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正文內(nèi)容

職業(yè)規(guī)劃策劃書(編輯修改稿)

2024-08-28 19:59 本頁(yè)面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 為了一個(gè)做事很有條理的人;是她嚴(yán)格要求,讓我懂了很多社交的禮節(jié);是她影響了我的價(jià)值觀,讓我不斷努力。而我的爸爸則是一個(gè)很有思想,很聰明但是隨性的一個(gè)人,我的性格很像爸爸,開朗熱情有同情心思維活躍不拘小節(jié),又中和了媽媽的嚴(yán)謹(jǐn),成為了現(xiàn)在的我,我很感謝他們,我很愛很愛他們。我的父母均在企事業(yè)單位工作,有著穩(wěn)定的收入,可以最大程度的讓我自由選擇我的職業(yè),不必有家庭養(yǎng)老的負(fù)擔(dān),并且必要時(shí)可以給我經(jīng)濟(jì)支持。●生長(zhǎng)環(huán)境分析我的家在一個(gè)很特殊的地方——華北石油管理局。這是一個(gè)沒(méi)有歷史的城市,是一個(gè)沒(méi)有自己文化卻匯集全國(guó)各地文化的地方。它創(chuàng)于1976年,最初是由我們爺爺那輩人當(dāng)兵退伍分配到這建設(shè)起來(lái)的,他們把他們的青春獻(xiàn)給了這里。這樣的一個(gè)地方使我的眼界很寬,可以了解到不同地方人的風(fēng)俗,使我無(wú)憂無(wú)慮的長(zhǎng)大,沒(méi)有任何負(fù)擔(dān),讓我有很多空間去關(guān)注我所喜歡的事情培養(yǎng)自己的興趣愛好。但是這里也過(guò)于平穩(wěn),治安很好,物質(zhì)生活條件很好,缺少了斗志與激情?!駥W(xué)校環(huán)境分析我的母校秦皇島職業(yè)技術(shù)學(xué)院位于北戴河海濱,是一所公辦全日制普通高等學(xué)校,通過(guò)國(guó)家統(tǒng)一高考面向全國(guó)招生。學(xué)校綠化很好,圖書館規(guī)模宏大,各類藏書近100萬(wàn)冊(cè)。這也是我最喜歡的地方,安靜的午后在圖書館閱讀一本自己喜歡的書是很愜意的事情。學(xué)校也很鼓勵(lì)學(xué)生參加各類活動(dòng),給了我們很多的活動(dòng)平臺(tái),這讓我在活動(dòng)中逐漸挖掘自己的特長(zhǎng),發(fā)現(xiàn)了一個(gè)自己以前不曾發(fā)現(xiàn)的自己,培養(yǎng)了我敢說(shuō)不怯場(chǎng)善思考的能力。誠(chéng)然,它是一所??圃盒?,所以在學(xué)校我不斷學(xué)習(xí),報(bào)考了自學(xué)本科,并為將來(lái)接本做準(zhǔn)備。 ※ 自我評(píng)價(jià)分析小結(jié) 從興趣愛好,能力取向方面,我都適合能力資源專員這個(gè)職位。我相信只要擁有了足夠的興趣愛好,對(duì)職業(yè)有了相當(dāng)?shù)臒嵴?,再加上自身的不懈努力,我必?huì)成為一名合格的人力資源總監(jiān)。正所謂與其干最喜歡的工作,不如干你最適合的工作。我既已選擇人力資源總監(jiān)這個(gè)目標(biāo),定會(huì)將有限的精力集中在已確定的目標(biāo)上,堅(jiān)忍不拔,矢志不渝。人生就像爬階梯一樣,必須一步一階,絲毫取巧不得,只要一步一階,必須抵達(dá)山頂。任何時(shí)候我都不會(huì)放棄最后的努力,也許征途就像攀登珠穆朗瑪峰,異常艱難。但我覺得,正是由于它充滿了兇險(xiǎn),才使得它的風(fēng)光非同尋常,才使得人的生命達(dá)到輝煌的境界。選擇人力資源總監(jiān)這個(gè)目標(biāo),我會(huì)努力搏擊,無(wú)論驚濤駭浪,我都會(huì)一如既往。面對(duì)困難,我會(huì)堅(jiān)持,堅(jiān)持,再堅(jiān)持! 第二章 職業(yè)分析※● 目標(biāo)職業(yè):人力資源管理● 職業(yè)介紹:人力資源管理是指根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求,有計(jì)劃地對(duì)人力資源進(jìn)行合理配置,通過(guò)對(duì)企業(yè)中員工的招聘、培訓(xùn)、使用、考核、激勵(lì)、調(diào)整等一系列過(guò)程,調(diào)動(dòng)員工的積極性,發(fā)揮員工的潛能,為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值,確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。是企業(yè)的一系列人力資源政策以及相應(yīng)的管理活動(dòng)。這些活動(dòng)主要包括企業(yè)人力資源戰(zhàn)略的制定,員工的招募與選拔,培訓(xùn)與開發(fā),績(jī)效管理,薪酬管理,員工流動(dòng)管理,員工關(guān)系管理,員工安全與健康管理等。即:企業(yè)運(yùn)用現(xiàn)代管理方法,對(duì)人力資源的獲取(選人)、開發(fā)(育人)、保持(留人)和利用(用人)等方面所進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、控制和協(xié)調(diào)等一系列活動(dòng),最終達(dá)到實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的一種管理行為?!?