì)劃安排） 13 差距分析 在顧問人員的指導(dǎo) 下，完成以下的工作： 1 需要改善的現(xiàn)場(chǎng)物理狀態(tài)； 2 需要改善的人的行為； 3 需要進(jìn)行的意識(shí)促進(jìn)活動(dòng)； （ 5 天時(shí)間） 14 內(nèi)部審核 在顧問人員的指導(dǎo)下，完成： 1 內(nèi)部審核； 2 編制審核報(bào)告； 3 制定不符合項(xiàng)整改計(jì)劃； 4 驗(yàn)證整改計(jì)劃的效果。 下旬（ 4 天時(shí)間） 15 差距分析和改進(jìn) 在顧問人員的指導(dǎo)下，完成以下的工作： 1 需要改善的現(xiàn)場(chǎng)物理狀態(tài)； 2 需要改善的人的行為； （ 5 天時(shí)間） 3 需要進(jìn)行的意識(shí)促進(jìn)活動(dòng)； 16 接受基準(zhǔn)審核 按照元素，整理好 所有的需要的資料，接受審核專家的審核。 （ 5 天時(shí)間） 17 整改 針對(duì)基準(zhǔn)審核提出的問題，進(jìn)行整改 （視工作和計(jì)劃安排） 18 星級(jí)評(píng)審 接受星級(jí)審核。 （ 5 天時(shí)間）
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