nosa五星管理系統(tǒng)實(shí)施計(jì)劃策劃書(編輯修改稿)
2024-10-21 09:51 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 制度負(fù)責(zé)人 太電公司安健環(huán)部經(jīng)理是本次策劃監(jiān)督實(shí)施及完善負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)全面管理本次策劃工作，監(jiān)察太電公司各部門執(zhí)行本策劃書的有效性。根據(jù)實(shí)際執(zhí)行效果，對(duì)評(píng)審方式、周期作適當(dāng)調(diào)整。 制度執(zhí)行人 太電公司安健環(huán)部風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估主管是本次策劃工作的監(jiān)督實(shí)施及完善執(zhí)行人，負(fù)責(zé)檢查本次策劃在本公司的執(zhí)行情況，組織和指導(dǎo)本公司有關(guān)部門依據(jù) NOSA 五星標(biāo)準(zhǔn)和要求開展安全、健康和環(huán)境管理工作，組織、監(jiān)督和指導(dǎo)有關(guān)培訓(xùn)計(jì)劃的制訂和實(shí)施，對(duì)執(zhí)行本策劃中存在的問題應(yīng)積極及時(shí)予以解決或處理，負(fù)責(zé)收集和提出完善本策劃的建議，經(jīng)本策劃負(fù)責(zé)人同意和授權(quán)修訂本策劃書。 組織實(shí)施經(jīng)太電公司安健環(huán)委員會(huì)批準(zhǔn)的 NOSA 五星管理系統(tǒng)推行計(jì)劃、方案。 協(xié)助或組織有關(guān)培訓(xùn)。 全面負(fù)責(zé)本公 司的安健環(huán)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和管理。 組織 NOSA 內(nèi)審和星級(jí)評(píng)審。 對(duì)評(píng)審發(fā)現(xiàn)的問題安排整改計(jì)劃，監(jiān)督落實(shí)。 提出實(shí)施和完善本策劃書的建議報(bào)告。 國華太電公司下屬各部門主管領(lǐng)導(dǎo) 負(fù)責(zé)積極組織支持建立符合 NOSA 五星管理系統(tǒng)要求的管理系統(tǒng)和組織機(jī)構(gòu)，支持并積極參加學(xué)習(xí)和宣傳安健環(huán)思想、基于風(fēng)險(xiǎn)管理的理念，帶頭執(zhí)行閉環(huán)管理的原則，提供必須的人力、物力資源。 7 檢查與評(píng)價(jià) 根據(jù)內(nèi)部評(píng)審、外部評(píng)審報(bào)告中提出的問題，制定整改計(jì)劃。 按照整改計(jì)劃中確定的完成時(shí)間，檢查計(jì)劃的落實(shí)情況，并在公司月度安健環(huán)例會(huì)上進(jìn)行匯報(bào)。 附件 1 國華太電公司 2020 年 NOSA 五星管理系統(tǒng)實(shí)施計(jì)劃表 序號(hào) 項(xiàng)目 具體內(nèi)容 時(shí) 間 （年 .月） 1 成立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和工作機(jī)構(gòu) 行文成立公司推行五星系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)小組和設(shè)立工作組，確定職責(zé)和具體分工。委任管理者代表，工作組組長等。 2 簽署顧問合同 確定顧問項(xiàng)目和執(zhí)行時(shí)間
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