職位走向:人力資源專員——人力資源助理——人力資源主管——人力資源經(jīng)理——人力資源總監(jiān)●職業(yè)描述:  全面統(tǒng)籌規(guī)劃公司的人力資源戰(zhàn)略;及時(shí)處理公司管理過(guò)程中的重大人力資源問(wèn)題;  建立并完善公司人力資源管理體系,研究、設(shè)計(jì)適合公司發(fā)展的人力資源管理模式(包含招聘、績(jī)效、培訓(xùn)、薪酬及員工發(fā)展等體系的全面建設(shè)),制定和完善人力資源管理制度;   向公司高層提供有關(guān)人力資源戰(zhàn)略、組織建設(shè)等方面的建議; 組織制定公司人力資源發(fā)展的各種規(guī)劃,并監(jiān)督執(zhí)行計(jì)劃的實(shí)施;塑造、維護(hù)、發(fā)展和傳播企業(yè)文化;為公司主管以上的管理者進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì); ●職位要求   有戰(zhàn)略管理、戰(zhàn)略人力資源管理、組織變革管理、管理能力 開發(fā)等方面的培訓(xùn);   對(duì)現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理模式有系統(tǒng)的了解和實(shí)踐,熟悉人力資源日常管理工作流程;對(duì)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、人才的引進(jìn)、薪酬福利設(shè)計(jì)、績(jī)效激勵(lì)考核、員工培訓(xùn)、員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)等方面具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn);熟悉國(guó)家、企業(yè)關(guān)于合同管理、薪金制度、用人機(jī)制、保險(xiǎn)福利待遇、培訓(xùn)等方面的法律法規(guī)及政策; 熟悉國(guó)家、企業(yè)關(guān)于合同管理、薪金制度、用人機(jī)制、保險(xiǎn)福利待遇、培訓(xùn)等方面的法律法規(guī)及政策;   具備優(yōu)秀溝通、協(xié)調(diào)能力,具有較強(qiáng)的語(yǔ)言和文字表達(dá)能力;   具有解決復(fù)雜問(wèn)題的能力,具備獨(dú)立工作能力及良好的工作推進(jìn)能力;   很強(qiáng)的激勵(lì)、溝通、協(xié)調(diào)、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力,責(zé)任心、事業(yè)心強(qiáng),具備良好的管理能力和決策能力;   了解相關(guān)政策和法律法規(guī),不斷完善人員招聘以及福利待遇等方面的問(wèn)題。 ●業(yè)務(wù)職責(zé)  根據(jù)公司實(shí)際情況和發(fā)展規(guī)劃擬定公司人力資源計(jì)劃,經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。   組織制訂公司用工制度、人事管理制度、勞動(dòng)工資制度、人事檔案管理制度、員工手冊(cè)、培訓(xùn)大綱等規(guī)章制度、實(shí)施細(xì)則和人力資源部工作程序,經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。   組織辦理員工績(jī)效考核工作并負(fù)責(zé)審查各項(xiàng)考核、培訓(xùn)結(jié)果。   審批經(jīng)人事部核準(zhǔn)的過(guò)失單和獎(jiǎng)勵(lì)單,并安排執(zhí)行。   負(fù)責(zé)在公司內(nèi)外收集有潛力的和所需的人才信息 并組織招聘 工作。 受理員工投訴和員工與公司勞動(dòng)爭(zhēng)議事宜并負(fù)責(zé)及時(shí)解決。   了解人力資源部工作情況和相關(guān)數(shù)據(jù),收集分析公司人事、勞資信息。   審批公司員工薪酬表,報(bào)總經(jīng)理核準(zhǔn)后轉(zhuǎn)會(huì)計(jì)部執(zhí)行。   制訂人力資源部專業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃并協(xié)助培訓(xùn)部實(shí)施、考核。   加強(qiáng)與公司外同行之間的聯(lián)系。 ※●目標(biāo)企業(yè):中小型公司基于我所在的學(xué)校,所學(xué)的知識(shí)及社會(huì)閱歷,我認(rèn)為應(yīng)先到中小型企業(yè)發(fā)展。最主要的原因有三。一是因?yàn)橹行⌒凸居捎趧倓偲鸩剑蛘诎l(fā)展,有關(guān)管理方面的工作做的不是很到位,尤其是人力資源管理方面的工作漏洞會(huì)很多,有許多需要健全和完
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